구매자재관리총론 요점정리

소개

"구매자재관리총론 요점정리"에 대한 내용입니다.

목차

1. 구매조직 & 구매관리
2. 납기관리 & 발주
3. 견적가격 산정 방법
4. FOOL PROOF
5. 계약
6. 부품표준화
7. 외주와 자체생산의 비교 판단요소
8. 시장조사의 원칙
9. 외주관리
10. 자재관리
11. 물류관리
12. 하도급법 & P.L법 & 법률
13. 외자구매
14. 원가계산
15. 구매품질관리
16. 구매원가

본문내용

#1 실적법(전례비교법)

#2 타켓트법
* 정의
대상제품의 판매가격 또는 수주가격 등에서 역산하여, 그 제품을 구성하고 있는 유니트 별로, 그 구성비율(중요비, 면적비, 체적비, 금액비, 기타 등)을기준으로 구입예정가격을 산정하는 방법으로, 최종제품의 판매가격에서 역산하여 해당된 가격으로 산출하는 방법

*장점
예산가격이 제시되기 때문에, 부문단위의 가격산출이 간단, 예산가격으로 달성하려는 도전의 자세가 구매담당자 자신에게 생겨난다.
*단점
1) 판매 또는 수주가격에 의해 예산가격이 변동하고, 구입선에는 강제로 억압하게 되어 신뢰성이 결여되어 설득력이 없다. 또 구입선의 불신을 살 경우가 있다. 2) 구성비율의 적정화는 매우 어렵고, 예산내의 것과 범위를 초과하는 적자의 것 등이 발생하여, 공정화를 기할 수 없는 면이 있다.

참고자료

· 없음