[경영] 조직구조론 기본 요약본 [기말고사 대비] [중간고사 대비]

소개

기말고사 및 중간고사 대비용 조직구조론 요약본입니다.

목차

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본문내용

조직은 흥망성쇠를 거듭하기 마련이므로 생존하기 위해서는 끊임없이 외부환경의 변화에 적응해야한다. (조직이론의 존재 이유)

* 최근 기업들이 직면한 도전들 – 글로벌화(ex. 글로벌 아웃소싱, 외국 기업과의 전략적 파트너십)/ 경쟁의 심화(글로벌화로 인한 상호연계성이 새로운 기회를 만들어주기도 하지만 기업 간 경쟁을 더욱 심화)/ 윤리와 사회적 책임(정부와 사회의 압박) / 스피드와 반응성(급변하는 기업환경으로 인해 불확실성과 변화속도가 높아짐) / 디지털 작업장(이해관계자들의 거리 좁힘) / 다양성

* 조직 – 사회적 존재(조직을 구성하는 요소가 사람) / 목적성 가짐 / 어떤 특정한 의도에 의해 행동들이 구조화되고 조정 / 외부환경과 긴밀한 연결성

● 조직의 중요성 7가지
< ( 혁신의 촉진 / 현대적인 제조기술과 정보기술의 활용 -> 조직의 목적달성을 위한 각종 자원 결합 / 상품과 서비스의 경쟁력 있는 생산 ) -> 환경적응과 환경창출 -> 이해관계자들을 위한 가치 창출 > -> 다양한 도전과제의 수용

● 조직 설계의 주체 = 경영자
조직을 이해하기 위한 첫 단계는 조직의 차원을 아는 것
조직차원 – 상황배경적 차원(조직의 규모, 기술, 환경, 등 전체 조직을 설명하는 변수) -> 구조적 차원(조직 내부 특성 설명) - 두 차원은 상호의존적.

구조적 차원 – 공식화=문서화(조직 내에서 필요한 행동과 활동들을 정의하는 기능) / 전문화(조직의 직무가 개별 업무로 세분화 = 분업화) / 권한계층(조직에서의 보고체계와 관리의 통제 범위) / 집권화(의사결정이 어느 계층에 있는지) / 전문직화(종업원들의 교육과 훈련이 필요한 정도) / 인원구성비(다양한 기능과 부서에 배치된 인력 비율)

상황배경적 차원 – 규모 / 기술(투입을 산출로 변화시키는 데 사용되는 도구, 기법, 행위) / 한경 / 조직의 목적과 전략(이것에 따라 차별성) / 조직문화(종업원들이 공유하는 핵심가치, 신념, 규범)
p.26 그림 그려볼 것
구조적 차원과 상황배경적 차원은 조직 간의 차이를 비교할 때 중요한 개념일 뿐만 아니라 조직의 효과성을 높이기 위한 조직설계에도 중요한 개념이다.

참고자료

· 없음