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사회복지사에게 중요한 슈퍼비전2025.04.261. 슈퍼비전의 개념 사회복지 차원에서 논의되는 '슈퍼비전'은 사회복지의 효과적 실천을 위해 필요한 핵심 과정이자 결과이다. 이것은 주로 전문적인 사회복지 인력을 양성해 내는 데에 뛰어난 효과를 발휘하며 그것은 결과적으로 사회복지서비스의 질을 제고하여 클라이언트에게 최대 이익을 부여하는 효과를 만들어 내므로 슈퍼비전의 중요성은 매우 크다. 2. 슈퍼비전의 종류 슈퍼비전에는 행정적 슈퍼비전, 교육적 슈퍼비전, 지지적 슈퍼비전 등 세 가지 유형이 있다. 행정적 슈퍼비전은 사회복지사의 업무 효율성 제고, 교육적 슈퍼비전은 사회복지사의 실...2025.04.26
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한국 사회복지행정의 역사2025.01.251. 1990년대 이후 사회복지기관에서 사회복지행정에 대한 수요가 촉발된 요인 1990년대 이후 한국 사회에서는 산업화와 도시화로 인한 사회 구조 변화, 사회복지시설 평가 제도의 도입, 복지국가로의 전환, 공동모금법의 시행, 사회복지 서비스의 다양화 및 전문화, 사회복지시설 및 기관의 증가 등 다양한 요인으로 인해 사회복지행정에 대한 수요가 촉발되었다. 2. 2000년 이후부터 현재까지 한국 사회복지행정의 역사 요약 2000년대 이후 한국에서는 사회복지정책이 크게 강화되었다. 국가에서는 저출산, 고령화, 빈곤 문제 등 다양한 사회적...2025.01.25
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사회복지행정과 일반행정의 비교 및 사회복지행정가의 관리행동2025.01.101. 사회복지행정과 일반행정의 비교 사회복지행정과 일반행정은 공통점과 차이점이 있다. 공통점으로는 조직의 목적 달성을 위한 문제해결 과정, 가치 판단적 요소, 창의적 활용 등이 있다. 차이점으로는 사회복지행정이 사회복지서비스의 독특한 가치와 실천방법을 구현해야 한다는 점이다. 2. 스키드모어의 수용, 신뢰, 인정, 동기부여 4가지 관리행동 스키드모어는 사회복지행정가가 실천해야 할 관리행동으로 수용, 신뢰, 인정, 동기부여 4가지를 제시했다. 수용은 개인의 장단점을 인정하고 존중하는 것, 신뢰는 직원의 의견을 존중하고 공개적인 비난을...2025.01.10
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사회복지행정의 특성과 필요성2025.01.021. 사회복지행정과 일반 행정의 차이 사회복지행정은 사회적 취약계층의 복지와 사회적 문제 해결에 초점을 맞추는 반면, 일반 행정은 정부나 조직의 일상적인 운영과 관리에 중점을 둡니다. 사회복지행정은 사회적 공정성과 사회적 안녕을 추구하는 것이 목표이며, 일반 행정은 조직의 효율적인 운영과 업무 수행을 위해 중요한 역할을 합니다. 2. 사회복지행정의 필요성 사회복지행정은 취약계층의 복지 촉진, 사회적 문제 해결, 정책 개발과 평가, 협력과 네트워킹 등의 역할을 수행하며, 사회적 공정성과 안녕을 추구하는 데 중요한 역할을 합니다. 이를...2025.01.02
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사회복지조직 변화에 따른 사회복지행정가의 역할과 과제2025.05.101. 사회복지환경 변화 우리나라 영리조직을 포함한 다양한 사회복지조직이 만들어지는 사회복지환경 변화의 핵심은 자본주의 시장경제 체제의 확산이라고 할 수 있다. 이에 따라 이윤 추구를 목적으로 하는 영리조직들이 많이 생겨나고 있으며, 이들의 사회복지서비스 제공 영역도 점점 확대되고 있다. 정부와 기업에서도 사회복지 지원을 강화하고 있는 추세이다. 2. 사회복지행정가의 변화 방향 이러한 사회복지환경 변화에 따라 사회복지행정가에게 요구되는 새로운 역할과 능력이 필요하다. 기존의 조직관리 중심 접근에서 벗어나 클라이언트와의 관계 형성과 새...2025.05.10
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사회복지행정과 일반행정의 차이점과 사회복지행정의 필요성2025.01.271. 사회복지행정 사회복지행정은 사회복지 기관에서 사회복지서비스 대상자나 국민의 복지증진을 위해 어떠한 목적을 설정하고 이를 달성하고자 노력하는 합리적인 협동행위를 말하며, 인간의 욕구 충족과 관련된 정책의 결정·조직 관리·서비스 제공 등에 관한 모든 활동을 관리하는 것이 핵심적인 내용이다. 사회복지행정은 사회복지라는 특수성과 사람이 주된 활동의 대상이며, 클라이언트의 욕구 충족을 위한 독특한 성격의 서비스를 산출한다. 또한 전문 사회복지사의 직무수행 역량에 크게 의존적이고, 지역사회에 대한 책임을 갖고 밀접한 관계를 맺어야 하며,...2025.01.27
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사회복지행정과 일반행정의 비교 및 스키드모어의 관리 행동 분석2025.05.101. 사회복지행정과 일반행정의 비교 사회복지행정은 사회적 취약 계층의 복지와 사회적 공평성 확보를 중시하는 반면, 일반행정은 국가 또는 지방정부의 효율적인 운영과 공공서비스 제공에 초점을 둡니다. 사회복지행정은 개인 또는 집단의 복지 증진을 위해 사회복지 정책과 프로그램을 계획, 실행, 평가하지만, 일반행정은 국가의 행정업무를 원활히 수행하기 위한 조직 및 절차를 관리합니다. 2. 스키드모어의 사회복지행정 관리 행동 스키드모어는 사회복지행정가가 실천해야 할 관리 행동을 17가지로 분류했는데, 그 중 수용, 신뢰, 인정, 동기부여가 ...2025.05.10
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사회복지행정조직에 맞는 리더십 설명2025.05.031. 사회복지행정조직의 리더십 사회복지행정조직에서 필요한 리더십으로 '서번트 리더십'을 선택하였다. 서번트 리더십은 다른 사람들을 위한 봉사에 초점을 두고 있으며, 구성원과 고객, 공동체를 우선적으로 생각하며 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십이다. 서번트 리더의 10가지 특성으로는 경청, 공감, 치유, 인지, 설득, 비전제시와 개념화, 예지와 통찰력, 청지기 정신, 성장지원, 공동체 구축 등이 있다. 1. 사회복지행정조직의 리더십 사회복지행정조직의 리더십은 매우 중요한 역할을 합니다. 이들은 복잡한 사회문제를 해결하고 ...2025.05.03
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사회복지행정론 - 수용, 신뢰, 인정, 동기부여2025.04.271. 사회복지행정과 일반행정 비교 사회복지행정은 요보호대상자가 주요 서비스 대상이며 요보호대상자를 구호하는 것에 목적을 두고 실천된다는 경향이 있다. 일반행정은 정치권력을 바탕으로 하는 공공정책을 형성하며 구체화하는 과정이기에 목적 전치 현상 같은 필요를 방해하는 요소들이 나타날 수 있다. 사회복지행정과 일반행정의 공통점은 사회복지행정의 실천에 필요한 기술이 일반행정의 지식으로부터 시작되었다는 것이다. 2. 사회복지행정가의 관리행동 - 수용, 신뢰, 인정, 동기부여 사회복지행정가가 실천해야 할 관리행동 중 수용은 행정가가 직원 및 ...2025.04.27
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사회복지행정조직에 맞는 리더십2025.04.261. 상황이론 상황이론은 리더의 행동이나 특성이 상황에 따라 달라질 수 있다고 가정합니다. 상황에 따라 다른 리더십이 요구될 수 있으며, 리더십에 영향을 미치는 상황 요인으로는 집단, 목표, 구조, 문화적 요인 등이 있습니다. 상황 적합 이론, 경로-목표 이론, 다차원 이론, 상황적 리더십 이론 등이 대표적인 상황이론 연구입니다. 2. 사회복지행정에 맞는 리더십 사회복지행정 조직에 적합한 리더십은 상황에 따라 달라질 수 있지만, 가장 중요한 것은 올바른 가치관을 가진 리더입니다. 리더의 말과 행동이 구성원들에게 큰 영향을 미치므로,...2025.04.26
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