구매자재관리사 총론 요약본(89회 합격, 주관식10문제 포함)

소개

안녕하세요. 2024년 마지막 89회 구매자재관리사 총론에 응시하여 고득점 88점으로 합격하였습니다.

저는 실제로 책 1번 속독 후, 다시 정독하면서 요약본을 만들었습니다. 그리고 시험을 본 후에
요약본을 최종 수정하였습니다. 시험에 나왔던 부분과 꼭 암기해야할 부분 위주로 만들었습니다. 정말 실용적으로 만들었기에, 이것만 보셔도 100% 합격 장담합니다.

이 요약본은 하루 2시간-2시간반 분량입니다. 책 1회 속독 후, 이 요약본만 1-2주 반복하시면 고득점 합격 가능합니다.

더불어 89회 주관식 문제 및 정답까지 복귀하여 넣어놨으니 많은 도움되실겁니다.

목차

1. 구매자재관리 일반(의의, 조직, 분류, 기법)
2. 구매관리(기능, 외주, 협력사, 하도급, 시스템, SCM)
3. 자재관리(소요, 저장, 분배, 물류관리)
4. 외자구매실무(수출입제도, 물품매도확약서, 수입계약, 수입승인, 신용장, 대금, 운송계약, 보험, 통관, 관세환급, 클레임)
5. 89회 주관식 10문제 + 정답

본문내용

1. 구매자재관리 일반
1) 제1절
(1) 구매자재관리 필요성
- 아웃소싱 증가, 글로벌 시장 확대, 소비자 니즈 고도화, 중국 부상, 기술 발전

2) 제2절
(1) 자재의 정의
- 물자(Materials), 물건(Things), 물품(Goods)
(2) 구매관리: 구매관리, 외주관리, 협력회사관리
(3) 자재관리: 소요관리, 저장관리, 분배관리
(4) 구매자재관리 목표: 최소의 재고자산으로 수요충족 도모
- 계속성: 자재의 계속적인 공급을 위해 수요예측, 재고운영 필요
- 경제성: 재고자산 최소화 도모

3) 제3절
(1) 구매자재관리 조직 유형
- 계획/외주 분산형: 자재계획/외주 -> 생관 소속, 구매/창고 -> 자재부문 구성
- 계획/창고 분산형: 자재계획/창고 ->생관 소속, 구매/외주 -> 자재부문 구성
- 계획/구매/창고 종합형: 자재부문 집중, 구매/자재관리 중요도 높을 경우
(2) 복수 사업장 조직 유형
- 사업장별 조직형
① 장점: 빠른 조달관리, 제조부와 소통 용이
② 단점: 사업장별로 상이한 구매방침 전개 가능성
- 본사 집중 조직형
① 장점: 바잉파워 극대화, 구매 전문인력 육성
② 단점: 각 사업장에 필요한 자재 납기변동에 제약
- 절충형 조직형: 전사 공통자재는 본사 집중구매, 고유 자재는 사업장별로 구매조직 운영

참고자료

· 없음