전략적간호관리- 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다로 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. 2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.

목차

없음

본문내용

관리란 조직의 목표나 목적을 수행하기 위한 관리자의 업무이며 미리 설정된 조직의 목표를 달성하기 위해서 인적·물적자원을 효율적으로 활용하면서 일해 나가는 사회적·기술적 상호작용의 과정이다. 이를 기초로 간호관리를 조금 구체적으로 정의해 보면 간호관리는 간호조직의 목표를 달성하기 위하여 창의력 개발, 기획, 조직화, 동기부여, 의사소통 및 통제의 과정을 통해 간호직원과 필요한 모든 자원을 효율적으로 활용할 수 있도록 조정하는 것이다. 간호관리는 여러 가지 이론을 중심으로 발전하고 정리되어 나아가고 있는데 이 이론 중에는 조직을 외부환경과 단절하고, 조직구성원이 합리적 사고로 행동하는 것에 중점을 둔 과학적 관리론과 행동주의 관리이론으로 인간관계에 중점을 둔 인간관계론이 있다.
과학적 관리법은 주로 공장을 중심으로 공장 전반에 걸쳐 효율적인 경영관리를 연구했고, 근로자의 업무 효율성과 생산성을 향상시키는 방법에 의해 과학적 원칙을 적용하였다. 근로자가 업무를 수행하는데 소요되는 시간, 적절한 가구와 장비를 사용하여 업무를 더 쉽게 수행할 수 있는 방법 및 적은 시간으로 가장 많은 일을 수행할 수 있는 방법에 관심을 가졌다. 과학적 관리법의 첫 번째 원리는 관리자와 근로자의 직책이 분업화되어야 한다는 과업관리의 원리이다. 관리자는 근로자의 직무와 직무수행방법을 근로자 자신에게 맡겨 둘 것이 아니라, 근로자의 직무를 설계해주고 직무수행방법도 구체적으로 설정해주는 직무연구에 책임을 져야 하며, 근로자는 관리자가 설정해 준 직무를 그대로 수행하는 것이 그들의 과업이라는 것이다.

참고자료

· 고순희, 김경자, 김금순, 김양신, 김인경, 김혜련 등(2015). 간호관리학. 서울: 퍼시픽북.
· 이상미, 최윤경(2016). 전략적간호관리. 서울: 한국방송통신대학교출판문화원.