[경영학과] 2020년 1학기 전략적인적자원개발론 출석수업대체시험 과제물(경력개발프로그램 설계)

목차

경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대하여 논하라.


- 목 차 -

I. 서 론

II. 본 론
1. 경력개발프로그램의 개념
2. 경력개발프로그램 설계의 기본방향
1) 필요성
2) 기본방향

III. 결 론

참고문헌


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2. 경력개발 프로그램 설계의 기본방향.hwp
3. 서론 작성시 참조.hwp
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본문내용

I. 서 론

우리의 행복과 성취는 우리가 일과 관련된 생활을 얼마나 잘 통제할 수 있는지, 그리고 일이 가정과 개인생활에 미치는 영향을 얼마나 잘 관리할 수 있는지에 달려 있다. 그럼에도 불구하고 많은 사람들은 뚜렷한 통찰력과 목적이 없는 상태에서 새로운 경력을 추구하게 된다.일부 사람들의 경우 개인적으로 올바른 결정을 내리지 못하는 위험 때문에 경력관리를 해 나간다는 것이 두렵고 불안할 수 있다. 그러나 모든 사람들은 나이에 상관 없이 신중하게 경력관리를 해 나갈 필요가 있으며, 개인적 성공과 만족을 얻기 위해서 적합한 의사결정 시스템을 갖추고 있어야 한다고 믿고 있다.
인적자원은 물적 자원과 다르다. 종업원 한 사람 한 사람이 세상에 단하나 밖에 없는 귀중한 존재이다. 직원들은 위대한 존재들이다. 갈고 닦기에 따라 얼마든지 성과를 나타낼 수 있다는 생각이 중요하다. 경영자는 이처럼 종업원이 재생하거나 대체할 수 없는 중요한 직원이라는 인식 아래 최고의 성과를 낼 수 있도록 배려해야 할 책임이 있다.
최근 인적자원개발은 성과주의 인사시스템을 지향하고 있다. 성과창출하는 인적자원개발 기법이 중심과제로 대두되고 있다. 이러한 방법은 인원의 선발에서 교육ㆍ보상 등으로 나타나게 되는데, 결과적으로는 성과를 기반으로 하고 있다. 기업은 성과관리를 통해 회사의 사업목표 달성을 위한 개인별 능력을 제고하고 리더십을 강화함으로써 차세대 비즈니스 리더를 조기에 선발하고 체계적으로 육성할 필요가 있다.
그러므로 경력개발 프로그램은 인적자원의 인력개발 필요성에 대한 정확한 파악으로부터 시작하여 내용타당도가 높은 경력개발 프로그램의 설계와 실시 그리고 경력계획과 인사고과에 이르기까지 이들 기능간의 밀접한 관계하에서 계획ㆍ실천되어야 한다. 따라서 경력개발은 조직체의 교육 훈련은 물론, 구성원의 자기개발과 경력계획 그리고 종합평가에 의한 능력측정과 실무관리자의 실무지도가 모두 통합된 상태에서 그 효과가 극대화될 수 있다. 이것이 바로 전략적 인적자원관리 관점에서의 인력개발과 경력관리이다.
이 레포트는 경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대해 서술하였다.


II. 본 론

1. 경력개발프로그램의 개념

경력개발이란 조직의 요구와 개인의 능력이 조화를 이루어 조직목표와 개인욕구를 달성해 나가는 총체적 과정이다. 따라서 경력개발지원은 조직과 조직 구성원의 경력개발을 위해 조직 차원에서 개입하여 지원하는 총체적인 과정 및 활동을 의미한다.




- 중략 -

참고자료

· 없음