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[2018 전략적간호관리] 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점, 보건의료조직(예: 병원)이 갖는

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최초등록일 2018.03.11 최종저작일 2018.03
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[2018 전략적간호관리] 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점, 보건의료조직(예: 병원)이 갖는
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    과제정보

    학과 간호학과 학년 4학년
    과목명 전략적간호관리 자료 51건
    공통 1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오 (15점).

    2. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오 (15점).

    소개

    관련 도서서적과 소논문을 참조하여 정성들여 꼼꼼하게 작성하였습니다.

    본 자료를 토대로 좋은 보고서 만들길 바라며, 학업에 무궁한 발전이 있기를 기원 합니다.

    목차

    Ⅰ. 서 론

    Ⅱ. 본 론
    [1] 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오
    1) 전략계획의 의의와 개념
    2) 전략계획의 특성
    3) 전략계획의 과정
    4) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
    5) 전략계획의 장점들
    [2] 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오
    1) 보건의료조직의 개념
    2) 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들
    3) 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의

    Ⅲ. 결 론

    Ⅳ. 참고 문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서 론

    우리나라 초기의 의료산업은 다른 여타 산업들에 비해 매우 안정적인 성장산업으로 손꼽았으나 이제는 더 이상 성장산업으로 보기 어렵다. 하지만 많은 사람들은 의료업이 어렵다고 하면 의료업은 불황이 없다는 반응을 보인다. 여러 의료조직이 어려워진 가장 큰 이유로는 그동안의 발전이 양적 성장만을 추구한 나머지 질적 성장은 대부분 등한시 했다는 점을 들어 볼 수 있다. 즉 수익증대에만 의존해 왔었다는 것이다. 의료조직이 공익성을 전제로 하는만큼 지속성장을 위한 이익 추구도 중요하지만 의료 서비스를 이용하는 고객의 질적 향상또한 매우 중요하다고 할 수 있다. 향후 앞으로는 의료설비의 비용이 증대하고 의대 졸업생들의 병원에 대한 신설 증가, 의료조직과 시설이 고급화와 세계화 등을 고려해 본다면 앞으로 의료조직의 경영은 어려울 수 밖에 없다. 다양한 경쟁이 발생될 것이기 때문이다. 이에 앞으로의 의료조직의 경영은 기술과 자본과의 일원화가 요구되며 수입의 증대를 위해서도 다양한 전략계획을 수립하여 의료조직에 도입, 활성화 하여야 할 것이다.
    조직몰입은 자신이 속한 조직에 대한 호의적 태도를 말하는 것으로서 조직의 목표와 가치를 받아들이고 그것에 대한 강한 믿음을 가지며 조직을 위해 최선의 노력을 다하려는 마음이며 조직에 남으려는 강한 열망을 나타내는 것이라 할 수 있다. 급변하는 환경 속에서 간호는 그 품질을 유지하기 위해 어떻게 서비스의 생산성을 분석하여 효과성과 효율성을 극대화할 수 있는지에 대한 노력뿐만 아니라 질적으로 우수한 양질의 서비스를 어떻게 산출할 수 있는가 하는 큰 과제를 안고 꾸준하고도 신속한 노력이 필요한 시점에 와 있다. 따라서 간호관리자는 조직적이고 포괄적인 새로운 접근법을 개발하는 핵심적 역할을 하여야 한다. 특히 간호조직에서 간호사들이 조직에 대한 몰입과 조직에의 공헌을 위한 의욕고취에 있어 간호인력 관리에서부터 간호평가에까지 다양하게 포괄되어야 할 것이다. 이러한 맥락에서 소비자에게 최종 서비스를 하는 간호사들의 조직몰입에의 적극 참여는 그 중요성이 더욱더 강조된다.

    참고자료

    · 이병숙 외 공저(2016), 간호관리학, 정담미디어
    · 김대건(2014), 기록관리 전략계획의 구성 요소에 관한 연구, 한남대학교 대학원
    · 은하출판사 편집국 저(2011), 핵심 전략적 간호관리, 은하출판사
    · 박성애 외 공저(2010), 간호관리학-간호경영과 정책-, 군자출판사
    · 강윤숙 외 공저(2010), 간호관리와 리더십, 현문사
    · 박금자, 김요나 공저(2010), 병원간호사의 조직몰입 영향 요인, 간호행정학회지
    · 장금성 외 공저(2009), 간호관리학, 현문사
    · 김아영 저(2008), 간호관리, 서원각
    · 김영희 저(2004) 간호사가 인지한 간호조직 문화유형이 직무만조고가 조직몰입에 미치는 영향, 대전대학교
    · 김대수 저(2004), 병원조직의 갈등원인과 관리방안에 관한 연구, 동의대학교, 경영대학원
    · 이정구(2001), 병원의 네트워크 마케팅전략에 관한연구(부산 예치과 사례를 중심으로), 경희대학교 경영대학원
    · 이재녕(2001), 전략계획의 특성에 의한 재건축 사업의 개선방안에 관한 연구, 대구대학교 대학원
    · 김영훈(2000), 치과병원에서의 니치전략 사례, 경희대학교 경영대학원
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