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기업 인수합병(M&A)의 동기

"기업 인수합병(M&A)의 동기"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2025.02.05 최종저작일 2025.02
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기업 인수합병(M&A)의 동기
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    • 📊 기업 인수합병의 다양한 동기와 접근법 분석

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    본문내용

    합병(merger)이란 한 기업이 다른 기업을 흡수하여 한 개의 기업이 되는 것을 의미한다. 합병에는 흡수합병과 신설합병이 있다. 흡수합병이란 한 기업이 다른 기업을 완전히 흡수하는 것을 의미하고 신설합병은 통합된 두 기업이 완전히 소멸되어 제3의 새로운 기업이 탄생하는 것을 의미한다. 인수는 피인수기업을 그대로 존속시키면서 경영권을 행사하는 방법이다.

    1) 신속한 시장진입

    다국적기업들이 해외진출 시 인수합병을 선호하는 이유는 신속한 시장진입이 가능하기 때문이다. 기업이 신설투자의 형태로 외국시장에 진출하는 데는 많은 시간과 노력이 요구된다. 신설투자를 하는 경우 공장 부지를 확보하고 생산설비를 갖추며, 종업원들을 신규채용하고 훈련시키는 데에는 많은 시간과 노력이 필요하다. 이러한 신설투자는 기업들이 자신이 필요로 하는 종업원들을 선택하여 자신이 원하는 규모로 공장을 세울 수 있다는 이점이 있으나, 모든 것을 처음부터 스스로 해야 한다는 점에서 상당히 많은 시간과 노력을 필요로 한다.

    참고자료

    · 국제경영(글로벌화의 도전) - Charles W. L. Hill / 지필미디어 / 2021
    · 국제통상학원론 - 성일석 / 교우사 / 2015
    · 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
    · 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
    · 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
    · 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
    · 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
    · 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
    · 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
    · 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
    · 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 신속한 시장진입
      신속한 시장진입은 현대 비즈니스 환경에서 경쟁력을 확보하기 위한 핵심 전략입니다. 기술 혁신과 소비자 선호도가 빠르게 변화하는 시대에 먼저 시장에 진입하는 기업이 초기 고객 확보와 브랜드 인지도 구축에서 유리한 위치를 점할 수 있습니다. 다만 신속성만을 추구하다 보면 제품 품질이나 시장 조사가 부족할 수 있으므로, 속도와 품질의 균형을 맞추는 것이 중요합니다. 또한 시장진입 전 충분한 사전 준비와 리스크 관리 계획이 필요하며, 진입 후에도 지속적인 개선과 고객 피드백 반영을 통해 시장 적응력을 높여야 합니다.
    • 2. 경영자원의 획득
      경영자원의 획득은 기업의 성장과 지속가능성을 결정하는 중요한 요소입니다. 자본, 인재, 기술, 정보 등 다양한 자원을 효율적으로 확보하고 배분하는 능력이 기업의 경쟁력을 좌우합니다. 특히 우수한 인재 확보는 조직의 혁신 능력과 실행력을 크게 향상시킵니다. 그러나 자원 획득 과정에서 과도한 비용 투입이나 부실한 의사결정은 기업의 재무 건전성을 해칠 수 있으므로, 전략적 계획과 신중한 평가가 필수적입니다. 또한 획득한 자원을 최적으로 활용하고 관리하는 역량도 동시에 강화되어야 합니다.
    • 3. 시장지배력 강화
      시장지배력 강화는 기업이 장기적 수익성과 안정성을 확보하기 위한 전략적 목표입니다. 높은 시장점유율과 브랜드 가치를 통해 가격 결정력을 높이고 고객 충성도를 강화할 수 있습니다. 그러나 과도한 시장지배력 추구는 독점 규제, 소비자 반발, 신규 경쟁자 진입 등의 부작용을 초래할 수 있습니다. 지속가능한 시장지배력 강화를 위해서는 지속적인 혁신, 고객 만족도 향상, 윤리적 경영이 필요합니다. 또한 시장 변화에 민첩하게 대응하고 새로운 경쟁자의 위협에 대비하는 전략도 함께 수립되어야 합니다.
    • 4. 신규사업 진출
      신규사업 진출은 기업의 성장 동력을 확보하고 경영 위험을 분산시키는 중요한 전략입니다. 기존 사업의 포화나 쇠퇴에 대비하여 새로운 수익원을 창출할 수 있으며, 다양한 사업 포트폴리오를 통해 경영 안정성을 높일 수 있습니다. 그러나 신규사업 진출은 높은 초기 투자, 시장 불확실성, 조직 역량 부족 등의 위험을 내포하고 있습니다. 성공적인 신규사업 진출을 위해서는 철저한 시장 조사, 타당성 검토, 단계적 진출 전략이 필수적입니다. 또한 기존 사업과의 시너지 창출, 조직 문화 통합, 지속적인 성과 모니터링을 통해 신규사업의 성공 가능성을 높여야 합니다.
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