우리 조직에 적합한 리더십 유형과 관리자 역할은 무엇이고, 왜 그렇게 생각하는가에 대해 설명하세요.

소개

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과제 주제: 우리 조직에 적합한 리더십 유형과 관리자 역할은 무엇이고, 왜 그렇게 생각하는가에 대해 설명하세요.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 우리 조직에 적합한 리더십 유형과 관리자 역할
2. 적합한 리더십 유형과 관리자 역할에 대한 이유

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

과거부터 현재까지, 리더십에 대한 다양한 논의, 이론의 발전이 이루어져 왔다. 그러나 현대사회에서는 여전히 리더십에 대한 새로운 시각을 요구하고 있다. 이는, 갈수록 급격히 변화해가는 환경에 적응하면서 변화를 주도할 수 있는 조직을 형성해가는 데에 있어서 여전히 리더의 역할이 가장 중요하기 때문이라고 판단된다. 더불어 조직의 성격, 조직의 내부, 외부 환경이 변화하는 가운데 리더 역시 그에 맞는 역량을 갖추고 있어야 조직을 잘 이끌어나갈 수 있다고 할 수 있기 때문일 것이다.
이처럼 리더가 가진 더 폭 넓고 새로운 역할이 강조되고 있는 상황에서 주목받는 것이 바로 서번트 리더십이다. 서번트 리더십은 기존의 리더십과 비교하여 리더가 조직과 조직 구성원에 대해 가지는 진정성과 봉사 정신이 두드러진다는 차별점을 가진다. 또한 서번트 리더십은 조직 구성원들에게 신뢰를 얻을 수 있는 계기를 마련할 수 있게 해주고 결과적으로 조직의 성과에 영향을 미친다는 특성을 가진다.

참고자료

· 김경효, 서번트 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향: 조직신뢰의 매개효과와 조직동일시의 조절효과를 중심으로, 호남대학교 대학원 석사 논문, 2016.