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고전적 조직론에서 테일러의 4가지 생각과 비판2025.05.101. 고전적 조직론 고전적 조직이론은 조직의 목적이 합리적 방법에 따라 세부적 과업으로 분할되고 조직의 총체적인 목적 달성을 목적으로 통합과 조정이 될 수 있다고 보는 이론입니다. 이는 근대적 사고의 기본 사상체계로서 사회 전반에 큰 영향을 미쳤습니다. 베버는 이러한 사상에 의거해 법률적, 합리적 관료제 조직이 확장되고 커지는 것이 역사적으로 불가피하다고 보았습니다. 2. 테일러의 4가지 생각 테일러는 '과학적 관리의 원칙'에서 1) 모든 과업에는 최선의 방법이 존재하며, 2) 이 방법은 과학적 연구를 통해 발견될 수 있고, 3) ...2025.05.10
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테일러(Taylor)의 과학적관리론과 Mayo의 인간관계론 비교분석2025.01.021. 테일러의 과학적 관리론 테일러의 과학적 관리론은 과학과 과학적인 방법을 활용하여 능률성을 극대화하고 합리화하는 특징을 가지고 있다. 이 이론은 경영 합리화를 추구하며, 노동자의 임금 인하 없이 능률과 절약을 통해 경영 효율성을 높이는 것을 목적으로 한다. 과학적 관리론은 행정학 발전에도 기여했는데, 행정조사 운동의 시발점이 되었고 정부 예산 체제 확립에 기여했다. 그러나 이 이론은 인간을 기계화하고 공식조직 중심으로 접근하는 한계가 있다. 2. 메이요의 인간관계론 인간관계론은 과학적 관리론에 대한 반발로 등장했다. 메이요의 호...2025.01.02
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[상황이론] 피들러의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론2025.01.121. 피들러의 상황이론 피들러의 상황이론은 특성이론과 상황이론의 결합으로, 효과적인 집단업적은 부하들과 상호작용하는 리더의 유형과 리더에게 영향을 미치고 통제를 가하는 상황과의 적당한 연결에 달려 있다고 제안했습니다. 피들러는 LPC질문서를 개발하여 개인의 기본적 리더십유형을 측정하고, 세 가지 상황요인(리더와 구성원과의 관계, 과업구조, 지위권력)에 따라 리더십 유형을 제시했습니다. 그러나 이 이론은 리더와 부하의 가치, 태도, 선호, 집단의 응집력, 규범, 조직설계, 조직문화, 기타 환경적인 요인을 고려하지 않는다는 점에서 비판...2025.01.12
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동기부여 이론의 종류와 자신이 선호하는 이론과 그 이유2025.01.111. 매슬로우의 욕구 단계론 매슬로우의 욕구 단계론은 인간의 행동을 동기부여하는 두 부류의 욕구(필요성)가 있다고 제시했습니다. 사람은 근본적으로 결핍된 존재이며, 항상 더 많은 것을 추구하며, 그들의 행동은 그들이 원하는 것과 이미 가진 것에 의해 결정된다는 기본 전제를 가지고 있습니다. 사람의 욕구는 중요성의 위계에 따라 연속적인 수준들로 배열되어 있으며, 하위 단계의 욕구가 충족되면 상위 단계의 욕구가 가장 강한 동기를 일으키는 힘을 갖게 됩니다. 2. 허츠버그의 2요인 이론 허츠버그의 2요인 이론은 작업과 동기부여에 영향을 ...2025.01.11
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산업과 기업이 발전하는 과정에서 인간의 중요성은 더욱 강조되고 있다2025.01.221. 호손연구 호손연구는 시카고의 웨스턴 전기회사에서 수행되었던 실험으로, 작업진단을 관찰 및 연구하여 인간관계적 심리 요인이 작업장의 능률 향상과 관련되어 있음을 알린 연구입니다. 이는 인간이 사회적 동물이기 때문에 일을 할 때도 사회적인 영향력이 영향을 미침을 강조하는 산업적 행동이론의 기초가 되었습니다. 호손연구는 크게 4단계로 이루어졌는데, 조명실험, 계전기 조립작업장 실험, 면접 연구, 배선기 전선 작업장 실험 등을 통해 집단적 분위기의 중요성과 종업원들에 대한 관심이 생산성에 영향을 준다는 것을 밝혀냈습니다. 2. 호손연...2025.01.22
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테일러의 과학적 관리론이 현대 기업경영(인적자원관리)에 끼친 영향2025.01.191. 테일러의 과학적 관리론의 정의 테일러의 과학적 관리론은 20세기 초, 공업화가 급속히 진행되는 시기에 등장하여, 작업의 효율성과 생산성을 극대화하기 위한 방법론으로 개발되었다. 이 이론은 기업 내의 작업 프로세스를 과학적으로 분석하고 최적화함으로써, 노동의 효율성을 극대화하고자 했다. 2. 과학적 관리론이 현대 기업경영에 끼친 영향 테일러의 과학적 관리론은 단순히 생산 현장에만 국한되지 않고, 인적자원관리의 전반적인 영역으로 확장되며 현대 기업경영에 깊은 영향을 미쳤다. 이 이론은 관리자와 노동자 간의 관계를 재정립하고, 임금...2025.01.19
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[동기부여이론] 허츠버그의 2요인이론2025.01.141. 허츠버그의 2요인이론 허츠버그의 2요인이론은 직무만족과 직무불만족을 유발하는 요인이 서로 다르다고 주장합니다. 직무불만족을 유발하는 위생요인(회사방침, 작업조건, 급여 등)이 충족되더라도 동기부여로 이어지지 않으며, 동기부여를 위해서는 별도의 동기요인(성취감, 책임감 등)이 필요합니다. 이 이론은 직무설계 시 조직구성원의 동기부여를 고려해야 한다는 시사점을 제공합니다. 1. 허츠버그의 2요인이론 허츠버그의 2요인이론은 직무만족과 직무불만족을 구분하여 설명하는 이론입니다. 이 이론에 따르면 직무만족을 결정하는 요인(동기요인)과 ...2025.01.14
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인간관계론과 과학적관리법의 차별성 분석2025.11.121. 과학적 관리법 프레데릭 테일러가 개발한 관리 이론으로, 노동의 효율성을 극대화하기 위한 접근 방식입니다. 작업을 최소 단위로 분해하고 각 단위별로 최적의 수행 방법을 연구하여 작업 과정을 표준화합니다. 시간과 동작을 정밀하게 측정하여 비효율적인 부분을 최소화하는 데 중점을 두었으며, 생산성 향상을 중심으로 한 접근 방식을 제공합니다. 2. 이동조립라인 헨리 포드가 자동차 생산에 도입한 방식으로, 제품을 조립하는 과정을 단계별로 나누고 노동자들이 한 단계씩 수행하도록 조직화된 방식입니다. 노동자들은 자신의 작업에 특화되어 필요한...2025.11.12
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호손연구와 조직행동론: 인간중심 경영의 중요성2025.11.121. 호손실험(Hawthorne Experiment) 웨스턴 전기회사 호손공장에서 메이요가 실시한 일련의 현장실험으로, 작업집단을 대상으로 한 관찰과 노동자 심층면접 연구를 포함합니다. 조명도 실험, 계전기실 실험, 면접조사 등을 통해 작업환경 개선이 생산성에 미치는 영향을 조사했으며, 경영자의 관심과 노동자의 존재 인식이 산출량 증가로 이어짐을 발견했습니다. 2. 인간관계론(Human Relations Theory) 호손연구에서 도출된 경영이론으로, 노동자를 위한 다양한 복지 제도와 관심이 결국 산출량 증가와 경영 성공으로 이어진...2025.11.12
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호손 연구와 인간관계 이론의 발전2025.01.181. 호손 효과(Hawthorne Effect) 호손 효과는 근로자의 행동과 성과가 상사와 동료로부터 받는 관심과 인정에 의해 영향을 받는다는 것을 시사한다. 이 이론은 직원들이 가치와 감사를 느낄 때 더 동기부여가 되고 생산성이 높아지며, 사회적·심리적 환경을 개선하면 직무만족도와 성과 향상으로 이어질 수 있다고 주장한다. 2. 호손 연구 과정 호손 효과는 1920년대와 1930년대에 엘튼 메이요와 그의 동료들이 호손 웍스 공장에서 수행한 일련의 실험을 통해 처음 발견되었다. 실험의 목적은 신체적인 작업 조건과 근로자 생산성 사이...2025.01.18
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