[2019 물류관리] (1) e-SCM과 APS에 대해 설명하고, (2) e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라.

소개

[과제]
(1) e-SCM과 APS에 대해 설명하고,
(2) e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라.

[과제 작성시 지시사항]
(1) 기존의 학습자료를 그대로 옮겨 적은 것은 무효 처리함
(2) 아래 참고자료의 일부를 활용해 자신의 창의적 아이디어를 가미한 것은 무방함

[기본참고자료]
(1) 물류관리(본교재)
(2) e-SCM의 구축과 운용(방송대출판부, 2004)
(3) e-Collaboration 기법의 활용(방송대출판부, 2011)

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. SCM에 대한 설명
1) SCM의 정의
2) SCM의 등장배경
3) SCM의 원칙과 성공요인
2. e-SCM에 대한 설명
1) e-SCM의 정의
2) e-SCM의 효과
3) e-SCM의 추진 목표
4) 성공적인 e-SCM을 위한 주의사항
3. APS에 대한 설명
1) APS의 정의
2) APS의 등장배경
3) APS의 특징
4) APS의 효과
4. e-SCM과 APS의 통합방안
1) e-SCM과 APS 통합의 제한점
2) e-SCM 기반의 APS
3) e-SCM과 APS의 통합 방안

Ⅲ. 결 론

본문내용

1. SCM에 대한 설명

1) SCM의 정의
공급사슬관리(SCM: Supply Chain Management)는 Oliver & Webber에 의해 1980년대 초에 도입되었는데 원재료 공급자로부터 고객에 이르기까지의 전 과정에 있는 물류, 정보, 자금의 흐름을 통합한 가상기업을 만들어 전체적인 입장에서 관리하여 물류비용의 절감, 업무효율성의 증대, 고객만족 극대화 등을 제공하기 위한 프로세스라고 정의할 수 있다. 이러한 공급사슬의 개념을 가치창출 네트워크, 부가가치 파트너십, 전략적 네트워크, 확장된 기업 등이라고도 한다.

< 중 략 >

2. e-SCM에 대한 설명

1) e-SCM의 정의
기업들은 공급망 관리를 단순히 효율성 제고나 원가절감뿐만 아니라 경쟁에서 최상의 고객서비스, 성장 및 수입의 증대를 위한 전략적 도구로 활용하고 있는데 이 과정에서 최근 들어 전자상거래와 공급망 관리를 통합한 e-공급망 관리(e-SCM)를 도입하고 있다. e-SCM은 디지털 기술을 활용하여 공급자에서 고객까지의 공급망 상에서 물자, 정보, 자금 등을 총체적인 관점에서 통합ㆍ관리함으로써 e-business수행과 관련된 공급자, 고객, 그리고 기업 내부 구성원들의 다양한 니즈를 만족시키고 업무의 효율성을 극대화 하려는 전략적 기법으로 정의될 수 있다.

< 중 략 >

3. APS에 대한 설명

1) APS의 정의
APS는 MRP에서 발전한 계획시스템으로 볼 수 있다. APS는 공급망 관리 전반에 별개로 운영되던 다양한 계획을 하나의 메모리 상주 시스템(Live Cache)으로 통합하고 계획의 제약 조건인 자재와 공정능력을 동시에 고려하고 최적화함으로써 실시간으로 통합계획이 운영될 수 있도록 하고 계획의 최적화에 신속하게 접근할 수 있도록 하는 계획엔진을 갖춘 정보시스템도구로 정의할 수 있다.

참고자료

· Martin Christopherㆍ임세헌(2017), 물류관리와 SCM, 청람
· 양창호(2016), 물류와 SCM의 이해, 박영사
· 문상원(2011), e-Collaboration 기법의 활용, 에피스테메
· 박영태 외 공저(2010), 물류학개론, 학문사
· 권오경 저(2010), 공급사슬관리, 박영사
· 최성용 저(2007),공급사슬관리(SCM)의 이론과 연구동향에 관한 연구, 서울여자대학교 사회과학연구소
· 문상원 저(2004), e-SCM의 구축과 운용, 방송통신대학교