기능적 관점에서의 팀 리더십, 가상팀에서의 팀 리더십, 다중 팀 리더십, 공유 리더십

소개

과목명: 리더십 개발
주제: 팀 리더십
내용: 기능적 관점에서의 팀 리더십, 가상팀에서의 팀 리더십, 다중 팀 리더십, 공유 리더십

목차

I. 서론

II. 본론
1. 팀 리더십의 이해
2. 기능적 관점에서의 팀 리더십
3. 가상 팀에서의 팀 리더십
4. 다중 팀 리더십
5. 공유 리더십

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

리더십은 다양한 상황에서 사용되는 용어이다. 리더십에 대한 학문적인 정의를 알지 못하는 사람이어도 리더십이 무엇이라는 점에 대해서는 막연히 이해하고 있을 것이다. 즉, 리더십은 그것을 이해하는 사람마다 개념 정의를 한다고 말할 수 있을 정도로 다양하게 개념 정의를 할 수 있다. 다만, 리더십에 대한 학문적 정의를 시도할 수는 있을 것이다. 리더십은 특정한 사람이 집단의 구성원들에게 영향력을 행사하는 일련의 과정이라고 할 수 있다. 리더십은 영향력을 행사하는 것을 말하기 때문에 많은 이들이 리더십을 권력과 혼동하기도 한다. 조직 안에서 상급자가 하급자에게 그들의 지위에 기대어 권력을 행사하는 것을 리더십이라고 생각하기도 한다. 그러나 리더십에서 말하는 영향력은 구성원들에게 조직의 목표 내지 비전을 제시하고, 구성원들의 동기를 부여해서 부하 직원들이 스스로 어떤 일을 하도록 만드는 힘을 말한다.
리더십은 다양하게 분류할 수 있다. 그런데 주로 리더십은 개인에 초점이 맞춰져 있다. 리더십 이론은 대체로 리더십의 기원이 리더 개인이 타고난 자질에 있느냐, 아니면 후천적으로 교육받고 훈련 받은 결과물이냐에 대해 관심을 가진다. 전자를 주장하는 것은 리더십 특성 이론을 구성하고, 후자를 주장하는 것은 행동 이론이나 상황 이론을 구성한다. 최근에는 오늘날의 조직 환경에서 요구되는 리더의 자질 내지 덕목에 대해 교환적 리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십 등 다양한 이론이 존재하는데, 이것은 주로 리더 개인에게 초점을 맞추고 있다.
이에 반해 최근에는 리더 개인이 아니라 팀 전체가 리더십을 가져야 한다는 개념이 생기고 있다. 이것을 ‘팀 리더십’이라고 부른다. 아래에서는 팀 리더십이 무엇인지에 대해 알아본 뒤 팀 리더십이 실제로 어떻게 활용되고 있는지에 대해 기능적 관점에서의 팀 리더십, 가상팀에서의 팀 리더십, 다중 팀 리더십, 공유 리더십에 대해 구체적으로 살펴보기로 하겠다.

참고자료

· 이승오, 2004.2. 팀 리더십 프로그램 개발, 국방대학교 국방관리대학원 석사 논문, 서울: 국방대학교 국방관리대학원
· 정명호, 2019.12. 팀 전체가 리더가 되는 ‘WE-리더십’ 역할과 함께 책임 공유도 강화해야, 동아비즈니스리뷰 286호, 동아일보
· 유건재, 2011, 미국의 가상팀 경영을 위한 효과적 방법, 국제노동브리프 제9 권, 제 8호, 서울: 한국노동연구원
· 이원행, 2015.3.15. 다중팀 멤버십이 기업 생산성과 학습에 미치는 영향, 대한산업경영학회지 제13권 제1호, pp.11-23, 안산: 대한산업경영학회
· 최영민, 한나영, 2023, 공유리더십이 팀효능감과 팀조직시민행동, 이직의도에 미치는 영향, 한국산업정보학회논문지 제28권 제4호, pp.45-58, 서울: 한국정보산업학회