(조직행태론 공통) 자기실현적 인간 모형과 이 모형에 입각하여 구사되는 인간관리전략에 관한 이론을 간략히 살펴보고, 이 이론에 대한 논의를 근거로 하여 실제 조직에서 자기실현적 인간 모형에 입각하여 구사된 인간관계전략과 이것이 실시된 결과에 관한 사례를 분석해보시오

소개

(조직행태론 공통) 자기실현적 인간 모형과 이 모형에 입각하여 구사되는 인간관리전략에 관한 이론을 간략히 살펴보고, 이 이론에 대한 논의를 근거로 하여 실제 조직에서 자기실현적 인간 모형에 입각하여 구사된 인간관계전략과 이것이 실시된 결과에 관한 사례를 분석해보시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 자기실현적 인간 모형
2. 자기실현적 인간 모형에 입각하여 구사되는 인간관리전략에 관한 이론
1) Maslow의 욕구이론
2) 동기이론
3) 성장이론
4) 인간관계이론
5) 조직이론과 인간관계이론
3. 실제 조직에서 자기실현적 인간 모형에 입각하여 구사된 인간관계전략과 이것이 실시된 결과에 관한 사례 분석 - (예컨대 조직의 성과를 높이는데 기여했는지의 여부)
1) 사례
2) 조직에서 발견되는 관리층의 조직내 인간을 바라보는 인간관이 자기실현적 인간관에 입각하고 있는지의 여부 - 부장님의 서번트 리더십
3) 자기실현적 인간관리에 입각한 것이라고 볼 수 있는 경우에 활용된 인간관리전략 - 동기, 인간관계
4) 동기, 인간관계 전략의 성공여부
4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
조직 내의 인간관계는 결과적으로 조직 내의 인간과 인간 사이에서 이루어지는 다양한 상호작용을 의미하는 것이라 할 수 있다. 또한 조직의 구성원들이 상호간에 영향을 주고 협동하는 가운데 자발적인 참여를 통하여 조직의 목표를 달성하는 수단 또는 기술이라고도 정의할 수 있다. 이러한 인간관계의 강화는 조직이 발전적인 미래를 기획하는 데 있어 중요한 영향을 미치며 조직구성원에 있어서도 긍정적인 작용을 한다고 볼 수 있다. 따라서 본론에서는 자기실현적 인간 모형과 이 모형에 입각하여 구사되는 인간관리전략에 관한 이론을 간략히 살펴보고, 이 이론에 대한 논의를 근거로 하여 실제 조직에서 자기실현적 인간 모형에 입각하여 구사된 인간관계전략과 이것이 실시된 결과(예컨대 조직의 성과를 높이는데 기여했는지의 여부)에 관한 사례를 분석해해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 자기실현적 인간 모형
인간은 경제적 욕구충족보다도 오히려 자기 자신의 능력을 최대한 개 발하고 활용하여 자기가 하고 싶은 것을 달성함으로써 자기 자신을 실현시키기를 원하고 이 를 목적으로 행동한다고 전제. 따라서 인간은 자신의 자율성, 독립성, 책임감, 성숙 및 성장 을 추구하고 이것이 인간행동의 중요 동기이다. 인간은 자기의 자질 또는 역량을 최대한 생산 적으로 활용하고자 하는 자기성취 욕구를 지닌 존재라고 본다. Maslow는 욕구계층을 생리적 욕구, 안전의 욕구, 사회적 욕구, 자아존중 요구, 자기실현 욕구로 나누고 있는데, 이중에서 가장 고차원적인 욕구가 자기실현 욕구이다. 인간은 이와 같이 자기실현적 욕구를 지닌 존재이며, 자율적으로 자기규제를 할 수 있는 존재로 가정한다. 관리자는 통제자로서 가 아니라 직원이 업무에 대한 자부심과 보람을 느낄 수 있도록 촉매자로서의 역할을 담당해야 한다.

자기실현적 인간모형의 가정은 다음과 같다.
첫째, 인간은 최고급욕구인 자기실현적 욕구를 가지고 있다.
둘째, 인간은 보람있고 책임있는 일과 성장기회의 제공에 의해 동기가 유발된다.
셋째, 인간의 동기유발은 내재적으로 이루어진다.

참고자료

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· 오석홍(2003). 조직이론. 박영사.
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· 천대윤(2001). 갈등관리전략론. 선학사.
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· 김교성(2003). 사회복지관 조직성과의 변화에 관한 연구. 한국사회복지행정학.
· 김찬동(2006). 평가의 개념을 도입한 성과검사. 한국행정학회 학술대회발표논문집.
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