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B/OUT 관리 지침(표준,자동차산업)2025.05.151. B/OUT 관리 지침 본 지침서는 제품생산중단에 따른 장비 및 설비에 대한 처리방법을 규정하고 초과재고를 최소화하여 불용재고를 발생하지 않도록 한다. B/OUT은 Balance Out을 의미하며, FBO는 Final Buy Order를 의미한다. 영업관리팀, 생산관리팀, 자재지원팀 등 각 부서별로 책임과 권한이 정의되어 있으며, 업무절차에 따라 OEM 제품과 A/S 제품의 B/OUT 현황 접수 및 재고 관리, 설비 관리, 결과 처리 등이 이루어진다. 초과 재고 발생 시 원인 분석 및 고객에게 손실금 청구 등의 조치가 취해진다....2025.05.15
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판매 및 운영계획(S&OP)과 마스터 스케줄2025.11.141. 판매 및 운영계획(S&OP)의 정성적 요인 S&OP는 금전적 측면뿐만 아니라 인간적 요소(고용, 해고, 초과근무), 고객 요소(가격 변화, 프로모션의 장기적 영향), 수요예측 오류 대비(버퍼 재고, 버퍼 용량), 외부 환경 요소(노동조합, 법적 규제, 경쟁력, 자연재해)를 종합적으로 고려하여 수립되는 계획이다. 금전적 측면만 고려하면 실패 확률이 높아진다. 2. 수요예측의 중요 쟁점 수요예측의 상세화 수준은 시간/일/주/월 단위 선택에 따라 판도가 달라지며, 대부분 월 단위 이상으로 진행된다. 계획 기간은 자원 확보에 필요한 ...2025.11.14
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실제사례를 들어 수요와 공급의 법칙을 설명하시오2025.01.211. 코로나19 마스크 수요 초과 코로나19로 인해 마스크 수요가 급증했으며, 이로 인한 마스크 품귀 현상이 발생했다. 정부는 마스크 5부제를 실시하고 공급을 늘리는 등의 정책을 통해 수요와 공급을 안정화시켰다. 2. 코로나19 이후 마스크의 공급 과잉 정부의 적극적인 마스크 생산 지원 정책으로 인해 마스크 공급이 과잉되었다. 이에 따라 마스크 가격이 하락하고 수출이 증가했으며, 마스크 5부제가 종료되었다. 1. 코로나19 마스크 수요 초과 코로나19 팬데믹 기간 동안 마스크 수요가 급증했던 것은 사실이다. 이는 감염 예방을 위한 ...2025.01.21
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상품매매기업의 재고자산 가격결정방법2025.11.131. 재고자산의 정의 및 분류 재고자산은 정상적인 영업활동 과정에서 판매를 목적으로 보유하는 자산으로, 제품, 상품, 재공품, 원재료 등을 포함한다. 기업이 사용하기 위해 보유하는 자산은 유형자산 또는 무형자산으로, 투자목적 자산은 투자자산으로 분류되어야 한다. 재고자산의 분류는 자산의 용도와 보유 목적에 따라 결정되며, 동일한 자산이라도 기업의 주업에 따라 다르게 분류될 수 있다. 2. 재고자산 가격결정방법의 선택 개별법을 적용할 수 없는 상황에서 상품매매기업은 선입선출법(FIFO), 후입선출법(LIFO), 가중평균법 등의 대체 ...2025.11.13
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총괄생산계획 수립 및 비용 최소화 전략2025.11.161. 총괄생산계획(Aggregate Production Planning) 총괄생산계획은 기업이 제품의 수요량을 파악하고 생산량을 적절히 조절하여 생산성을 높이고 생산 비용을 최소화하는 중요한 프로세스입니다. 평상생산능력(800단위/월)과 잔업생산능력(400단위/월)을 활용하여 월별 수요량에 대응하며, 기초재고 600단위와 기말재고 600단위를 유지하면서 재고유지비용과 잔업추가비용을 최소화하는 계획을 수립합니다. 2. 재고관리 및 비용 최적화 재고계획에서는 기초재고와 기말재고를 고려하여 월별 생산계획을 수립합니다. 재고유지비용(2만 ...2025.11.16
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경영정보시스템을 활용한 기업의 성공사례와 실패사례 조사2025.04.301. 경영정보시스템(MIS)의 정의 경영정보시스템(MIS)는 기업 경영자의 입장에서 그 기업의 성공 지표 변화를 수시로 점검하고 그 변화에 대응할 문제를 제시하며 기업의 혁신이나 새로운 전략 등을 구성하는 것을 보조하는 전자 정보 관리 체계를 말한다. 기업 경영에서 의사결정의 유효성을 높이기 위하여, 경영 내외의 관련 정보를 필요에 따라 즉각적으로, 그리고 대량으로 수집·전달·처리·저장·이용할 수 있도록 편성한 인간과 컴퓨터와의 결합 시스템이다. 2. 경영정보시스템 활용 기업 성공사례 월마트는 경영정보시스템(MIS)을 성공적으로 구...2025.04.30
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판매 및 운영계획(S&OP)과 생산전략2025.11.141. 판매 및 운영계획(S&OP)의 세 가지 접근법 S&OP는 수요와 공급의 균형을 맞추기 위한 전략이다. Chase 접근법은 생산량을 수요에 맞춰 변경하여 재고를 최소화한다. Level 접근법은 생산량을 고정하고 수요를 통제하여 작업자 수를 일정하게 유지한다. Combination 접근법은 두 방식을 혼합하여 재고를 축적하면서 필요시 추가 고용을 진행한다. 각 접근법은 고용비용, 재고비용, 잔업비용 등을 고려하여 총 비용을 최소화하는 것을 목표로 한다. 2. 자원 균형 조정 전략 S&OP에서 자원 균형을 맞추기 위해 공급 측면(내...2025.11.14
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계속기록법과 실지재고조사법에 따른 재고 관리 및 회계 처리2025.01.241. 계속기록법 계속기록법은 재고의 수량과 가치를 실시간으로 기록하는 방식입니다. 매입과 매출이 발생할 때마다 재고 계정에 즉시 반영되어 언제든 정확한 재고 수량을 파악할 수 있습니다. 이를 통해 재고 부족이나 초과 문제를 사전에 방지할 수 있으며, 더욱 효율적인 재고 관리가 가능합니다. 계속기록법은 일반적으로 대규모 유통업체나 제조업체에서 많이 사용됩니다. 2. 실지재고조사법 실지재고조사법은 정기적인 재고조사를 통해 재고 수량을 확인하고 기록하는 방식입니다. 특정 시점에서만 재고 수량을 파악할 수 있으며, 중간에 발생한 매입이나 ...2025.01.24
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비용을 최소화하는 총괄생산계획 수립2025.05.061. 총괄생산계획 총괄생산계획은 장기 수요예측에 기초한 시설계획을 수립하여 실시할 경우 해당 시설의 제약 하에 회사의 연간 계획을 바탕으로 전 제품 생산계획을 종합적으로 수립하는 것입니다. 설비생산능력 제한에 따른 단위기간(분기 또는 월) 수요를 충족시키기 위해 근로자 증가, 잔업, 하청 또는 재고(비수기 운영 및 예비생산능력 비축) 등의 변수를 사용할 수 있습니다. 통합 생산 계획(Aggregate Production Planning)은 이러한 변수 중 어떤 것을 사용할지 결정합니다. 2. 무재고 정책 무재고 정책을 선택하면 총비...2025.05.06
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생산계획 및 통제: 마스터스케줄과 ATP 논리2025.11.141. 마스터스케줄(Master Schedule, MS) 마스터스케줄은 고객의 영향력 정도에 따라 다르게 개발·관리된다. MTS(재고생산)에서는 완제품 수준에서, ATO(주문조립)에서는 옵션 수준에서, MTO/ETO(주문생산)에서는 원자재 수준에서 수립된다. 각 환경에서 최종 제품의 종류와 원자재의 종류 비율이 달라지며, 이에 따라 마스터스케줄의 수립 범위와 방식이 결정된다. 예를 들어 자전거의 경우 28가지 옵션과 1가지 공통조립체 총 29가지에 대해서만 마스터스케줄을 개발하면 12,960개의 조합을 모두 계획할 필요가 없다. 2....2025.11.14
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