(생산관리) ERP에 관하여 다음 사항을 중심으로 논하시오

소개

과목명: 생산관리
주제: ERP에 관하여 다음 사항을 중심으로 논하시오

목차

Ⅰ. 서론
1. ERP란?
2. ERP 도입 시의 장점

Ⅱ. 본론
1. ERP의 구조
2. ERP의 유연성 및 확장가능성
3. 시스템의 선정방식

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

최근 기업의 경쟁구조가 가격 경쟁에서 나아가 차별화 경쟁으로, 신속과 창조 경쟁의 중요성으로 변화되고 있다. 이는 그만큼 기업 간 경쟁구조가 산업 간 경쟁관계, 동종기업간의 경쟁구조, 신규기업의 진입 위협 등으로 다양화되었기 때문일 것이다. 특정 산업 내에 있는 기업의 경쟁구조는 경쟁에 대한 우위를 창출해 나가기 위해서 중요한 전략을 지표로 삼아야만 한다. 경쟁 상대로부터 경쟁 우위를 창출하는 것은 경쟁 기법을 지속화하고 강력한 수익을 창출할 수 있는 일환일 것이다. 이를 둘러싼 기업은 경쟁우위를 도모하기 위하여 각자 다른 전략과 제도를 도입하며 기업의 자원을 통합 관리하거나 경영 효율화를 도모하려 하고 있다. 바로 이에 근거하는 전략이 ‘ERP 도입 전략’일 수 있다. ERP란 서론에서 더 살펴볼 것이지만, 과연 ERP란 무엇을 약자로 하고 있을까? ERP는 Enterprise Resource Planning의 약자로, 비즈니스 수행에 대한 자원인 사람, 물건, 자산 등을 일원화하는 개념이고, 또 이를 실현하게 하는 시스템이다. 자원을 통합적으로 관리함으로써 업무 효율성, 비즈니스 현장의 가시화, 스피드 경영 시스템을 구축하여 기업 입장에서는 상당히 많은 비용을 절감하게 될 수 있다. ERP는 종전 글로벌 기업, 일류 기업 등을 중심으로만 확산되었지만 이제 국내에서는 마치 업무 패키지를 아우르는 개념으로 활발하게 도입, 정착되고 있는 모습이다. ERP의 약어인 Enterprise Resource Planning는 전사적 자원의 재검토라 할 수 있다. 따라서 ERP 패키지는 하나의 프로세스적 업무가 아니라, 기업의 전사적 업무를 다루고 있는 것으로 말할 수 있다. ERP 시스템이 활용되고 있는 것을 예로 들어 보겠다. ERP는 회계 시스템뿐만 아닌 기업의 수주, 재고, 판매 시스템, 구매까지도 모든 기업 내 업무를 담당하는 라인업으로 확립되어 있다. 즉, ERP는 기업에 있어서 하나의 업무 프로세스 최적화가 아닌 기업의 시스템을 커버하는 것을 목적으로 하기 때문에 ‘통합 업무 패키지’나 ‘전사적 업무 관리’라고도 표현할 수 있을 것이다.

참고자료

· 이선로, 외 2인, 국내 전사적 자원 관리 시스템 도입에 관한 (ERP) 연구 :도입 성과 측정 및 정보 관리 부서의 역할 변화 분석(A Study of ERP Implementation in Korea : Performance Evaluation and Analysis of Role Change in Information Management Group), 정보통신학술 연구과제, 학술논문, 1999.03
· 박진우 저, ERP 도입전략과 비즈니스 개혁, 박영사, 2001.01.10.
· 김영렬 외 2인, ERP 구매관리 시스템, 범한, 2019.02.25.
· 이승창, 이호근, ERP도입이후 변화관리의 중요성에 대한 연구 : 정보역량 관점에서, 중소기업진흥공단, 연세대학교, 학술논문, 2007