생산관리 =) 공통부품을 사용하는 경우의 MRP 작성방식을 다음과 같이 두 가지 수치적 예를 들어 설명하시오.#

목차

1. 서론

2. 본론
1) 재고관리의 개념
2) 자재소요량계획, MRP란?
3) 자재소요량계획의 작성방식과 적용
① 작성방식
② 적용
- 기초재고 및 기말필요재고가 없는 경우
- 기초재고가 있는 경우

3. 결론

본문내용

1. 서론

기업에서 제품을 생산하고 유통시켜서 이윤을 얻기 위해서는 그 과정이 효과적으로 이루어져야 한다. 특히 기업의 규모가 소기업에서 대기업으로 성장하여 늘어갈수록 이를 체계적으로 관리하는 것이 필요하며, 시스템을 구축하는 것이 중요하다. 따라서 경영과 관련된 전문가들은 기업들이 생산을 효과적으로 관리하고 계획하는 방법에 대해 연구해왔고, 가장 효율적인 방법에는 무엇이 있을 지에 대해 끊임없이 지속적으로 논의해 왔다. 이러한 논의를 통해 발견해 낸 효과적 생산 관리법에는 여러 가지가 있는데, 그 중에서도 생산에서 가장 중요한 것은 재고의 관리라고 해도 과언이 아니다. 재고를 적절하게 관리하지 못하는 경우 생산 과정에서 목표 수량을 원활하게 설정하기 어렵다. 이는 시장의 수요를 반영하여 시장에서 실제 판매되는 제품의 수가 얼마나 되는 지에 대해 정확하게 파악하고 그 수요를 적절하고 신속하게 충족시킬 수 있도록 하는 관리 체계의 필요성을 보여준다.
본 보고서에서는 자재소요량계획에 대해 알아 볼 예정이다. 자재소요량계획에 대해 구체적으로 이해하기 위해 재고관리의 개념에 대해 우선 알아본 뒤, 자재소요량계획은 무엇인지에 대해 서술할 예정이다. 또한 자재소요량계획을 작성하기 위한 방식과 그 적용을 수치적인 예를 들어 구체적으로 설명하고자 한다. 기초재고 및 기말필요재고가 없는 경우와 기초재고가 있는 경우를 나누어 자재소요량계획을 세우면 이 개념과 적용에 대해 원활하게 이해할 수 있을 것이다.

2. 본론

1) 재고관리의 개념
재고란 저장된 제품을 의미한다. 다양한 기업들은 경제적 발주나 생산평준화 등을 목적으로 재고를 생산하여 저장하고, 이러한 재고를 보유하거나 출고하는 데에도 비용이 들어가기 때문에 재고관리와 재고보유에 많은 노력을 기울인다. 이러한 일에 전문적인 인력을 다수 투자하거나 최첨단 기술을 이용하여 재고를 관리하고자 하기도 한다.

참고자료

· 김기영 “물류 기초를 위한 재고관리” 효민(2005)
· 김성홍 “안전재고 규모에 따른 대생산 일정계획의 민감도 분석” 한국학술정보(2008)
· 김만배 “재고관리” 갑진출판사(2006)