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SM엔터테인먼트와 JYP엔터테인먼트의 멀티 프로듀싱 체계의 전환 효과2025.04.301. JYP 2.0 조직개편안 JYP엔터테인먼트가 2018년 발표한 'JYP 2.0' 조직개편안과 SM엔터테인먼트의 멀티 프로듀싱 체계가 유사하다. 이는 세계적인 정치, 경제, 문화적 혼란 속에서 기업이 중심을 잡고 변화에 대응하기 위한 조치로 볼 수 있다. 2. 멀티 프로듀싱 체계의 성과 JYP엔터테인먼트는 멀티 프로듀싱 체계 도입 후 5년 만에 매출액이 200% 이상, 영업이익이 400% 이상 증가했다. 시가총액도 3배 이상 늘었다. 이는 멀티 프로듀싱 체계가 기업 성장에 긍정적인 영향을 미쳤음을 보여준다. 3. SM엔터테인먼트...2025.04.30
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SM엔터테인먼트의 HR 조직 시스템2025.05.141. SM엔터테인먼트의 HR 조직 시스템 SM엔터테인먼트는 1995년 이수만 프로듀서가 설립하며 시작되었습니다. 업계 최초로 시행한 것들이 많이 있는데, 대표적으로 길거리 캐스팅, 연습생 트레이닝 시스템, 자체 콘텐츠 프로듀싱 및 매니지먼트 시스템을 도입했습니다. SM엔터테인먼트는 단순히 음악 문화만 주도하는 것이 아니라 다양한 계열사를 이끌며 한국의 문화 산업을 이끌고 있습니다. 회사의 목표는 ASIA NO.1, DIGITAL CONTENTS PROVIDER, GLOBAL COMPANY입니다. 최근에는 메타버스와 NFT 콘텐츠에 ...2025.05.14
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주식기초지식(추천하는 테마주 '남북경협, 엔터테인먼트')2025.05.011. 남북경협 북한의 비핵화가 이루어지고 그에 따라 북한에 대한 UN의 제재가 해제되기 전까지는 구체적인 효과보다 다분히 심리적인 요인이 크게 작용하는 경향이 있다. 그리고 실질적 협력이 이루어질 때 또다시 테마주로 각광 받을 것으로 전망된다. 관련 주요 기업으로는 철도 관련 기업(현대로템, 현대제철, 대호에이엘, 대아티아이, 동일제강, 유신), 남북러 가스관 관련 기업(하이스틸, 세아제강지주, 삼강엠앤티, 동양철관, 휴스틸, 대동스틸), 전력 및 전선설비 기업(LS ELECTRIC, 현대일렉트릭, 대한광통신, 가온전선, 대원전선)...2025.05.01
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카카오엔터테인먼트 기업분석2025.01.171. 카카오엔터테인먼트의 사업 포트폴리오 카카오엔터테인먼트는 웹툰, 웹소설, 음악, 드라마 등 다양한 장르의 콘텐츠를 다루는 종합 콘텐츠 기업이다. 스토리, 뮤직, 미디어의 3개 주요 사업 분야를 중심으로 IP 밸류체인을 구축하고 있으며, 이를 통해 글로벌 엔터 기업으로 도약하고자 한다. 2. 카카오엔터테인먼트의 핵심 경쟁력 카카오엔터테인먼트는 M&A를 통해 웹툰, 웹소설, 음악 등 다양한 IP를 확보하고 이를 활용한 OSMU 전략을 구사하고 있다. 또한 카카오의 기술력과 데이터 역량을 바탕으로 플랫폼 경쟁력을 강화하고 있다. 3....2025.01.17
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태권도 엔터테인먼트 창업 기획서2025.01.031. 태권도 엔터테인먼트화 태권도는 단순히 수련생들에 의존하기 어려운 상황이므로, 태권도와 다른 산업을 융합하여 태권도의 생명력을 유지하는 방법을 모색해야 한다. 특히 태권도의 퍼포먼스적 요소를 활용한 태권도 퍼포먼스가 세계적으로 큰 인기를 얻고 있어, 태권도를 엔터테인먼트와 융합하여 혁신적인 콘텐츠와 이벤트를 창출할 수 있는 가능성이 있다. 2. 태권도 스포테인먼트 기업 창업 태권도와 엔터테인먼트를 융합하여 혁신적인 경험을 선사하고 태권도에 대한 대중의 관심을 환기시키며, 태권도 수련 인구를 늘리는 것을 목표로 하는 태권도 스포테...2025.01.03
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K-POP 엔터테인먼트 기업의 가치사슬 분석과 경쟁전략2025.05.061. 기획단계의 전략 SM엔터테인먼트는 아티스트의 스토리를 중요시하는 경향이 있으며, 아티스트를 신비적인 존재로 각인시키고자 하는 의도를 가지고 있다. 반면 YG엔터테인먼트는 음악적 실력에 우선적 가치를 두며, 리더 중심적이고 아티스트에 대한 전략을 보이고 있다. 이는 SM엔터테인먼트가 향후 YG엔터테인먼트와의 경쟁에서 예술적 실력을 가진 아티스트를 양성하는 것이 중요할 것으로 보인다. 2. 캐스팅 및 트레이닝 단계의 전략 SM엔터테인먼트는 다양한 오디션 방식을 활용하여 인재를 발탁하고 있으며, 특히 해외 진출을 염두에 두고 다국적...2025.05.06
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SM엔터테인먼트와 카카오의 K팝 아티스트 공동기획 및 글로벌 매니지먼트2025.04.301. K팝과 포털 시장의 양분화 이번 투자유치로 카카오·카카오엔터·에스엠 동맹과 네이버·하이브·와이지엔터테인먼트 동맹으로 사실상 K팝과 포털 시장이 양분화되었다. 이는 세계적으로 정치, 경제, 문화적 혼란이 가중되는 상황에서 강한 의지를 가지고 중심을 지켜나가야 함을 시사한다. 2. 글로벌 선도 엔터테인먼트 기업으로의 발전 에스엠은 카카오와의 전략적 제휴를 통해 글로벌 선도 엔터테인먼트 기업으로 발전하기 위한 강력한 성장동력을 확보할 것으로 기대된다. 이를 위해서는 다른 사람이 가는 길을 맹목적으로 따라가는 것이 아니라 자신만의 방...2025.04.30
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[경영학 레포트] SM엔터테인먼트 기업 전략 분석2025.01.131. SM엔터테인먼트의 활발한 Diversification strategy SM엔터테인먼트는 1995년 스타를 기획, 제작하고 양성하여 연예 활동을 관리하는 연예 기획사로 출발했습니다. 정보통신 기술의 발전으로 음악시장의 구조가 변화하면서 SM엔터테인먼트는 주 수익원이었던 음반을 대신할 수익원을 발굴해야 했고, 그 과정에서 다각화 전략을 채택했습니다. SM엔터테인먼트는 지리적 다각화, 관련 다각화, 비관련 다각화 등 다양한 형태의 다각화 전략을 펼쳤습니다. 2. SM엔터테인먼트의 Diversification strategy의 특징과...2025.01.13
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UX 디자인 서비스_엔터테인먼트 디자인_Ecology Map2025.04.261. 엔터테인먼트 디자인 엔터테인먼트 디자인은 아티스트가 보여주고자 하는 시각적 가치와 이를 변형하여 만든 전략을 바탕으로 모든 시각적인 작업물을 도출하는 것을 의미합니다. 시각디자인 분야에서 브랜딩, 패키지, 영상, 디지털, 프로모션 등 다양한 매체가 이에 해당됩니다. 엔터테인먼트 비주얼 분야의 핵심은 아티스트가 보여주고자 하는 시각적 가치를 고민하고 이미지적으로 기획하는 것입니다. 2. 아이돌 덕질 '덕질'이란 어떤 분야를 열정적으로 좋아해 그와 관련된 것을 모으거나 파고드는 일을 의미합니다. 아이돌 등 좋아하는 아티스트의 공연...2025.04.26
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중국 엔터테인먼트 기업의 경영전략(HYB 기업)2025.05.021. 중국 엔터테인먼트 산업 현황 중국의 엔터테인먼트 산업은 현재 전체적으로 성장하고 있으며, 2007년부터 2010년까지 년마다 평균적으로 약 25% 증가율을 가지고 있었다. 중국 엔터테인먼트 산업의 특성으로는 영토화 경쟁 시작으로 인한 지역 간 발전 불균형, 뉴 미디어 분야 진입, 다른 산업과의 융합, 국제화 등이 있다. 2. HYB 미디어의 SWOT 분석 HYB 미디어는 종합 엔터테인먼트 기업으로 비교적 온전한 기업 구조를 가지고 있으며, 풍부한 인적 자원과 음반, 드라마, 영화 등 다양한 분야에서 협동 효과를 가지고 있다. ...2025.05.02
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