간호관리학 지휘 정리본

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본문내용

1. 전통적 리더십(리더의 유효성)
; 조직의 성과를 이끌어내는 유효성(목표달성률, 조직의 생산성, 만족도 등)은 무엇인가를 탐구하는 것
1) 1940년대 “특성론적 리더십” : 리더의 자질, 특성
+ 역사적으로 의미있었던 리더들에 대해 연구하는 것
+ 조직의 유효성, 성과를 높이는데 중요한 역할을 함
+ 유효한 리더십은 무엇인가?
+ 자질, 특성을 갖고 있어도 좋은 성과를 무조건 내는 것은 아니었음

2) 1950-1960년대 “행동론적 리더십” : 리더의 행동 유형화
+ 어느 상황/조건이나 최선의 리더십 유형을 찾아내고자함 => 최상의 리더십은 없었음(특성/행동의 유형)

3) 1970년대 “상황론적 리더십” : 구성원, 조직이 처한 상황 연구(구성원의 지적수준, 과업만족도, 보상 등)
+ 구성원의 특징, 환경에 따라 리더십 유형이 달라짐

2. 현대적 리더십(리더의 영향력)
1) 1980년대 “카리스마 리더십” : 리더의 비범한 능력+구성원과의 상호작용
2) 1980년대 후반 “변혁적 리더십” : 높은수준의 동기유발 => 변화유도
+ 안정적인 환경에서 “변화하는 패러다임”
+ 기존의 목표달성/더 높은 성과를 창출하는 새로운 무엇인가 => 실제 목표한 결과보다 더 높은 성과를 내고자하는 것
3) 1990년대 “셀프 리더십” : 자기자신에게 영향력 행사
4) 1990년대 후반 “서번트 리더십” : 지원자, 희생과 봉사
5) 현재 “이슈 리더십”, “윤리적 리더십”, 슈퍼 리더십“, ”팔로워중심 리더십“

1. 특성이론(Traits Theory)
- 성공적인 리더는 어떤 공통된 특성을 가지고 있음
- 자신감, 지배력, 판단/결단력, 성취욕 등
- 리더의 어떠한 특성이 리더십을 유효하게 하는지를 규명
- 이러한 리더의 특성만 가지고 있으면 상황, 환경에 관계없이 항상 리더가 됨
+ 자질이 조직의 성과를 이끌어내는 큰 상관관계 없음
+ ex) 카리스마 있는 사람들 : 추종하는 사람들 많음, 많은 영향력을 행사함

참고자료

· 없음