의사결정에 관한 여러 가지 모형 중 합리적 모형과 점증적 모형의 개념 및 장단점을 논의하고 난 뒤, 이 두 모형의 한계를 극복할 수 있는 방안을 제시해 보시오.

소개

의사결정에 관한 여러 가지 모형 중 합리적 모형과 점증적 모형의 개념 및 장단점을 논의하고 난 뒤, 이 두 모형의 한계를 극복할 수 있는 방안을 상술하였습니다

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 의사결정의 개념
2. 의사결정 모형에 대한 개관
3. 합리적 모형과 점증적 모형의 개념
1) 합리적 모형의 개념
2) 점증적 모형의 개념
4. 합리적 모형과 점증적 모형의 장단점
1) 합리적 모형의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
2) 점증적 모형의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
5. 두 모형의 한계를 극복할 수 있는 방안

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론
행정은 홀로 수행하는 일이 아니다. 어떤 조직에서도 관리자는 개인이나 집단과 효과적으로 일할 수 있어야 한다. 의사소통을 장려하고 개인별 동기 구축을 돕고 협동적 문제해결 집단을 구성해야 한다. 이러한 관리자의 리더십과 의사결정은 밀접하게 관련되어 있다. 조직 관리의 상황에서 리더십이란 리더가 직원들에게 영향력을 행사하여 조직에 바람직한 변화나 행동을 유도하는 데 소용되는 능력이다. 리더십의 이러한 목적 달성에 의사결정 스타일이 핵심적 요소가 된다. 의사결정 스타일이란 한 조직의 의사결정이 어떤 방식으로 이루어지는지를 나타낸다. 어떤 조직의 리더십 유형은 그 조직의 의사결정 구조와 과정을 보면 가장 적절히 파악 될 수 있다. 한편, 이러한 의사결정에 관한 이론적 모형은 학자에 따라 시대에 따라 상이하게 발전되어 왔다. 특히 각 이론이 주장하는 기본전제에서 상이한 성격
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5. 두 모형의 한계를 극복할 수 있는 방안
합리적 모형은 현실적으로 적용되기 어렵고, 점증적 모형은 혁신을 저해하는 대표적인 한계가 있으므로 이를 극복하기 위해서는 절충적 방안이 고려되어야 한다. 즉 일정하게 제한된 범위 내에서 대안들을 모색하고 그 가운데서 합리적인 선택을 추구하는 것이다. 완전한 합리성을 추구하는 합리적 모형에서는 사전에 의사결정에 연관

참고자료

· 김성희, “의사결정분석 및 응용”, 영지문화사, 2008
· 이상기외, “교육행정 및 교육경영”, 형설출판사, 2000
· 김영종, “사회복지행정론”, 학지사, 2011
· 김대철, “초등교사의 의사결정 참여에 관한 연구”, 원광대, 2004