(인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

소개

과목명: 인적자원관리

주제: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ. 본론
1. 인사고과 설계와 전개방향
2. 고과자 대상 선정의 변화와 전개방향
3. 고과결과의 분석 및 조정의 변화와 전개방향
4. 사례분석 및 향후 인사고과

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
인사고과는 조직구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 비교, 평가함으로써 각종 인적자원 관리활동에 필요한 정보를 획득, 활용하는 활동을 말합니다. 과거 전통적인 인사고과는 과거의 실적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교하고 추정하는것에 중점을 두었으나 현재의 인사고과는 직무담당자의 성과 평가와 더불어 잠재적 능력을 발굴하고 전문성을 개발하는데 초점을 두고 있습니다. 이에 현재의 인사고과는 종업원의 적성능력 등을 가능한 한 정확히 평가하여 적재적소에 조직구성원을 효과적으로 배치, 활용하는 활동과 종업원의 현재능력 및 잠재능력을 평가하여 종업원 각자가 성장할 수 있는 기회를 충족시키는 역할을 하고 있으며 나아가 종업원의 능력 및 업적을 평가하여 급여, 상여, 승격, 승진 등에 반영함으로써 보다 적정한 처우를 실시하여 의욕 향상이나 업무성적을 증진시키는 것을 목표로 하고 있습니다. 이처럼 인사고과의 역할과 목적은 시대의 흐름과 조직구성원의 중요성이 높아지는 등 여러 환경요인들에 따라 변화하고 있습니다. 이에 본 레포트에서는 현대적 인사고과가 어떻게 전개될 것인지 인사고과의 절차순으로 논해보고자합니다.

Ⅱ. 본론
1. 인사고과 설계의 변화와 전개방향
전통적인 인사고과요소는 조직구성원의 근로태도, 업무능력, 업적로 구성되어집니다. 고과요소는 고과 대상과 고과 결과를 통해서 발현시키고자하는 목적에 따라 선정하여야합니다. 특히 객관적인 요소를 선정해서 명확성을 높여야하고 직군이나 업무, 조직구성원의 특성에 따라 구부하는 것이 중요합니다. 또한 중복되는 요소와 피고과자 간에 차이가 없는 요소를 피해야하고 모든 피고과자에게 공통적인 것이어야한다는 조건을 갖고 있습니다.

참고자료

· 방송통신대학교, 인적자원관리 강의자료
· 블로그, 인적자원관리 ‘인사고과의 구성 요소와 3대 차원(25점)’ 2010.06.10.