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인력개발과 활용: 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법2025.01.101. 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법 사회적 자본을 구축하기 위해서는 조직이 인적자원을 효과적으로 관리하고, 직원 간의 관계를 강화하는 방법이 필요하다. 고용 단계에서 다양성을 고려하여 인재를 모집하고 선택함으로써 조직 내 다양성을 증진할 수 있다. 조직 내부의 의사소통을 투명하게 만들어 직원들이 조직의 목표와 가치를 이해하고 공유할 수 있도록 한다. 직원들 간의 관계 형성을 촉진하기 위해 정기적인 소셜 이벤트나 팀 빌딩 활동을 조직에서 지원할 수 있다. 그리고 직원들에게 지속적인 교육 및 스킬 개발 프로그램을 제공하여 ...2025.01.10
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인적자원관리의 목적과 기능2025.05.111. 인적자원관리의 목적 및 중요성 인적자원관리는 조직 내의 인력을 효과적으로 관리하고 개발하는데에 핵심적인 역할을 수행합니다. 조직의 목표 달성과 경쟁 우위를 유지하기 위해 인재의 올바른 활용과 육성은 필수적입니다. 인적자원관리의 주요 목적은 조직의 목표 달성을 위한 인력의 확보, 개발, 유지, 관리, 그리고 보상하는 것입니다. 2. 인력 채용 및 선발 인력 채용 및 선발은 조직의 성공적인 운영과 발전에 중대한 영향을 미치므로 신중하고 체계적인 접근이 필요합니다. 인력 채용 단계에선 조직의 전략과 목표에 부합하는 인재를 발굴하는 ...2025.05.11
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성인대상 인적자원개발 프로그램의 사례 분석 및 발전방안2025.05.151. SK에너지 인적자원개발 프로그램 SK에너지는 미래 경영환경에 능동적으로 대처할 수 있는 슈플렉스 리더를 육성하기 위한 목적으로 인적자원개발 프로그램을 운영하고 있다. 이 프로그램은 SK 가치관 교육, 리더십 교육, 직무 전문역량 교육, 글로벌 역량 교육 등의 과정으로 구성되어 있으며, 집합식 교육, 온라인 교육, 블랜디드 러닝 등의 방법으로 진행되고 있다. 2. 인적자원개발의 중요성 인적자원개발은 개인, 단체, 조직 활동과 관련하여 효과성을 높이기 위한 제반 활동으로, 개인의 지식, 기술, 능력 향상을 통해 조직의 성과와 경쟁...2025.05.15
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조직 내 학습극대화를 위한 동기부여 사례2025.05.121. 조직 내 학습 동기부여 현대사회에서 학습은 특정 연령에 국한되지 않으며, 성인이 된 후에도 지속적인 학습을 통해 자기개발을 성취해야 한다. 기업에서도 직원들의 역량 향상을 위해 지속적인 교육을 실시하고 있지만, 이러한 학습이 강압적으로 이루어져서는 안 된다. 직원들이 스스로 학습의 필요성을 느끼고 자발적으로 참여할 수 있도록 하는 동기부여가 중요하다. 2. 포스코플랜텍의 Action 3.2.1 프로그램 포스코플랜텍에서는 Action 3.2.1이라는 활동을 통해 직원들의 학습을 독려하고 있다. 이 프로그램에서는 직원들이 하루에 ...2025.05.12
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임직원 교육 Needs 조사2025.01.271. 임직원 교육 Needs 조사 이 설문조사는 임직원의 교육 요구사항을 파악하여 교육 계획 수립 및 맞춤형 교육을 실현하기 위한 목적으로 실시되었습니다. 설문 대상은 전 임직원이며, 교육 방법, 강화가 필요한 교육 분야, 향후 필요한 지식/기술, 교육 참여 저해 요인 등에 대한 의견을 수렴하고 있습니다. 또한 MD/PD 아카데미에 대한 의견도 함께 조사하고 있습니다. 1. 임직원 교육 Needs 조사 임직원 교육 Needs 조사는 기업이 직원들의 교육 요구사항을 파악하고 이를 바탕으로 효과적인 교육 프로그램을 개발하는 데 매우 중...2025.01.27
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조직의 훈련프로그램 개발 및 시행 단계2025.05.071. 조직 훈련프로그램 개발 조직 훈련프로그램 개발의 주요 단계로는 진단을 활용한 생애설계, 비즈니스 매너 교육, 몰입과 시간 관리, 문서작성법 교육 등이 있다. 이를 통해 신입사원의 역량 향상과 조직의 성과 제고를 도모할 수 있다. 2. 훈련프로그램 시행 과정 훈련프로그램 시행 과정에는 교육 전 요구조사, 시범 운영 및 피드백 반영, 교육 후 지속적인 개선 등의 단계가 포함된다. 이를 통해 효과적이고 실효성 있는 훈련프로그램을 운영할 수 있다. 3. 조직 훈련프로그램의 필요성 급변하는 기업 환경 속에서 조직 구성원의 역량 개발이 ...2025.05.07
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산업심리학 연구의 중요한 직무수행 준거와 역량2025.01.181. 직무수행 준거 산업심리학 연구에서 널리 사용되는 직무수행 준거에는 생산성, 시민행동, 적응능력, 학습능력, 팀워크 등이 있다. 이 중에서 가장 중요하게 생각하는 것은 문제 해결 능력이다. 문제 해결 능력은 문제의 본질을 파악하고 효과적으로 해결하는 전략을 세우는 능력을 포함하며, 다양한 직무와 상황에서 큰 도움이 될 것이다. 2. 역량 역량은 '특정 작업이나 문제 해결을 위한 개인의 능력과 소양'을 의미하며, 하드 역량과 소프트 역량으로 구분된다. 본인의 주요 역량은 문제 해결 능력과 팀워크 능력이다. 문제 해결 능력은 데이터...2025.01.18
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기업의 직무설계 기법으로 개인수준에서의 '직무확대'와 '직무충실화', 그리고 집단수준에서의2025.04.301. 직무설계 직무 설계란, 종업원이 수행하게 되는 직무(Job)를 설계(Design)함에 있어 우선 개인이 자신의 직무 욕구를 충분히 충족할 수 있도록 하고, 이를 통하여 조직이 지향하는 목표를 달성할 수 있도록 직무를 구조적으로 설계하여 직무와 종업원으로 서로 연결하는 인적 자원 관리의 행위를 의미한다. 2. 직무충실화 직무충실화(Job Enrichment)란 개인이 자신의 과업(task)으로서 수행하는 총체적인 과업의 집합인 직무(Job)에 대하여 충분한 권한 및 책임을 갖고 임할 수 있도록 직무설계를 진행하는 것을 의미한다....2025.04.30
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견2025.04.261. 직무중심 인적관리에서 관리자의 역할 근래에 많은 기업들은 인적관리에 있어서 직무중심을 중점을 두고 있다. 이러한 직무중심 위주의 인적관리가 성공하기 위해서는 전문가는 전략적 성과의 측면으로 직원을 평가해야 하며 직무관리의 체계를 구축하고 이를 반영한 개별 인사 제도를 만들어야 한다. 채용 및 배치, 승진과 승급, 직원 평가, 직원의 능력 개발 등 여러 영역에서 직무와 직원의 성향이 맞는 정책이 이루어져야 한다. 2. 채용 및 배치 직무중심의 인적관리에서 중요한 것은 직무에 맞는 사람을 뽑아서 적절하게 배치시키는 것이다. 채용 ...2025.04.26
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관리자 평가 역량 강화 방안 및 실행 계획2025.11.151. 역량 기반 평가 도입 관리자들을 리더십, 의사소통, 문제 해결, 협력 등의 역량에 따라 평가하는 시스템을 도입한다. 역량 프레임워크를 개발하고 평가 도구를 제공하여 관리자들의 강점과 약점을 식별하고 개발 계획을 수립할 수 있다. 이를 통해 관리자와 직원 모두에게 새로운 접근 방식을 제시하며, 충분한 교육 및 훈련과 평가 과정의 투명성 보장이 필수적이다. 2. 360도 피드백 시스템 구축 부하직원, 동료, 상급자, 고객 등 다양한 관계자들의 의견을 수집하여 관리자의 업무 성과와 리더십 역량을 종합적으로 평가하는 시스템이다. 피드...2025.11.15
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