보관하역론 - 중간고사 리포트

소개

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목차

1. 보관이란?
1) 보관의 개념
2) 보관의 기능
3) 보관의 원칙

2. 창고란?
1) 창고의 개념
2) 창고의 의의
3) 창고의 기능
4) 창고의 필요성
5) 창고의 종류
6) 창고의 합리화 방향

3. 창고관리시스템이란?
1) 창고관리시스템의 개념(WMS : Warehouse Management System)
2) 목적
3) 기능
4) 효과
5) 크로스도킹(Cross Docking)

4. 창고시스템 및 입지 선정요인
1) 창고시스템 개념
2) 레이아웃
3) 위치결정요인
4) 집중 및 분산배치
5) 입지선정 고려요소
6) 입지선정 기법
7) 창고 및 거점시설의 내부설계 고려요인

5. 자료출처 및 참고문헌

본문내용

1) 보관의 개념
① 보관(Storage)은 생산시점과 소비시점의 격차를 조정하여 시간적 효용을 창출한다.
- 시간을 두고 소비함으로써 만족도가 더 높다.
- 운송과 대비하면 운송은 생산지와 소비지의 거리적, 장소적 격차를 조정하여 거리적, 장소적 효용을 창출하는 반면, 보관은 시간적 효용을 창출한다.
② 소비자 욕구 고도화로 인해 다품종,소량생산, 소로트,다빈도 배송시대가 되어 보관이 중요해지면서 보관과 동시에 하역이 발생한다
- 물류보다 유통이 강조된다.
③ 생산의 관점
- 보관은 적시에 원료 및 부품을 공급하여 생산을 원활히 하는데 중요한 역할을 하고 있다.
- 생산이전단계에서도 보관기능이 짧아지고 있다.
④ 판매의 관점
- 제품을 수요에 적합하게 출하하여 판매효과를 높이는 일이 보관의 기능이다.
⑤ 현대의 보관은 제품의 저장이라는 정태적(보관의 상태) 위치에서 벗어나 수송이 더 중요해지는 동태화 되어가고있다.
⑥ 보관은 고객서비스의 최전선이며, 비용과 서비스의 트레이드 오프(Trade-off)를 전제로 수송과 배송간의 윤활유 역할을 수행할 뿐 아니라 생산과 판매의 조정 및 완충 역할도 수행한다.

2) 보관의 기능
관리(management)라는 것은
Planing - 계획을 수립하고
organizing(조직화) - 계획을 실행하기 위해 역할정립하고
staffing – 직원을 배치하고
leading – 계획, 목표를 알려 동기부여하고
controlling - 계획과 성과의 차이를 파악, 원인분석 하여 차이를 줄여나가야 한다.
보관은 보관과 관련된 설비기기, 재고관리, 시스템의 3가지 측면에서 파악할 수 있다. 보관의 기능은 물품흐름의 안전판으로서 또는 마케팅 지원 측면(매출액 증가)에서 기능을 살펴보면 다음과 같다.

고객서비스 기능 / 마케팅기능
- 가공, 재포장 등 보관활동을 통해서 상품에 부가가치를 부여(가공,재포장)하거나, 고객까지의 배달시간을 단축하는 등 재고서비스율 향상을 통한 기업의 마케팅활동을 지원한다.

참고자료

· 『물류관리사-보관하역론』p3참조
· 『물류관리사-보관하역론』p4참조
· 『물류관리사-보관하역론』p5,6,19참조
· 『물류관리사-보관하역론』p7참조
· 『물류관리사-보관하역론』p8참조
· 『물류관리사-보관하역론』p8참조
· 『물류관리사-보관하역론』p9참조
· 『물류관리사-보관하역론』p9,10참조
· 『물류관리사-보관하역론』p13참조 / 『보관하역론요약 EBS교재 .PDF』p184 그래프 참조
· 『물류관리사-보관하역론』p15,16참조
· 『물류관리사-보관하역론』p27,28,31참조
· 『물류관리사-보관하역론』p38참조
· 『물류관리사-보관하역론』p39참조
· 『물류관리사-보관하역론』p39,40참조
· 『물류관리사-보관하역론』p40참조
· 『물류관리사-보관하역론』p40참조
· 『물류관리사-보관하역론』p41,42참조
· 『물류관리사-보관하역론』p49,50참조
· 『물류관리사-보관하역론』p52참조
· 『물류관리사-보관하역론』p53,56참조
· 『물류관리사-보관하역론』p79,80참조
· 『물류관리사-보관하역론』p80참조
· 『물류관리사-보관하역론』p82,84참조
· 『물류관리사-보관하역론』p100참조