전략적간호, 방통대, 4학년 1학기

소개

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목차

I. 서론

II. 본론
1. 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
(1) 이직의도
(2) 이직이 조직에 미치는 영향
(3) 이직의도에 영향을 미치는 요인
(4) 조직침묵
(5) 간호사 괴롭힘
2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
(1) 목표관리 시스템의 개념과 활용
(2) 목표관리 시스템의 적용과 한계
(3) 목표관리 시스템의 단계별 장애요인

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

간호사는 병원에서 아주 중요한 전문적 인력이고, 국민의 건강을 지켜주고 안전하게 효과적인 의료서비스를 제공해주는 핵심인력이다. 간호인력 수준은 환자결과에 직접적인 영향요인이고 실제로 배출되는 간호사 수는 증가하지만 활동하는 간호사 수가 부족한 이유는 간호사의 이직 때문이다.
간호인력이 부족해서 전체적인 간호서비스의 질은 떨어졌다. 간호사의 많은 업무로 직무불만족이 생겼으며 이것은 실질적인 이직으로 이어지고 있다.
이직의도의 관련요인은 나이, 근무한 기간, 직위, 교육의 정도로 개인특성 요인과 조직전체, 작업환경, 직무내용 요인으로는 임금, 승진기회, 상급자 관리유형, 근무형태, 직무만족과 같은 조직특성요인으로 구분할 수 있으나 이직의도는 개인특성 요인들보다 리더쉽 등과 같은 조직특성 요인들에 더 영향을 받을 수 있다.
업무환경은 내부환경과 외부취업기회가 포함되는 외부환경으로 구분된다. 간호사가 간호업무환경을 좋게 생각한 병원에서는 환자의 만족도, 간호사의 업무성과, 간호의 질이 높아졌고 이직의도가 낮아졌다. 외부취업기회는 다른 병원을 구할 수 있는 가능성의 정도로 이직의도에 직접적인 영향을 준다.
조직 모두가 회사의 비전 및 전략을 이해하고 기업이 나아가려면 그 성과를 정확히 평가하고 피드백하는 것이 요구된다.
힘듦을 이겨내기 위하여 다양하게 경영을 하는 기법이 시대의 흐름에 따라 등장하고 사라짐을 반복하고 있다. 장기적인 경쟁력을 올리려는 기업의 노력에 성과를 측정하고 알아보는 것이 중요하여 기업의 성과측정에 대한 경영 기법이 주목을 받게 되었다. 기업들은 경영혁신 기법에 관심을 가지고 있다.
성과관리 기법의 하나인 목표관리(Management by Objective)는 관리자와 직원이 함께 개인의 성과를 관리해주고 객관적 평가와 구성원에게 동기를 부여하는 방법이다. 이것은 인적자원의 개발과 육성으로 조직 유효성이 증대되는 결과를 얻을 수 있다.

참고자료

· 조직특성이 조직침묵을 매개하여 종합병원 간호사의 이직의도에 미치는 영향, 김미환 (논문)
· 국내 병원간호사 이직의도 관련요인에 대한 체계적 고찰 및 메타분석, 이영욱(논문)
· 이직의도를 극복한 경력간호사의 직장생활 재구성 경험, 신초롱(논문)
· 간호사의 목표관리 MBO에 대한 인식과 간호조직의 유효성 신을숙 논문
· 목표관리 MBO시스템 운영과 효과성 목표설정과 목표수행 단계 중심 이정철 논문