(1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고,

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성
２) 과학적관리론과 인간관계론
3) 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

간호사들은 대학을 졸업하고 병원으로의 취업이 거의 대부분이다. 병원조직은 간호사 이외에도 다양한 의료 보건인들이 모여 하나의 집단을 이룬다. 간호사는 그 중에서도 환자와 가장 가까운 측면에서 질병을 치료하고 안위를 증진시키며 지켜보게 되므로 타 조직과의 의견충돌이나 대립이 생기기 쉽다. 또한 환자로부터도 최고의 의료 서비스 제공을 요구 받으므로 정신적, 육체적 스트레스가 많다. 따라서 간호사들이 업무를 하면서 업무의 만족도 또한 높지 않으며 조직에 만족을 못하거나 아니면 개인적인 이유에서 라도 이직을 고려하는 경우가 굉장히 많다. 이는 결국 각 병원의 전문적인 간호사 양성에도 도움이 되지 못할뿐더러 그만큼의 질높은 간호를 제공받지 못하게 되는 환자나 병원 전체에서도 커다란 손실이 되는 것이다. 따라서 과연 병원이란 어떠한 조직이며 간호사들의 이직률을 줄이고 직무 만족도를 높이기 위하여 어떠한 방법들이 있는지 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성
-이원적 지휘체계: 병원조직은 일반관리자에 의한 권한체계와 의료진에 의한 권한체계로 나눠져 있다. 실제로 병원의 전문직 요원들은 자기분야에 대해서는 고도의 지식과 기술을 갖고 있지만 병원관리 및 다른 분야에 대해서는 충분한 이해를 갖지 못하는 경우가 많다. 반면 일반관리자들은 의료진을 관리하며 병원의 전반적인 문제를 자기분야 위주로 생각하는 경향이 있다. 따라서 이러한 이원적 지휘체계로 인하여 구성원간의 갈등이 심화되는 경우도 있으며 조직의 구심력이 떨어지는 특성이 있어왔다.
- 다양한 구성원: 병원조직은 이원적 지휘체계만큼 다양한 교육배경 및 다른 조직체에서 활동하는 구성원으로 조직되어 있다. 하지만 환자 진료를 위해서는 전문직 구성원들 간의 상호 적극적인 협조가 필요하지만 다양한 구성원으로 인해 그러지 못한 경우가 많이 있다.
- 자본집약체: 의료 전문서비스를 제공하기 위한 특수성 때문에 첨단 병원시설, 고가의 의료장비를 갖추어야 한다. 이러한 것들을 구비하기 위해 큰 투자가 있어야 한다. 따라서 병원조직은 고도의 자본 집약체라고 볼 수 있다.

참고자료

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