(인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오

소개

교과목명: 인적자원관리
<과제명>
인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 인적자원 관리의 과정
2. 인적자원 관리와 정보의 활용

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론
인적자원(Human resource)이란 회사가 이용할 수 있는 인재를 의미하는 바, 이러한 인재를 어떻게 활용하는지와 관련한 경영적 활동이 바로 인적 자원 관리 과정이라고 할 수 있을 것이다.
인적 자원 관리는 인적 자원의 채용/임용, 인적 자원의 능력 발전을 위한 훈련과 이동, 인적 자원의 사기 관리를 위한 보수 지급과 후생 복지 시스템 정립 등 여러 가지 활동을 포함하는 종합적인 활동이면서, 회사의 목표와 인적 자원 개인의 목표를 모두 고려해야 하는 ‘트레이드-오프(Trade-off0’적 성격을 가진 활동이기도 하다.
아래 본론에서는 회사에서 인적 자원 관리 과정을 어떻게 진행하는지 전반적인 그 순서를 살펴볼 수 있도록 하겠다.
또한 인적 자원의 채용 내지 확보에서 인적 자원의 추가적인 역량 개발과 인적 자원의 적절한 활용, 인적 자원에 대한 보상 실시를 통한 인적 자원의 이탈 방지 등 일련의 과정으로 이어지는 인적 자원 관리를 효과적으로 실시하기 위하여 회사가 인적 자원 및 회사와 관련해 ㅣ어떠한 정보를 이용할 수 있을지에 대해서 논의할 수 있도록 하겠다.

II. 본론
1. 인적자원 관리의 과정
인적자원 관리(HRM, Human resource management)는 인사 행정(Personnel administration)이라고도 불리는데, 회사가 필요로 하는 인적자원의 확보에서 시작하여 인적자원의 역량을 개발하고, 인적자원을 적재적소에 배치하고 능려을 활용하며, 인적자원에 대해 평가를 거친 후 보상을 실시하는 단계에까지 이어지는 일련의 역동적이고 장기적인 과정이다.
즉 인적 자원 관리를 통해 직원의 사기를 고취하고 직원의 추가적인 역량 개발을 진작할 수 있을 뿐만 아니라, 회사의 단기 및 장기적인 경영 목표를 달성하게끔 할 수 있다.
특히 오늘날의 인적 자원 관리는 심리학 및 사회심리학과 산업심리학, 조직행동론과 행정학, 경제학과 경영학 등 다양한 학문을 하나로 집결한 종합학문적인 성격을 강하게 띠고 있는데, 그만큼 ......<중 략>

참고자료

· 백삼균.정범구(2018), 인적자원관리, KNOUPRESS
· 임세영(2020), 인적자원 개발의 기초, 박영사