K-POP 엔터테인먼트 기업의 독자적 팬 플랫폼 구축 전략과 팬덤 충성도 및 수익성 분석

목차

I. 서론

II. 본론
II-1. K-POP 팬 플랫폼의 이론적 배경 및 디지털 팬덤 생태계 분석
II-2. 핵심 사례 연구: 독자적 팬 플랫폼의 기능 및 전략적 특징 분석 (Weverse/Bubble 중심)
II-3. 독자적 플랫폼이 팬덤 충성도와 기업 수익성에 미치는 정량적/정성적 영향 분석

III. 결론

IV. 참고 문헌

V. 미주 (용어 해설)

본문내용

I. 서론
K-POP 산업은 단순한 음악 장르를 넘어 글로벌 문화 현상으로 자리매김했으며, 그 성장의 핵심 동력은 강력하고 조직화된 팬덤입니다. 과거 엔터테인먼트 기업들은 팬들과의 소통 및 상품 판매를 위해 트위터, 유튜브, 인스타그램과 같은 범용 소셜 네트워크 서비스(SNS)에 의존해왔습니다. 그러나 이러한 외부 플랫폼 의존은 데이터 주권 상실, 수익 모델의 한계, 그리고 팬덤 경험의 파편화라는 구조적 문제를 야기했습니다.

이에 따라 최근 주요 K-POP 엔터테인먼트 기업들은 자체적인 기술력과 자본을 투입하여 독자적인 팬 플랫폼을 구축하는 전략을 적극적으로 추진하고 있습니다. 대표적인 예가 하이브(HYBE)의 위버스 (Weverse)와 JYP, SM 등이 참여하는 디어유(DearU)의 버블(Bubble)입니다. 이러한 독자적 플랫폼은 아티스트와 팬 간의 소통 채널을 통합하고, 독점 콘텐츠를 제공하며, 라이브 커머스 기능을 결합하여 팬덤의 활동 반경을 플랫폼 내부로 끌어들이는 것을 목표로 합니다.

본 연구는 K-POP 엔터테인먼트 기업이 독자적 팬 플랫폼을 구축하는 전략적 동기를 분석하고, 이 플랫폼들이 팬덤의 충성도 증진 및 기업의 장기적인 수익 구조 다각화에 미치는 영향을 심층적으로 탐구하는 것을 목적으로 합니다. 특히, 플랫폼 경제학적 관점에서 네트워크 효과1와 락인(Lock-in) 효과2를 중심으로 분석함으로써, K-POP 산업의 미래 비즈니스 모델을 예측하는 데 기여하고자 합니다. 연구 방법으로는 주요 플랫폼 기능 분석, 기업 재무 보고서 분석, 그리고 관련 문헌 고찰을 활용하였습니다.

II. 본론
II-1. K-POP 팬 플랫폼의 이론적 배경 및 디지털 팬덤 생태계 분석

디지털 팬덤의 특성 및 커뮤니케이션 요구 변화
21세기 디지털 팬덤은 단순히 콘텐츠를 수동적으로 소비하는 데 그치지 않고, 적극적인 생산자이자 참여자로 기능합니다.

참고자료

· 김영재. (2021). K-POP 팬덤 플랫폼의 비즈니스 모델 분석: 위버스(Weverse)를 중심으로. 한국엔터테인먼트산업학회 논문집.
· 이수진. (2022). 디지털 플랫폼 경제에서 네트워크 효과와 락인 전략이 소비자 행동에 미치는 영향. 경영정보연구.
· 하이브(HYBE) 및 디어유(DearU) 연간 사업 보고서 (2022-2023).
· Anderson, C. (2006). The Long Tail: Why the Future of Business Is Selling Less of More. Hyperion. (부분 인용 및 개념 참고)
· 조사 기관 발표 자료: 국내 엔터테인먼트 산업 동향 및 팬덤 소비 패턴 보고서 (2023).