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직장 내 저성과자 선정 문제와 갈등해결 방안2025.11.161. 저성과자의 정의 및 개념 저성과자는 경영학이나 노동경제학에서 사용되는 용어로, 법정용어가 아니며 통일적으로 사용되지 않습니다. 노동시장에서는 저성과, 실적부진, 근무태도불량, Low-Performer, C-Player 등 다양한 용어가 사용됩니다. 저성과자는 근로자의 업무 성과가 요구되는 기준 미만이고 다른 근로자에 비해 현저히 낮으며, 사용자의 지시에도 불구하고 개선되지 않는 경우를 의미합니다. 2. 저성과자 선발 제도의 인권침해 사례 저성과자로 선발된 근로자들은 대기발령, 생소한 업무 배치, 공개적 낙인찍기, 경영성과급 제...2025.11.16
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야쿠르트 아줌마의 교육제도와 임금구성의 효과성 알아보기2025.01.051. 야쿠르트 아줌마의 교육제도 야쿠르트 아줌마에게 교육훈련이 필요한 이유는 직접적 수익창출 경로이면서 소비자의 접점, 기업이미지를 맡고 있기 때문이다. 야쿠르트의 대표적인 교육제도로는 멘토링 케어, 자율참여형 교육, 마스터 교육이 있다. 이러한 교육제도를 통해 야쿠르트 아줌마의 직무능력 향상, 동기부여, 성과 향상 등의 효과를 확인할 수 있었다. 2. 야쿠르트 아줌마의 임금구성 야쿠르트 아줌마의 임금체계는 수수료 기반으로 설계되어 있다. 개인별 목표는 구체적으로 설정되어 있지 않지만 수수료 급여체계와 성과 인센티브제도를 통해 높은...2025.01.05
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국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오2025.04.261. 동기부여이론 동기부여이론은 크게 욕구이론, 내용이론, 과정이론, 내재적 동기이론으로 나눌 수 있다. 욕구이론에는 욕구단계설, ERG이론, 성취욕구이론이 있으며, 내용이론에는 이요인 이론과 XY이론이 있다. 과정이론에는 기대이론, 공정성이론, 목표설정이론이 존재하고, 내재적 동기이론에는 직무특성이론과 인지적 평가이론이 있다. 이러한 다양한 동기부여 이론들을 바탕으로 기업은 직원들의 동기를 높일 수 있는 방안을 모색할 수 있다. 2. CJ의 동기부여방안 CJ는 성과급 제도, 복지 혜택 확대 등 다양한 동기부여 방안을 시행하고 있다...2025.04.26
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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)2025.01.221. 직무평가의 개념 직무평가란 직무들 간 상대적 가치 결정의 체계적 활동으로써 직무수행자의 자격요건을 규명하는 과정이자 작업수행에 필요한 작업자들의 지식, 기술, 능력, 경험, 책임, 노력을 규명하는 개념을 뜻한다. 직무평가의 요소에는 직접적 요소로써 지식과 경험 등의 기능과 육체적이고 정신적 책임의 노력, 간접적 요소로서의 대물 및 대인 책임과 불쾌조건 재해위험 등의 작업환경이 있다. 2. 평가방법 기업 내 종업원들을 평가하는 방법에는 행위지향평가 방법, 목표관리 평가방법, 다면평가 등이 있다. 행위지향평가 방법은 직무수행 능력...2025.01.22
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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오2025.01.211. 인사고과 인사고과란 인원 배치, 임금 책정, 교육훈련 등을 위해 조직 구성원이나 직원 능력, 성적, 태도를 종합적으로 평가하는 일을 의미한다. 인사고과는 정기승급, 베이스업 개인별 배분, 상여금 등 결정에 있어 중요한 역할을 수행한다. 2. 타당성 기업이 인사고과의 결과를 어디에 활용할 목적인지에 따라서 고과 요소가 달라질 수 있는데 목적과 요소 간의 적합성이 곧 인사고과의 타당성이라고 볼 수 있다. 예를 들어서 인센티브 결정을 위해서는 드러난 업적을 중심으로 고과하고 승진 결정을 위해서는 업적뿐만 아니라 승진했을 때 상위자로...2025.01.21
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직무평가 방법을 비교 분석하시오2025.05.061. 직무평가의 정의 직무평가는 기업 내에서 각각의 직무가 차지하고 있는 상대적 가치를 결정하는 것이다. 이는 각각의 직무가 지니는 책임도, 업무수행상의 곤란도, 복잡도 등도 비교평가함에 있어서 이들에 대한 상대적인 서열을 매기는 기법이다. 2. 직무평가의 필요성 직무평가의 필요성은 첫째, 임금의 공정성을 제고하기 위함이며, 둘째, 인사관리 전반의 합리화에 큰 기여를 할 수 있다. 예를 들면 배치전환, 경력개발 등에서 직무평가를 통해 개인-직무적합성을 높일 수 있다. 3. 직무평가에 대한 이해도와 오해 직무평가에 대한 정확한 이해는...2025.05.06
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조직의 성장과 발전을 위한 유인의 중요성2025.01.191. 유인의 정의 및 중요성 유인은 조직 구성원들이 목표를 달성하기 위해 동기부여를 받을 수 있도록 하는 인센티브를 말한다. 적절한 유인은 직원들의 생산성과 효율성을 높이는 데 큰 역할을 한다. 연구 결과에 따르면, 유인 시스템이 잘 구축된 조직은 높은 성과를 보인다. 유인은 다양한 형태로 제공될 수 있으며, 이는 구체적인 목표를 제시하고 동기부여를 한다. 2. 유인의 유형과 효과 유인에는 금전적 보상, 비금전적 보상, 승진, 교육 기회 등 다양한 형태가 있다. 이러한 유인은 구성원들의 다양한 욕구를 충족시키며, 생산성, 직무 만족...2025.01.19
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조직에서 종업원 동기부여의 필요성과 실행 기술2025.11.131. 종업원 동기부여의 필요성 조직에서 종업원을 동기부여해야 하는 이유는 다양합니다. 첫째, 인센티브를 통해 직원들이 자신의 일의 중요성을 자각하고 조직을 위해 더 열심히 일하도록 유도할 수 있습니다. 둘째, 장기 근무 직원의 업무소진을 방지하여 근무 태도를 개선하고 조직 목표 달성을 촉진합니다. 셋째, 인센티브는 직원 간 갈등을 완화하고 더 나은 인간관계 형성을 도와줍니다. 넷째, 미래에 대한 비전을 제시함으로써 직원들의 일일 노력을 강화하고 조직 발전에 긍정적 영향을 미칩니다. 2. 보상 확대를 통한 동기부여 조직 구성원에 대한...2025.11.13
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기업 종업원 평가제도 및 효과적 방법 분석2025.11.171. 행위지향평가 행위지향평가는 직무 수행에 대한 실제 행동과 성과에 중점을 둔 평가 방법입니다. 특정 직무에 필요한 역량과 행동을 정의하고 개별 직원의 행동과 연결시키며, 목표와 성과 기준을 명확히 설정합니다. 구체적인 행동과 성과를 기준으로 평가하기 때문에 주관적 판단을 최소화하고 객관적 결과를 얻을 수 있습니다. 명확한 목표와 성과 기준을 바탕으로 개별 직원들은 즉각적인 피드백을 받아 개선에 적용할 수 있으며, 성과에 기반한 보상은 높은 동기부여를 유발합니다. 2. 목표관리(MBO) 평가방법 목표관리(MBO: Managemen...2025.11.17
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국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오2025.01.201. 직원 동기 부여의 중요성 직원 동기부여는 현대 기업 경영에서 가장 중요한 요소 중 하나로, 조직의 성공과 지속 가능한 성장에 직접적으로 영향을 미친다. 동기부여된 직원들은 높은 생산성을 보이며, 창의적이고 혁신적인 아이디어를 통해 기업의 경쟁력을 강화하는 데 기여한다. 또한, 이들은 높은 직무 만족도와 조직에 대한 충성도를 바탕으로 이직률을 낮추고, 긍정적인 조직 문화를 형성하는 데 중요한 역할을 한다. 2. SK하이닉스의 동기부여 전략 SK하이닉스는 성과 기반 보상 체계, 자기 개발 지원, 유연 근무제, 그리고 건강과 복지를...2025.01.20
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