[방통대][물류관리론]24년 2학기 중간과제물

소개

"[방통대][물류관리론]24년 2학기 중간과제물"에 대한 내용입니다.

목차

1. 빈칸에 적절한 단어를 추가하여 문장을 완성하시오.

2. 아래 질문에 대해 답과 풀이 과정을 모두 제시하시오.
(1) 경제적 주문량(Economic Order Quantity: EOQ)은 얼마인가요?
(2) 경제적 주문량을 사용하여 연간비용(Annual Total Cost: ATC)을 계산하시오. 연간비용은 연간 재고비용과 연간 주문비용의 합으로 구성된다고 가정하시오.

3. 공급사슬관리(Supply Chain Management: SCM)를 효과적으로 수행하고 있는 국내 또는 해외 기업의 사례를 소개하시오. 기업 이름을 제시하고, 선택한 기업이 어떻게 공급사슬 관리를 수행하였는지(또는 수행하고 있는지) 구체적으로 설명하시오.

본문내용

이마트는 물류 표준화를 위해 국내에서 처음으로 1999년 3월 물류 바코드 적용에 관련된 시스템을 구축하고, 또한 협력업체들과 같은 해 4월부터 표준 물류 바코드를 이용한 물류정보 시스템을 운영하기 시작하였다. 이마트가 이처럼 표준 물류 바코드를 서둘러 도입한 것은 표준화가 SCM을 추진하는 데 근간이 되기 때문이었다. 전국적인 점포망을 효율적으로 운영하기 위해서는 SCM 도입이 필수적일 뿐만 아니라 할인점 업계에서 선두를 유지하기 위해서는 유통 정보화가 필연적으로 표준물류 바코드를 적용할 수 있는 시스템을 구축하고자 한 것이다. 표준물류 바코드 시스템은 구체적인 수치에서 뚜렷한 개선효과를 가져온 것이다. 협력업체 납품시간은 업체당 두 사람이 납품업무를 담당하고 있다고 가정할 때 24일분 업무를 절감시켰고, 이마트의 물류센터 인력 규모는 22명을 감소시킬 수 있었다. 연간 비용으로는 당시 2억 6,000만원을 아낄 수 있었으며, 물동량 처리능력 역시 시간당 2,000박스에서 4,000박스로 늘어난 것이다.

크로스 도킹이라 불리는 물류센터 시스템은 발주에 따른 배송시간 단축과 안정적인 상품 공급에 효과가 있었다. 이 시스템을 통해 협력업체 상품의 물류센터 공급, 점별 분류, 일선 점포 배송 흐름을 최대한 단축해 점포별로 신속하게 공급을 할 수 있었던 것이다.

참고자료

· 문상원(2018) 물류관리, 한국방송통신대학교 출판문화원
· 이완형(2001), 사례연구 제2편 : e-SCM 구축 전략과 과제: 국내기업의 사례를 통한 전략 연구, 한국로지스틱스학회, 로지스틱스연구, 2001 9권 1호, pp,89~119