전략적간호관리 - 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 고전적관리이론-과학적관리이론
(1) 테일러 4개의 원칙
(2) 과학적관리론의 제한점
(3) 과학적관리론의 비판
2. 행동론적 관리이론-인간관계론
(1) 호손연구
(2) 호손연구의 결과와 의미
(3) 인간관계론의 제한점
3. 과학적관계론과 인간관계론의 비교
4. 간호사들이 신명나게 일하기 위해 필요한 것들- 동기부여 방법
5. 간호생산성이란
6. 간호생산성 증가 시키는 방법

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
근래 의료서비스 분야는 내.외적으로 다양한 변화의 정점에 근접하고 있는데 첫째, 의료서비스에 대한 국민 요구도 증가, 둘째, 의료기관 인증제 등 다양한 환경변화에 직면해 있다. 의료 환경의 변화 속에서 병원은 지속적으로 성장과 발전을 거듭하여야 하며 간호의 질도 발전시켜야 하기 때문에 간호의 수준을 높여 간호생산성을 극대화 시키는데 초점을 두고 있다. 하지만 간호사 인력 부족 현상이 지속되고 있으며 아직도 간호 및 간호교육이 직면하고 있는 문제가 제대로 반영되지 않고 있는 상황이다. 그렇다고 간호사 숫자만 늘린다고 해서 환자간호 결과가 향상되지는 않으며 미래의 간호사 역할이 확연히 달라진 점을 감안하여 간호조직의 전략적 개선이 필요하다. 이에 간호관리의 주요 개념과 원리에 대해 알아보고 간호생산성을 높이는 방안들에 대하여 알아보고자한다.

Ⅱ. 본론
1. 고전적 관리이론- 과학적 관리론
직무관리를 강조한 것으로 20세기 초 물적자원과 인적자원을 능률적으로 활용하여 생산성을 개선해 보려는 노력에서 비롯된 것으로 근로자의 효율성과 생산성을 향상시키는 방법에 과학적 원칙을 적용하였다. 즉 근로자가 업무를 수행하는 데 걸리는 시간, 적절한 기구와 장비를 사용하여 업무를 더 쉽게 수행할 수 있는 방법 및 가장 적은 시간으로 가장 많은 일을 수행할 수 있는 방법에 관심을 가졌다. 과학적 관리는 아직도 사용되며 생산성 향상을 강조한 것은 테일러의 접근법을 생각나게 하는 방법이다.
(1) 테일러의 4개의 원칙
효율성을 높이기 위해 업무 분석을 통하여 쓸데없는 동작을 제거했고, 직무의 표준화를 주장했으며, 생산율에 따라 보수를 지급하는 제도를 채택했다.
1) 원칙1: 근로자가 업무를 수행하는 방법을 연구하고, 근로자가 갖고 있는 직무지식에 대한 정보를 수집하며 과업수행을 향상시키는 방법에 관해 실험한다.
2) 원칙2: 과업을 수행하는 새로운 방법을 문서화된 규칙과 절차에 따라 과업을 수행하도록 근로자를 훈련한다.

참고자료

· 엄영란, 한성숙(2005) 전문간호실무를 위한 조직환경과 간호사의 근무의욕간의 관계 대한간호학회지 제 35권 제 2호 pp353-361
· P.Benner, M Sutphen, V.Leonard, L,Day(2012) 『간호사가 된다는 것』 서울: 현문사.
· 이상미, 최윤경(2016) 『전략적간호관리』 서울: 방송통신대학교출판문화원.
· 염영희, 고명숙, 김기경 외 『간호관리학』 서울: 수문사.
· 조회경, 최윤정, 전미경, 정계현(2015), 임상간호사의 간호생산성 영향요인 한국콘텐츠학회논문지 제15권 제9호 pp307-316