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글로벌 플랫폼 상거래 기업의 VRIO 분석2025.01.261. 아마존(Amazon) 아마존은 미국에서 설립된 세계 최대의 전자 상거래 기업으로, 전자 상거래뿐만 아니라 클라우드 컴퓨팅, 미디어 스트리밍, 인공지능 분야에서도 두각을 나타내고 있다. 아마존은 특히 혁신적인 물류 시스템과 Amazon Prime을 통한 소비자 충성도 확보로 경쟁자들이 따라오기 어려운 독보적인 입지를 구축했다. 2. 알리바바(Alibaba) 알리바바는 중국의 최대 전자 상거래 기업으로, 타오바오(Taobao)와 티몰(Tmall) 등 다양한 플랫폼을 통해 소비자와 판매자를 연결하고 있다. 알리바바는 특히 중국 내에...2025.01.26
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쿠팡 - 소셜커머스 업계 선두주자2025.01.141. 쿠팡 소개 쿠팡은 2010년 8월에 출범한 대표적인 소셜커머스 기업으로, 2014년 기준 매출, 판매, 적자 모든 부문에서 소셜커머스 업계 1위를 차지하고 있다. 1,370만 명의 회원을 보유하고 있으며, 2012년 '소비자가 뽑은 참 좋은 브랜드 대상'에서 1위를 차지했다. 2. 쿠팡의 모바일 이용자 수 2014년 기준 쿠팡의 모바일 이용자 수는 800만 명으로, 위메프 580만 명, 티몬 500만 명 등 다른 소셜커머스 업체들에 비해 압도적으로 많다. 3. 쿠팡의 상품 구매 과정 PC에서는 키워드 검색, 옵션 선택, 장바구...2025.01.14
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아마존의 기업분석 및 미래 전략2025.01.151. 아마존 기업 소개 아마존은 1994년 제프 베조스에 의해 설립되었으며, 온라인 서점으로 시작하여 점차 다양한 제품과 서비스를 제공하는 글로벌 기업으로 성장했습니다. 아마존의 비전은 고객을 최우선으로 하여 세계 최고의 고객 경험을 제공하는 것이며, 혁신을 통해 고객의 삶을 더 편리하고 풍요롭게 만드는 것을 미션으로 삼고 있습니다. 아마존은 현재 전 세계 200개 이상의 국가에서 사업을 운영하고 있으며, 국내에서도 빠르게 성장하고 있습니다. 2. SWOT 분석 아마존의 강점은 글로벌 물류 네트워크와 강력한 브랜드 인지도입니다. 약...2025.01.15
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인도의 상관습(인도문화와 상거래 관습, 비즈니스 에티켓, 비즈니스관리)2025.01.221. 인도의 상관습 인도는 가부장적 사회이고 의사결정은 최고경영층에서 이루어진다. 인도에서 상거래 시 훌륭한 가문과 관계를 맺는 것은 아주 도움이 된다. 따라서 최고경영층과 접촉을 시도하고 중간경영층은 당신의 관심사와 제안을 상부에 전달하도록 가교로서 활용할 수 있다. 2. 비즈니스 에티켓 인도인들은 시간엄수를 높이 평가하지만 스스로는 잘 실천하지 않는다는 점을 유의하며 언제든지 약속이 바뀔 가능성이 있다는 것을 염두에 두고 스케줄을 유동성 있게 잡을 필요가 있다. 인도인들은 말이 많은 편이며 상대방도 자신과 대화를 많이 하길 바란...2025.01.22
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한국방송통신대학교 경영전략론 기말 과제물2025.01.251. 비즈니스모델캔버스모형 마켓컬리의 비즈니스모델캔버스 모형 분석은 7단계로 나누어 볼 수 있다. 먼저, 고객 세그먼트 단계에서 마켓컬리는 주 고객층을 30~40대 여성들로 잡았다. 둘째, 가치제안 단계에서 마켓컬리는 '좋은 상품을 신선하게 유지하여 고객에게 전달하자'라는 가치를 제공하고 있다. 셋째, 채널 단계에서 마켓컬리는 온라인 쇼핑몰로 고객들이 모바일이나 웹사이트를 통해 식품을 구매할 수 있도록 하고 있다. 넷째, 고객 관계 단계에서 마켓컬리는 자체적으로 고객에게 등급을 부과하여 회원별로 적립금이나 쿠폰을 차등 지급하고 있다...2025.01.25
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터키의 상관습(터키문화, 상거래관습, 비즈니스 에티켓)2025.01.221. 터키의 비즈니스 에티켓 터키의 비즈니스 에티켓은 서구와 중동식이 혼합되어 있다고 할 수 있다. 초대를 받거나 상대방의 사무실을 방문하여 커피나 차가 제공되면 적어도 한 잔 정도는 마셔야 한다. 일부 비즈니스맨들은 터키식 식사대접을 하는 경우가 있는데 터키 음식은 우리나라 사람들 입에 맞을 뿐만 아니라 터키인들도 자국음식에 대해 큰 자부심을 갖고 있기 때문에 음식 맛에 칭찬을 아끼지 않는 것도 중요한 에티켓이다. 2. 비즈니스 에티켓 1. 복장매너: 소규모 구매자들은 보통 자유로운 복장으로 일하기 때문에, 반드시 양복을 입고 만...2025.01.22
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코스트코 내부환경분석: SWOT 분석2025.11.111. 코스트코의 강점(Strength) 코스트코는 저렴한 가격 전략으로 경쟁우위를 확보하고 있습니다. 창고형 매장에서 저수익 이윤(11%)으로 고품질 제품을 대량 판매하며, 이는 월마트(24%), Home Depot(35%)보다 훨씬 낮습니다. 멤버십 비즈니스 모델로 연 $60의 회비를 받으며 전 세계 500만 명의 카드 소지자를 보유하고 있고, 미국 회원의 91%, 캐나다 회원의 88%가 멤버십을 갱신할 정도로 충성도가 높습니다. 또한 광고비용이 거의 없어 운영비용을 최소화하면서 경쟁우위를 선점하고 있습니다. 2. 코스트코의 약점...2025.11.11
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암호화폐 거래소 업비트의 마케팅 외부환경 및 내부환경 분석2025.01.021. 마케팅 외부환경 분석 업비트의 마케팅 외부환경 분석에서는 경제적, 정치적, 법적, 환경적 요인들을 살펴보았습니다. 글로벌 경기 변동, 암호화폐 규제, 세금 정책, 비트코인 채굴 반감기 등이 업비트의 거래량과 수익에 영향을 미칠 것으로 예측되었습니다. 2. 마케팅 내부환경 분석 업비트의 마케팅 내부환경 분석에서는 강점과 약점을 파악했습니다. 강점으로는 국내 최대 암호화폐 거래소라는 점, 약점으로는 암호화폐에 대한 부정적 인식, 직원의 횡령 위험 등이 있었습니다. 업비트는 브랜드 이미지 제고와 내부 통제 강화를 통해 이러한 약점을...2025.01.02
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아마존 기업 분석: 전략, 기술, 경영성과2025.11.171. 아마존의 주력 사업 아마존은 1994년 온라인 서점으로 시작하여 현재 전 세계 다양한 상품을 제공하는 대규모 온라인 마켓플레이스로 성장했습니다. 주력 사업은 전자상거래, 클라우드 컴퓨팅(AWS), 디지털 스트리밍, 인공지능 등입니다. Amazon Prime 서비스는 빠른 배송과 영화, TV 프로그램, 음악 스트리밍을 제공합니다. AWS는 데이터 스토리지, 컴퓨팅 성능, 기계 학습 서비스를 제공하며 회사의 핵심 수익원입니다. 2. 혁신적인 신기술 도입 아마존은 Amazon Go 무인 스토어에서 자동화 기술과 인공지능을 활용하여 ...2025.11.17
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변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석2025.01.281. 리더십 개요 리더십의 필요성은 미래의 변화하는 조직의 목표를 설정하고 좋은 결과를 얻기 위해 구성원들의 욕구를 잘 조정하면서 조직을 효율적으로 운영하기 위한 것이다. 리더십은 조직의 단합과 협동을 불러일으키기도 하면서 갈등을 초래할 수 있으므로, 개인이 상황에 적합한 리더십을 지니는 것이 중요하다. 2. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 높은 수준의 도덕적 가치와 이상에 호소하면서 구성원들의 의식수준 향상과 지속적인 변화를 통해 기대 이상의 직무성취를 가능하게 한다. 변혁적 리더는 카리스마, 변화 필요성 감지 및 새로운 비전 제시...2025.01.28
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