총 8,560개
-
S그룹의 신경영 전략과 핵심인재 육성2025.01.021. 삼성그룹의 핵심인재 평가 기준 삼성그룹은 신경영 전략의 일환으로 지행용훈평 체계를 도입하여 핵심인재를 평가하고 육성하고 있습니다. 이 체계는 단순한 업무 성과나 기술적 능력을 넘어 리더로서의 자질과 잠재력을 중시합니다. 지식, 행동, 용기, 훈련, 평가의 5가지 요소를 통해 핵심인재의 특성을 명확히 하고 있습니다. 2. 미래 핵심인재의 필수 조건 미래 핵심인재가 되기 위해서는 지속 가능한 학습 능력, 혁신적 사고, 강력한 커뮤니케이션 능력, 윤리적 판단력과 책임감 있는 결정 능력, 팀워크와 협업 능력 등이 필요합니다. 이러한 ...2025.01.02
-
조직행동론_해당 아티클 및 비디오 클립의 핵심내용 요약2025.05.121. 조직 내 문제 해결 조직을 경영하는 과정에서 예상하지 못한 상황과 문제 등을 마주하게 되는데, 이러한 문제에 대해 경영자는 구성원 모두를 포용하고 결정력 있게 대처해야 한다. 문제가 있다는 것은 조직이 성공할 수 있는 가능성이 있다는 것을 의미하며, 문제를 해결함으로써 조직이 더욱 단단해지고 체계적일 수 있게 된다. 경영자는 다양한 사례를 살펴보고 구성원들의 의견을 듣는 등 협력적인 방식으로 문제를 해결해 나가야 한다. 2. 경영자의 역할 경영자는 조직 전체의 구성원을 포용할 수 있어야 하며, 결정력 있게 행동해야 한다. 경영...2025.05.12
-
사회복지조직에서 인적자원관리는 중요한 핵심영역입니다2025.05.121. 직원의 능력개발을 지원하기 위한 전략 사회복지조직에서 직원의 능력개발을 지원하기 위한 전략으로는 지속적인 슈퍼비전과 교육 훈련 기회 제공, 경제적 지원을 통한 상급학교 진학 장려, 정서적 지지 프로그램 운영 등이 있다. 이를 통해 사회복지 종사자의 전문성과 윤리성을 높여 소진을 예방할 수 있다. 2. 소진을 예방하기 위한 조직적 전략 사회복지조직에서 소진을 예방하기 위한 조직적 전략으로는 명확한 목표 제시와 공유, 바람직한 인간관계 형성 분위기 조성, 비효율적인 업무 감소, 다양한 근무제도 도입, 지속적인 슈퍼비전과 정서적 지...2025.05.12
-
사회복지조직에서 인적자원관리는 중요한 핵심영역입니다2025.05.091. 직원의 능력개발을 지원하기 위한 전략 멘토링 제도는 단순하게 멘티를 위한 것이 아니라 멘토와 멘티, 그리고 더 나아가 그들이 속한 조직에도 긍정적인 영향을 미친다. 멘토링의 효과는 낙관주의, 경력 계획, 직무만족, 조직몰입, 조직에 대한 지식획득, 경력 개발에 대한 지식획득, 관리자의 지위 접근 등으로 나눠서 생각해볼 수 있다. 2. 직무 스트레스 관리 조직구성원의 직무스트레스를 관리하는 것은 조직의 간접적인 비용을 들게 하고 조직효과성을 낮추기 때문에 많은 관심을 가져야 하는 분야다. 조직 안에 소속된 구성원이 직무수행에 따...2025.05.09
-
[간호관리학] 직무관리[직무설계(직무단순화, 직무순환, 직무확대, 직무충실화, 직무특성 모형(직무의 핵심적 특성, 직원의 성장욕구 강도), 직무분석(직무분석 절차, 직무분석 방법(질문지법, 면접법, 관찰법, 기타, 직무분석의 요소, 직무기술서, 직무명세서), 직무평가(서열법, 직무분류법, 점수법, 요소비교법)] [자료조사, 레포트, 개념정리, 조직기능]2025.05.121. 직무관리 직무관리의 의의는 조직을 제대로 구성하고 조직의 직위나 직무를 어떻게 구성해야 하는지에 대하여 지속적으로 분석하고 평가하는 것이다. 이와 관련된 일체의 활동들로는 직무설계, 직무분석, 직무평가가 있다. 2. 직무설계 직무설계는 직무내용, 직무방법, 조직 내 요구와 사회적 요구 그리고 직원 개개인의 요구들 간의 관계를 구체화하여 직원이 좀 더 효율적으로 일하고 동기화될 수 있도록 현재의 직무를 관찰, 기록, 분석하고 조직 전체의 비용을 절감하며 직원의 직무만족을 높일 수 있도록 만드는 것이다. 직무설계의 방법에는 직무단...2025.05.12
-
경영전략론 ) 다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공(실패)한 기업의 사례를 조사 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리2025.01.161. 다각화 경영의 개념 경영다각화란 기업이 본업 외에 새로운 사업 분야로 경영활동을 넓히는 것이다. 본업의 사양화에 대비하고 위험 부담을 줄여 경영 자원을 효율적으로 배분하는 이점이 있다. 수직적, 수평적, 콩글로머리트형 등 다각화의 방향에 따라 세분화된다. 2. 다각화 전략의 성공 사례 Thyssenkrupp(티센크루프)의 엘리베이터 사업은 1970년대부터 업계 통합화를 선제적으로 주도하며 철강 경쟁력을 강화했다. 자본재 기업을 지속적으로 인수하여 사업 포트폴리오의 최적화를 도모했고, 엘리베이터 사업은 기존의 자원과 역량을 기반...2025.01.16
-
왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오2025.05.131. 핵심인재의 개념과 특성 핵심인재는 기업의 경영성과와 더불어 미래 사업을 이끌어나갈 수 있을 정도로 다방면으로 우수함을 가진 사람, 기업의 미래 가치를 쌓을 능력이 되는 사람, 미래의 사업에 가장 큰 영향력을 미칠 수 있는 사람으로 볼 수 있다. 핵심인재의 특성은 도전적이고 흥미로운 일에 대한 의욕, 자질 있는 리더에 의해 경영이 원활하게 이루어지는 훌륭한 회사에서 일하고자 하는 성향, 조직에서 지속적인 교육훈련이 이루어지는 것을 중요하게 생각하는 것 등이다. 2. 핵심인재를 선발해야 하는 이유 핵심인재의 선발이 중요한 이유는 ...2025.05.13
-
핵심역량이론의 등장배경, 개념, 특징 및 관련사례 조사2025.04.261. 핵심역량이론의 개념과 등장배경 핵심 역량 이론은 1980년대에 등장한 이론으로서, 이때의 핵심 역량은 현재 다른 기업이 가지지 못한 역량 또는 현재 다른 기업보다 해당 기업이 차별화될 수 있을 정도로 뛰어난 수준으로 갖고 있는 역량을 의미한다. 기업이 시장에서 우위를 창출할 수 있는 근원이 무엇인지에 대해 파악하는 이론의 하나로, 1980년대에 일본 기업들이 성장하게 되면서 이들의 성장 동력을 파악하는 과정에서 인기를 끈 이론이기도 하다. 2. 핵심역량이론의 특징 핵심 역량 이론은 기업이 갖고 있는 자원에 관심을 가지는 자원 ...2025.04.26
-
기업의 핵심인재 선발과 배치의 중요성2025.01.051. 핵심인재의 개념 핵심 인재는 기업의 핵심 역량과 관련이 있으며, 기업이 경쟁에서 우위를 점할 수 있도록 하는 핵심 역량을 창출, 유지, 고도화하는 데 기여할 수 있는 인적 자원을 의미한다. 핵심 인재는 전문성, 조직 미션에 대한 동의와 발전, 리더십 등의 특성을 갖추고 있다. 2. 핵심인재 선발의 중요성 기업의 인적자원관리에서 채용 과정은 매우 중요하며, 핵심 인재를 적절한 채용 과정을 통해 선발하는 것이 중요하다. 핵심 인재는 기업의 목표 달성과 기업 내부에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 인재이기 때문에, 기업은 여러 지원자...2025.01.05
-
병원경영학: 일반기업과 비교한 병원조직의 특성 및 병원경영의 특징2025.01.261. 병원조직의 특성 병원조직은 일반 기업과 비교하여 이원화된 조직 구조, 대량 생산 및 자동화의 어려움, 공공재의 성격, 24시간 365일 운영, 다양한 목적 수행 등의 특성을 가지고 있다. 이러한 특성은 병원 경영에 큰 영향을 미치며, 일반 기업과 구별되는 병원경영의 특징을 만들어낸다. 2. 병원경영의 특징 병원경영은 엄격한 의료법과 국가적 규제의 영향을 받으며, 복잡한 관계 관리가 필요하다. 또한 윤리성과 공공성을 중시하는 경영이 요구되며, 노동집약적인 조직 특성으로 인해 인력 운영이 중요한 요소로 작용한다. 3. 조직의 미션...2025.01.26
7 / 856
