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글로벌 기업의 국제경영 사례연구 R&D2025.01.121. R&D의 개념 R&D는 '인간ㆍ문화ㆍ사회를 망라하는 지식의 축적 분을 늘리고 그것을 새롭게 응용함으로써 활용성을 높이기 위해 체계적으로 이루어지는 창조적인 모든 활동'을 의미한다. 기초연구, 응용연구, 개발연구로 구분된다. 2. R&D와 글로벌경영 글로벌 경영 환경에서 기업들은 최적의 경영 자원을 확보하고 첨단 기술개발, 생산, 판매 등 모든 경영활동을 유리한 곳에 배치하는 세계화 전략을 추진하고 있다. 이에 따라 기술개발 활동 자체도 글로벌화되고 있다. 3. 생산 및 연구개발 활동의 입지선정요인 생산 및 연구개발 활동의 입지...2025.01.12
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해외직접투자(FDI)의 사례를 들어, 왜 해당 기업이 수출이나 계약관계에 의한 해외시장진출이 아닌 직접투자 방식을2025.05.151. 해외직접투자의 유형 해외 직접투자의 유형으로는 신설투자, 인수합병, 합작투자가 있다. 신설투자는 내부 학습효과와 관리능력 향상을 가져올 수 있지만 공급과잉과 가격경쟁 심화의 위험이 있다. 인수합병은 단기간 해외 진출이 가능하지만 적정 인수 대상 및 가격 산정의 어려움이 있다. 합작투자는 참여 기업의 자원과 능력이 보완되어 시너지를 발휘할 수 있고 위험을 낮출 수 있다. 2. 코라오홀딩스의 해외직접투자 사례 코라오홀딩스는 한국 출자의 다국적 기업으로, 라오스에 진출하여 현지화에 성공했다. 사회공헌 활동과 물류 전략을 통해 기업 ...2025.05.15
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현대자동차의 미국 시장 진출 전략: FDI를 통한 성공 사례2025.01.221. 해외직접투자(FDI) 해외직접투자(FDI)는 기업이 다른 나라에 생산 시설을 직접 설치하거나 자본을 투자하는 방식으로 이루어지는 해외 시장 진출 전략입니다. FDI는 기업이 새로운 시장에서 생산을 직접 관리하고, 현지에서 제품을 제조하거나 서비스를 제공함으로써 그 시장에 깊이 진출하고자 할 때 사용하는 방법입니다. FDI는 일반적인 수출이나 라이센스 계약과 같은 간접적인 시장 진출 전략과 비교했을 때, 기업이 더 큰 통제력을 갖게 하고, 현지화된 운영을 가능하게 하는 장점이 있습니다. 2. 현대자동차의 미국 시장 진출 현대자동...2025.01.22
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제조기업의 경영전략2025.01.181. 현대·기아자동차의 경영전략 현대자동차와 기아는 2023년 합산 판매목표를 지난해 판매실적 대비 9.8% 늘어난 752만1000대로 잡았다. 현대차는 글로벌 SUV인 코나와 싼타페의 완전변경 모델과 현대차 최초의 고성능 전기차인 아이오닉 5 N을 선보이고 아세안을 미래 핵심 시장으로 육성할 계획이다. 정의선 현대자동차 회장은 '도전을 통한 신뢰'와 '변화를 통한 도약'을 강조하며, 전동화, 소프트웨어, 신사업 등 다양한 영역에서 끊임없이 도전하고 시장을 선도하는 퍼스트 무버가 될 것을 당부했다. 2. 현대·기아자동차의 생산전략 ...2025.01.18
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현대·기아자동차그룹이 글로벌 자동차 판매대수 3위를 달성한 배경과 원동력2025.01.251. 현대·기아자동차의 기술 발전 현대그룹은 1967년 포드와의 기술 제휴로 자동차 사업을 시작했으며, 초기에는 단순 조립 수준이었으나 점차 엔진과 핵심 부품 제조 능력을 갖추며 글로벌 자동차 기업으로 성장했다. 1970년대 후반 한국 승용차 시장의 60% 이상을 점유했으며, 1976년부터 수출을 확대했다. 1999년 기아자동차 인수로 규모의 경제와 범위의 경제 효과를 추구하며 신차 개발 역량을 강화했다. 2. 현대·기아자동차의 품질 향상 현대자동차는 품질 개선을 최우선 경영 목표로 삼았으며, '10년 10만 마일 무상 수리 보증'...2025.01.25
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.04.271. 글로벌 경영 글로벌 경영은 국제적인 시장에서 회사를 이끌어 나가는 것으로, 수입과 수출 등의 무역을 통해 물건이나 문화 등을 주고받는 것을 말한다. 오늘날 전세계 시장이 글로벌화 되면서 해외에 진출하는 국내 기업이 많아지고 있으며, 국내로 들어온 외국 기업도 증가하고 있다. 국내 시장에만 국한된 경영활동은 경쟁력 확보와 유지가 어려워 글로벌 경영이 필요하다. 2. 마츠시타 기업의 글로벌 경영 마츠시타 기업은 일본 내수시장 포화로 1960년부터 해외 시장 개척에 나섰다. 미국 시장 진출 시 OEM 방식의 수출과 리베이트 지급으로...2025.04.27
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국제기업의 유형(수출기업, 다국적기업, 다지역기업)2025.01.281. 수출기업 수출기업(exporting company)은 일반적으로 제품을 본국에서 생산하여 해외시장에 판매하는 가장 초보적 단계의 국제경영활동을 수행하고 있는 기업을 지칭하는 표현이다. 제조기업들은 먼저 종합무역상사, 수출대리상, 수출조합 또는 국내거주 외국상인 등의 수출간접경로를 활용함으로써 고정자본투자 없이 낮은 사업착수비용, 그리고 저수준의 위험부담 하에 소극적인 수출활동을 전개해 나갈 수 있다. 2. 다국적기업 다국적기업(MNE : multinational enterprise)이란 용어가 비교적 보편적으로 사용되고, 그 ...2025.01.28
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오2025.01.201. 마츠시타 기업 사례 마츠시타는 우리에게 Panasonic, Technics, JVC, Quasar 등의 브랜드로 유명한 글로벌 기업인데 창업자 마츠시타 고노스케는 1918년 오사카에서 단돈 100엔으로 회사를 설립한 사례로 알려져있다. 1989년 4월에 타계한 마츠시타 그룹의 마츠시타 고노스케는 경영의 신으로 추앙받는데 그 이유로는 먼저 세계적 기업을 단 1대 만에 무일푼으로 일으켜 세웠고 마츠시타 발전의 원동력이 단일제품이나 기술이 아닌 경영력이었기 때문이다. 2. 글로벌 경영 글로벌 경영은 세계적 경영의 의미로 경제 활동 ...2025.01.20
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기업 경영의 글로벌화가 입지결정에 미치는 영향 및 중요성2025.05.031. 기업 경영의 글로벌화 기업 경영의 글로벌화는 이제 더 이상 혁신적인 것으로 파악되지 않으며, 대부분의 국가에서 고도의 기술발전을 이루고 있다. 국제시장에서 살아남기 위해서는 기업의 글로벌화가 필수적이지만, 이에 따른 다양한 리스크도 고려해야 한다. 기업 경영의 글로벌화에 영향을 미치는 요소로는 내수시장의 한계, 생산비용 절감, 노동력 확보 등이 있다. 2. 글로벌화가 입지결정에 미치는 영향 글로벌 시장에서 입지결정에 영향을 미치는 요소로는 지역의 시장과 산업 분야의 적합성, 원자재 공급, 유통 및 수송비, 노동력 수급 등의 보...2025.05.03
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국내 기업들의 해외 진출 전략 사례와 성패 요인2025.05.071. CS WIND의 풍력발전 사업 해외진출 CS WIND는 풍력발전과 관련된 제조, 개발, 설치, 컨설팅, 관리 지원 등의 사업을 영위하고 있으며, 풍력 타워가 주력 아이템이다. 해외 진출 배경은 베트남을 거점으로 한 저렴한 생산 기지 확보와 글로벌 풍력발전 기업들과의 거래 확대였다. 해외 진출 노하우로는 기존 철강 구조물 사업 경험이 풍력타워 사업에 도움이 되었고, 친환경 미래 산업에 대한 선제적 대응이 주효했다. 2. 에코아이의 탄소배출권 컨설팅 사업 해외진출 에코아이는 탄소배출권 컨설팅과 해외 온실가스 감축사업 개발 및 관리...2025.05.07
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