변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용에 관해 생각해보기

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코로나 팬데믹을 겪고 난 후 ‘포스트 코로나’ 시대마저 지나는 이 시점에 우리는 세계적으로, 대내적으로 혼돈의 상황에 놓여 있습니다. 2023년은 각지에 전쟁이 발발하고, 기후 변화로 인한 어려움이 있던 한 해였습니다. 미국과 중국의 신경전 역시 총만 들지 않았을 뿐 각 국가, 우리나라에까지 미묘한 긴장감을 불러일으키고 있습니다. 4차 산업혁명으로 인해 인공지능(AI)시대가 우리 일상에 스며들자 인간의 역할에 대한 고민도 깊어지고 있는 듯 합니다. 미국 캘리포니아대학의 배리아이켄그린교수가 예언했던 ‘초불확실성 시대’라는 표현이 딱 들어맞는 한 해이지 않나 싶습니다.
이러한 혼돈과 변혁의 시대에 필요한 것은 영웅, 조금 더 정확한 표현을 하자면 ‘진정한 리더’가 필요한데 불확실성이 높아지는 시대일수록 그러한 변수들을 모두 포용할 수 있는 변혁적 리더십을 가진 지도자가 필요합니다.

변혁적 리더십은 제임스 맥그리거 번스가 ‘변혁적 리더십’이라는 용어를 사용하여 발생한 단어로 리더십을 과거의 인식에서 벗어나 제임스 맥그리거 번스의 관점에서 거래적 리더십과 변혁적리더십을 구분하였습니다. 거래적 리더십은 경제적 교환관계로 구성원의 행동을 이끌고 리더와 구성원의 상호 욕구가 만족되는 한 해당 리더십은 지속되는 것으로 봅니다. 물론 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 단일 선상에서 서로 극단적으로 개념화 한 부분은 있으나 각 리더십을 상호 독립적으로 판단하여 구분함으로써 과거에 추앙받던 리더십과 새로운 리더십 패러다임을 정립했다는 점에서 우리에게 중요한 시사점을 줍니다.

그렇기 때문에 변혁적리더십을 이해하기 위해서는 거래적 리더십에 대한 이해가 필수적인데 거래적 리더십은 구성원들이 원하는 보상을 얻기 위해 해야 할 일을 하도록 하였습니다. 구성원들의 역할을 명확히 해야하고 구성원들의 욕구를 인식하여 구성원들이 노력을 기울일 때 어떤 보상이 주어지는지 인식시켜 목표를 달성합니다.

참고자료

· 리더십 교재
· 불확실성의 시대, 변혁적 리더십이 필요하다 / 경상일보 / 2023. 8. 9. / 한규만