2017,2018년 물류관리사 기출정리

소개

"2017,2018년 물류관리사 기출정리"에 대한 내용입니다.

목차

1. 2017년 물류관리론 기출 문제
2. 2018년 물류관리론

본문내용

#1 물류관리에 대한 설명
1)상적유통과 구분되는 물류는 마케팅의 물적유통을 의미
2)물류합리화를 통한 물류비 절감은 소매물가와 도매물가 상승을 억제하는데 기여
3)물류합리화는 상류합리화에 기여하며, 상거래 규모의 증가를 유도
4)물리적 흐름의 관점에서 물류관리의 목표는 기계화,자동화(노동력 증가가 아님)
5)물류관리의 진화된 기법으로서 참여기업 간 조정과 협업을 강조하는 공급사슬관리의 중요성이 증가하고 있다.

#2 물류관리의 역할과 의의에 관한 설명
=>물류비용은 기업이 생산하는 제품의 가격경쟁력에 영향을 미치기 때문에 물류활동을 효율화하고 물류비용을 절감하는 것이 중요

#3 공급자 관계관리(SRM:Supplier Relationship Management) 전략 실행
1)SRM 솔루션은 도입기업과 공급자간 거래 프로세스의 자동화에 기여
2)SRM 소프트웨어 도입을 통하여 공급자와 사용기업의 정보 및 프로세서 흐름의 가시화 수준을 높힐수 있다.
3)SRM 솔루션은 내부 사용자와 외부 파트너를 위해서 다수의 부서와 프로세서 등을 포괄할 수 있도록 설계
4)SRM 솔루션의 운영을 통해 공급자와 사용기업의 비즈니스 프로세서가 통합 되어 모든 공급자들과 장기적인 협업관계 형성=>(SRM은 외부공급자와 사용 기업간의 협업임)
5)SRM 전략 실행을 통하여 고객중심의 대안을 신속히 제공하게 되어 시장변화 대응력 향상

#4 중앙집중식 구매조직의 장점
1)구매를 한 곳으로 집중하여 수량할인과 배송의 경제성을 얻음
2)구매 인력이 하나의 부서에 집중되기 때문에 업무기능의 중복가능성을 줄임
3)보편적으로 관료주의적 행태를 줄이게 되어 더욱 신속한 대응을 가능하게 하고 구매자와 사용자 간 원활한 의사소통에 도움이된다.=>분권식 구매조직의 장점
4)다수의 공급업자 관리가 일원화되어 개별 공급업자에 대하여 높은 수준의 협상력 가짐
5)구매집중화가 이루어져 부서 내 구매경쟁 문제 방지

참고자료

· 없음