구매자재관리사 실무2

소개

52회차 구매자재관리사 시험합격 자료입니다. (특강자료 및 핵심요약자료)
※ 빨간색으로 표시된것 은 특강자료 + 금번 시험에 출제된 문제입니다.
※ <주관식> 표시 항목은 주관식으로 나왔던 문제이거나 출제예상문제입니다.
※ 객관식의 경우 [보기]의 설명을 약간씩 바꿔가면서 내는거 같으니 답만 외우시면 절대 안됩니다.
책을 읽어보고 내용을 이해를 하는게 가장 중요합니다. 건승하시기 바랍니다.

목차

제 4단원 구매 품질관리
제 5단원 구매 품질관리
제 6단원 종합원가절감의 추진

본문내용

제 1장 구매품질관리 체제의 구축

1. 품질관리의 목적? <주관식>
➔ 발주업체가 요구하는 품질의 제품⦁부품을 경제적, 효과적으로 만들어내는 것
➔ 품질, 가격, 납기 3가지 항목을 만족

2. 수입검사의 종류
① 반입검사 ② 출장검사 ③ 전수검사 ④ 발췌검사 ⑤ 체크검사 ⑥ 무검사

3. 수입검사의 핵심사항?
① 수입 검사원의 교육 ② 검사정도의 조정 ③ 재발불량 방지대책의 촉진 ④ 수입검사의 효율화

제 2장 발주시 품질보증 활동

1. 발주단계에서 품질관리?
① 검사성적서 첨부 ② 도면사양의 검토 ③ 사전 품질회의 ④ 검사사양서의 작성
⑤ 한도견본의 설정 ⑥ 계측기관리 ⑦ 시작견본의 확인 ⑧ 금형 제⦁개조 샘플테스트

<중 략>

제 2장 구매원가절감 제기법

1. 표준화의 효과?
① 유리한 구매(원가저하) ② 작업능률의 향상 및 관리비용의 절감 ③ 호환성 및 활용성 증대
④ 품질의 향상 ⑤ 정비능력의 향상

2. 표준화의 원칙
① 호환성 ② 단순성 ③ 통일성

3. VE의 목적?
➔ 필요한 기능을 최소의 비용으로 획득

4. VE 도입의 유의점
➔ 밸류엔지니어의 수를 늘리고, VE활동을 조직적⦁체계적으로 추진
① VE의 필요성과 목표의 명확화
② VE활동의 계몽과 교육의 실시
③ 최고경영층의 이해와지지

<중 략>

1. 협력회사 선정의 기본방향
① 품목별 국내 전문업체로서 모기업의 원가절감에 기여가 가능한 업체의 발굴
② 부품개발능력 및 경쟁력이 미약한 업체는 교체
③ 가격경쟁력이 우수한 업체와의 거래유도

2. 협력회사 선정기준
➔ 안정성, 원가경쟁력, 조달능력, 품질수준, 경영자의식 5가지 항목을 평가
① 전문화가 가능한 유망업체
② 재무구조 및 신용상태가 양호하며 지속적인 거래유지가 가능한 업체
③ 경영자의 의식구조가 자사와의 거래에 적격
④ 충분한 작업장, 인원, 설비를 갖춘 업체

참고자료

· 없음