전략적간호관리 최종

목차

Ⅰ. 서론(Introduction).

Ⅱ. 본론(Body).
1. 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.

Ⅲ. 결론(Conclusion)

Ⅳ. 참고문헌(Reference)

본문내용

최근 간호계에서는 여러 이슈들이 발발하고 있는데 그 중 병원 간호사의 이직률은 전 세계적으로 높고 예전부터 개선을 위한 노력을 해도 줄어들지 않고 있는 것이 현실이다. “전체 간호사 이직률 13.8%, 신규 간호사의 1년 내 이직률이 38.6%에 달한다.”(대한스트레스학회, 2018) 대부분 병원에서 법정 간호인력이 부족한 상황에서 업무 능력과 경험이 부족할 수밖에 없는 신규 간호사들에게 많은 업무량을 부여하는 데다 자신의 잘못으로 환자가 잘못될 경우 법적 책임을 져야 한다는 두려움이 크기 때문이다. 이러한 이직은 단순 이직만으로 끝나는 것이 아니라 병원에서도 인력손실이 발생하게 되고, 다시 그 인력을 충원하기 위한 채용비용 및 교육훈련비 등의 물질적 손실 또한 뒤따르게 된다. 이는 이직간호사 1인당 이직 비용이 2013년 기준으로 4천 576만원으로 추정된다고 한다. 따라서 간호사 이직을 줄이기 위한 현실적인 개선 방안이 필요하다.
목표관리 시스템이란 목표에 의한 관리(management by objectives: MBO)로 기본원리로는 관리의 초점을 통제가 아닌 목표에 두는 것이다. 하지만 현재 일부 간호조직에서는 성과에만 지나치게 집착하여 부서 및 직원 간 비윤리적인 행동을 조장하여 인간관례형성에 걸림돌이 되고 있고, 윗선 관리자들의 보수적인 성향과 융통성의 결여로 부하직원 육성의 어려운 점 또한 생겨나고 있다. 이러한 문화 속에서 MBO의 원래 취지와는 다르게 계속해서 적용된다면 이는 분명 또 다른 큰 오류로서 다가올 것이다. 이를 위해서 원래의 취지와 한국의 현실적인 조직문화를 고려한 적절한 방안 제시가 시급하다.

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