자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

소개

교재 외에도 전문서적, 관련 논문 등 참고문헌뿐만 아니라 실제 사례에 대한 분석 결과와 본인의 견해를 종합적으로 반영하도록 하였습니다.
해당 주제에 대하여 서론, 본론, 결론, 참고문헌의 형식을 갖추어 기술하였습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 맥그리거의 X․Y이론
1) 주요개념
2) 이론모형
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 허시 블랜차드 상황모형의 4가지 리더십 유형
2) 허시 블랜차드 상황모형의 구성원 성숙도 단계
3. 자신이 속한 부서 구성원 특성 및 구성원의 성숙도
1) 자신이 속한 구성원 특성
2) 자신이 속한 부서 구성원의 성숙도 조사
(1) 맥그리거의 X이론, Y이론을 통한 구성원의 성숙도 분석
(2) 허시와 블랜차드의 상황모형을 통한 구성원의 성숙도 분석
4. 지도자 행동스타일
1) 구성원 분석결과 지도자의 행동스타일
2) 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
간호지도자론 측면에서 보면 현 병원 조직은 상황에 맞는 리더십의 부재에 빠져있는 것으로 생각된다. 현재 병원 내 간호 사회는 다양한 개인들이 어우러져 조직을 이루고 있다. 그들은 개개인의 성향이 다르며 자유분방하고 개방적인 사고를 가진 세대들이 대부분이다. 따라서 이러한 조직원들을 이끌고 아우르기 위해서는 상황에 맞는 리더십이 필요할 것이라고 본다. 하지만 현실은 그러하지 못한 경우가 많이 있다. 전통적인 상하관계의 리더만 있을 뿐 상황에 따라 리더십의 변화를 가져오지 못하고 있는 것이 병원 조직의 현실이다. 이러한 것을 간호 지도자론을 기반으로 생각해 볼 때 병원 조직을 통합하고 이끌기 위해서는 새로운 조직 관리시스템이 필요하다고 생각한다. 그리고 전통적인 수직 지배구조, 종속구조, 복명하달식의 조직시스템이 아닌 조직원 한명 한명의 동기를 유발해 낼 수 있는 상황에 맞는 리더십이 나타나야 한다고 본다.
지도자는 나아가야 할 방향과 비전을 제시하고 사람들에게 기운을 북돋워 줄 수 있는 정신적인 조율과정을 중시하는 사람이다. 작업과 관련된 성숙도는 지식과 경험 및 문제를 해결하는 능력을 말하며, 심리적 성숙도는 자신감고 자존감을 가지고 기꺼이 일을 수행하는 정도를 말한다. 이 과제물을 공부하고 조사해 나가면서 조직에 맞는 적절한 지도자 행동 스타일을 정확하게 찾아보고 결정해 볼 시간을 가질 것이다.

Ⅱ. 본론
1. 맥그리거의 X․Y이론
1) 주요개념
미국의 심리학자 맥그리거는 관리 및 조직에 있어서 인간의 본성에 관한 가설을 두 가지 구별되는 견해를 제시하였다. 기본적으로 인간의 본성에 대한 부정적인 관점인 X이론과 긍정적인 관점인 Y이론이라는 두 가지 패턴으로 설명하고자 했다. 맥그리거는 작업장에서의 사회적 욕구 및 자아실현 욕구에 대해 더 많은 관심을 가져야 한다고 지적했다.

참고자료

· 이상미, 고문희, 박광옥 공저 (2016) 『간호지도자론』한국방송통신대학교출판문화원.
· 김인숙, 장금성, 이명하, 하나선, 이태화, 김정숙, 강경화, 김미영 (2015) 『최신간호관리학』현문사.
· 박계홍, 박하진, 유승동 (2014) 『조직행동론』 형성출판사.
· 유종해 (2015)『 현대 행정학』박영사.