효과적인 리더의 행동의 두 유형인 과업지향 행동과 관계지향 행동에 대해 설명하라

소개

과목명: 리더십
주제:효과적인 리더의 행동의 두 유형인 과업지향 행동과 관계지향 행동에 대해 설명하라

목차

I. 서론

II. 본론
1. 과업지향 행동
2. 관계지향 행동

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론
코로나 사태가 장기화되면서 불확실성이 커지고 있다. 코로나 사태가 언제 끝날 것인지, 언제 우리의 일상이 회복될 것인지에 대해 확실하게 이야기할 수 있는 사람이 없다. 그리고 설령 우리가 일상을 회복하게 된다고 하더라도 그것이 코로나 이전과 완전히 똑같은 상황으로 돌아갈 수는 없으리라는 의견이 지배적이다. 그렇다면 과연 포스트 코로나 시대는 어떻게 전개될 것인지에 대해서도 선뜻 단정적으로 이야기하기 어렵다.
확실한 것은 이제 우리에게 불확실성과 불안정성은 만성이 되었다는 점이다. 불안은 일상이 되었다. 그렇기 때문에 앞으로 기업은 불확실성의 시대와 환경에 어떻게 적응하느냐가 경쟁력이자 생존의 문제가 될 것으로 보인다. 즉, 환경에 적응하지 못하는 기업은 도태될 가능성이 높다. 코로나 사태뿐 아니라 4차 산업혁명의 시대가 되면서 기술 변화의 속도가 빨라지면서 그러한 기술 변화의 속도를 따라잡지 못하면 도태되기 십상이다. 실제로 그런 기업이 적지 않다.

참고자료

· 한티미디어, 2015.8.17. Stephen P. Robbins, Timothy a. Judge 지음, 김태열, 박기찬, 박원우, 이덕로 옮김, 조직행동론 16판
· 대구신문, 배종태, 2020.2.27. [배종태 경영칼럼] 왜 난세에 영웅이 나는가?