총 2,263개
-
LG전자의 인력 외부 영입과 내부 육성 전략2025.05.091. 인력의 외부 영입 외부에서 인력을 영입할 경우 새로운 지식이나 노하우를 확보할 수 있으며, 전문성을 가진 인재를 즉시 중요한 업무에 투입할 수 있다. 하지만 정보의 왜곡이나 판단의 착오로 필요하지 않은 인력을 영입할 수 있으며, 내부 구성원들의 반감이나 조직 적응 실패로 인해 인재가 중도하차할 수 있다. 2. 인력의 내부 육성 내부 육성 방식은 내부 승진 정책을 따르며, 기업 내부 직원들의 승진 의지와 동기부여를 높일 수 있다. 또한 인사정보를 바탕으로 역량과 성과에 대한 검증이 쉽다. 하지만 오랜 시간 같은 직원들끼리 근무하...2025.05.09
-
바람직한 인적자원관리에 대한 고찰2025.05.161. 인적자원관리의 중요성 인적자원관리는 조직에서 가장 중요한 자원인 사람을 관리하는 방법으로서 기업 경영 활동의 핵심 요소이다. 현대사회에서 인적자원관리의 역할은 더욱 커지고 있지만, 현재 대부분의 기업들은 인력 채용 시 지원자들의 스펙만을 보고 선발하거나 회사 내 직원들을 대상으로 하는 교육훈련에만 치중하고 있다. 2. 인적자원관리의 정의 및 목적 인적자원관리는 기업 내 구성원들의 능력개발 및 활용, 그리고 직무수행 과정에서 경험하는 다양한 문제점들을 해결하기 위한 일련의 활동이다. 즉, 인사관리란 경영자가 종업원에게 업무상 필...2025.05.16
-
급변하는 경영환경에서 기업의 생산성 향상을 통한 경쟁력 확보2025.01.221. 생산성 향상을 통한 비용 절감 현재의 급변하는 경영환경에서 기업의 생산성 향상은 경쟁력 확보에 필수적입니다. 인플레이션, 임금 상승, 노사 문제 등으로 인한 비용 증가 압박 속에서 생산성 향상을 통해 기업은 동일한 자원으로 더 많은 가치를 창출할 수 있게 되며, 이는 비용 절감과 이윤 증가로 이어집니다. 생산성 향상은 기업의 가격 경쟁력을 높이고, 국제 시장에서의 점유율 확대와 수출 증가에도 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 2. 기술 혁신을 통한 생산성 향상 기술 혁신은 생산성 향상에 중요한 역할을 합니다. 자동화, 디지털...2025.01.22
-
글로벌 기업의 글로벌 인적자원관리가 글로벌 기업의 성과에 미친 영향에 관한 사례연구2025.01.141. 인재 확보와 유지 인재 확보와 유지는 글로벌 기업이 성공을 거두는 데에 있어서 결정적인 역할을 한다. 우수한 인재를 확보하고 유지함으로써 기업은 경쟁력을 유지하고 성과를 극대화할 수 있다. 전략적 리더십 개발은 이러한 과정에서 핵심적인 역할을 한다. 우수한 리더십은 조직 내에서의 방향성을 제시하고 팀원들을 이끌어 성과를 달성하는 데 필수적이다. 또한, 리더들의 역량은 조직 내의 문화와 가치관을 형성하며, 이는 인재 유지와 직결된다. 우수한 리더들이 조직 내에서 성공적으로 활동함으로써 기업은 우수한 인재를 유지할 수 있게 된다....2025.01.14
-
평생교육기관의 인적자원관리를 위한 원리와 기능, 합리적인 인적자원관리 과정2025.01.151. 평생교육기관의 인적자원관리 원리 평생교육기관의 인적자원관리는 조직의 성공과 발전을 위해 중요한 역할을 수행한다. 이를 위해 적절한 인재 확보, 개발 및 유지, 성과평가와 보상 등의 핵심적인 원리가 존재한다. 이러한 원리들은 평생교육기관이 지속적으로 발전하고 성공적으로 운영될 수 있도록 도와준다. 2. 평생교육기관의 인적자원관리 기능 평생교육기관의 인적자원관리는 인재 유치 및 채용, 교육 및 개발, 성과 관리 등의 핵심적인 기능을 수행한다. 이를 통해 조직 내의 역량을 강화하고, 학습자들에게 더 나은 교육 서비스를 제공할 수 있...2025.01.15
-
우수 인적자원 확보를 위한 기업의 노력2025.01.271. 인적자원의 특성 인적자원은 다른 자원들과 달리 존엄성, 소진성, 개발성, 능동성이라는 특수성을 가지고 있다. 이러한 특성들을 고려하여 인적자원을 적절히 관리하는 것이 중요하다. 2. 우수 인적자원 확보를 위한 기업의 노력 기업은 직원에 대한 신뢰와 배려를 보여주어 직원들이 자발적으로 조직에 대한 소속감과 충성심을 가지도록 해야 한다. 스타벅스의 사례에서 볼 수 있듯이, 직원을 최우선으로 생각하는 경영 철학이 기업의 성공에 중요한 역할을 한다. 3. 한국 기업의 인적자원 관리 현황 한국의 많은 기업들은 아직도 인적자원을 물질적 ...2025.01.27
-
사람마다 지각은 각기 상이합니다2025.05.131. 조직에서의 다양성 관리 조직에서는 구성원들의 가치관이나 지각이 통일되어야 조직목표를 달성하는데 수월해질 수 있습니다. 다양성 관리는 개개인의 다양성을 존중하는 HR이 필요하며, 이를 통해 창의와 혁신을 이끌어낼 수 있습니다. 다양성이 존중되면 직원들이 일하고 싶은 회사가 되며, 인재 확보와 회사 브랜딩에 기여할 수 있습니다. 2. 조직에서의 개인의 역할 불확실성이 높고 빠른 속도의 변화가 요구되는 시대에는 개인의 능력이 발휘되고 개인끼리의 유기적 연결과 협업을 통해 조직의 경쟁력이 높아질 수 있습니다. 그러나 조직 안에서의 개...2025.05.13
-
현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.04.261. 인적자원관리의 의미 인적자원관리(HRM, human resource management)는 기업의 경영 행위에 있어 중요한 축을 차지하고 있는 행위입니다. 기업이 보유하고 있는 인적 자원에 대해 인적 자원을 최초로 평가하여 등용하는 데에서부터 인적 자원이 제대로 역량을 발휘할 수 있는 자리에 배치하고 인적 자원의 성과를 평가한 후 적절한 보상을 지급하는 데 이르기까지 인적 자원과 관련한 모든 행위가 인적자원관리 내지 인사행정(human recourse administration)에 해당합니다. 2. 인적자원관리 전문가의 역할 ...2025.04.26
-
언택트 시대의 효과적인 인적자원 모집 전략2025.04.281. 인적자원관리에서의 모집 모집은 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이며, 적극적 고용 활동으로도 정의되고 있다. 따라서 조직은 모집과 관련한 인사 활동을 통해서 잠재적 종업원들에게 훌륭한 직장이라는 이미지를 제공할 수 있어야 한다. 2. 언택트 시대의 효과적 모집 코로나19 이후 우리 사회는 컨텍트에서 언택트, 대면에서 비대면으로 변화하게 되었다. 이에 따라 온라인을 활용한 효과적인 모집 전략이 필요하다. 온라인 모집의 장점은 비용 효율성, 정보 전달의 공평성, 직무 및 기업 문화 소개 등이 있으나, 지원자...2025.04.28
-
기업의 인적자원 관리 사례 - 채용관리2025.05.071. 채용의 개념 및 환경 변화 채용시장은 급속하게 변화하고 있다. 채용의 사전적 의미는 '조직의 인력운영 계획에 기초하여 사업 목표를 달성하기 위해 필요한 인력을 정의하고, 이를 확보하고자 적합한 후보자를 물색하는 한편, 이들 중 최적의 요건을 충족하는 자원을 선별하여 배치하는 일련의 활동'이다. 과거의 충원과 고용의 개념에서 사업의 전략적 의미까지 부여되는 채용, 인재 발굴의 개념으로 바뀌었다. 2. 기업의 내부 모집방법 - 사내 추천채용 LX인터내셔널은 사내 추천제도를 적용하고 있는 기업의 사례이다. 사내 추천제도는 종업원 추...2025.05.07
8 / 227
