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지식 근로자와 고성과 작업 시스템의 활용 방안2025.05.061. 지식 근로자 지식 근로자는 물질적 생산보다는 지식과 정보를 가지고 일을 수행하는 노동자를 일컫습니다. 이들은 경제 발전과 혁신을 이끄는 역할을 수행하며, 높은 전문성과 창의성을 요구하는 일을 맡습니다. 지식 근로자는 전문성이 필요한 분야에서 일하는 경우가 많으며, 높은 교육 수준과 경험이 요구됩니다. 이러한 특징으로 인해, 지식 근로자들은 많은 기업에서 필요한 인재로 인식되고 있으며, 높은 수준의 급여와 보상을 받는 경우가 많습니다. 2. 고성과 작업 시스템 고성과 작업 시스템은 직원들의 능력을 최대한 활용하여 생산성을 높이는...2025.05.06
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경영혁신이 무엇인가에 대한 여러 가지 정의를 정리해 본 후, 학습자 나름대로 경영혁신의 정의를 제시하시오.2025.05.131. 경영혁신의 정의 경영혁신은 다양한 관점과 분야에서 다양하게 정의되어 왔다. Peter Drucker, Clayton Christensen, Gary Hamel, Michael Porter, Henry Chesbrough 등 여러 학자들이 제시한 경영혁신의 정의를 살펴보고, 학습자 나름대로 경영혁신을 '기업이 전통적인 관행과 범주를 벗어나 창의적인 아이디어와 접근법을 도입하여 조직의 구조와 프로세스, 제품 및 서비스를 혁신적으로 개선하고 발전시키는 과정'으로 정의하였다. 2. 변화하는 경영환경 현대 기업은 기술 혁신과 디지털 전...2025.05.13
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미디어 산업의 미래2025.05.131. 미디어 산업의 미래 미디어 산업은 계속해서 변화하고 있습니다. 디지털 기술이 발전하면서 새로운 콘텐츠 제작 방식과 배포 방식이 등장하고 있으며, 이에 따라 기존 미디어 산업들도 적응하고 변화하고 있습니다. 따라서 미래를 예측하는 것은 쉽지 않지만, 몇 가지 예측을 제시해드리겠습니다. 스트리밍 서비스의 지속적인 성장, AI와 자동화 기술의 증가, 가상 및 증강 현실의 발전, 개인화된 콘텐츠 경험, 브랜드와 유저 참여의 중요성, 사물 인터넷(IoT)과의 통합, 협업과 공유 경제 등이 미디어 산업의 미래 전망으로 제시되고 있습니다....2025.05.13
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대안 개발 기법2025.04.251. 형태학 기법 형태학 기법은 목표나 평가기준을 찾고 그 속성을 조합해 가면서 대안을 만드는 기법입니다. 확산기법의 자유연상법에 의한 브레인스토밍 기법과 병행해 사용하면 다양한 아이디어와 대안 창출이 가능합니다. 형태학 기법은 공업 분야뿐만 아니라 사회과학 분야에서도 유효하게 활용될 수 있습니다. 2. 유추 기법 유추 기법은 의사결정하고자 하는 문제와 전혀 다른 문제의 해결책을 찾아서 그 해결책을 적용함으로써 창의적이고 혁신적인 대안을 찾고자 하는 기법입니다. 유추 영역을 찾고 나면 그 영역의 사실 또는 기법을 자신이 가지고 있는...2025.04.25
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Pixar의 Collective Creativity 경영 전략2025.05.011. Pixar의 Collective Creativity 경영 Pixar는 집단적 창의성(Collective Creativity)을 기업의 역량으로 갖추기 위해 다음과 같은 경영 방식을 사용하였다. 첫째, 현장의 인력에게 권한을 이양하여 자유로운 협력을 가능하게 하였다. 둘째, '창의적 두뇌 위원회(creative brain trust)'를 통해 영화 크리에이터들이 집단 지성을 발휘할 수 있는 기회를 제공하였다. 셋째, '픽사 대학(Pixar University)'을 통한 사내 교육을 실시하여 인적 자원 관리와 협력을 도모하였다. ...2025.05.01
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인적자원관리활동 중 가장 중요한 활동과 그 이유2025.01.291. 인적자원 개발의 경제적 효과 인적자원 개발은 직원 교육과 훈련을 통해 생산성을 높이고, 이는 조직의 수익 증가로 이어진다. 국내 대기업 A사의 사례와 PwC 보고서를 통해 인적자원 개발이 투자 대비 높은 수익을 창출하는 전략적 활동임을 확인할 수 있다. 2. 직원 만족도와 조직 몰입도 증대 인적자원 개발은 직원들의 직무 만족도를 높이고 조직에 대한 몰입도를 강화한다. 설문조사 결과에 따르면 지속적인 교육과 개발 기회를 제공받은 직원들의 직무 만족도와 조직 충성도가 크게 증가했다. 3. 혁신과 창의성 촉진 인적자원 개발은 직원들...2025.01.29
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Pixar의 Collective Creativity를 위한 경영방식2025.05.011. Pixar의 Collective Creativity 경영방식 Pixar는 직원들에게 자유롭게 아이디어를 제공할 수 있는 경영방식을 가지고 있었다. 이를 위해 부서 간 벽을 허물고 직원 간 교류를 증진시키는 다양한 방법을 활용했다. 또한 실패에 대한 관용적 태도와 최고 수준의 품질 추구 등 독특한 기업문화를 가지고 있었다. 2. Pixar의 창의성 원천 Pixar의 창의성의 원천은 매우 창의적인 개인보다는 Pixar의 독특한 경영시스템에 있다고 볼 수 있다. Pixar는 창의적 인재들이 자유롭게 협력할 수 있는 환경을 마련함으로...2025.05.01
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학교혁명 - 본질을 향한 외침2025.01.241. 표준화교육의 문제점 현재 표준화교육의 문제점은 지도 방식, 평가 방식, 창의성 및 자기표현 등 비언어적이고 비수학적인 방식에 대한 회의적 태도 등이다. 이를 극복하기 위해서는 학생 개개인의 다양한 재능을 존중하고 인정하는 유기적인 교육 모델이 필요하다. 2. 교육 혁신의 기회 교육 혁신의 기회는 모든 학교의 내부에 존재한다. 불리한 조건이나 제약 속에서도 제도 내에서 혁신을 이룬 사례가 많으며, 교육은 본질상 혁신이 가능한 제도이다. 핀란드 교육과 미국 교육의 차이에서 볼 수 있듯이, 국가의 개입 방식에 따라 혁신의 가능성이 ...2025.01.24
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리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오2025.05.151. 리더십과 관리의 차이점 리더십과 관리는 조직 내에서 다른 역할과 목표를 가지고 있다. 리더십은 비전 및 방향 설정, 영향력 행사, 변화 주도, 장기적인 목표 달성에 중점을 두는 반면, 관리는 일상적인 운영 및 제어, 계획 및 조직, 효율성 확보, 일정한 목표 달성에 중점을 둔다. 두 역할은 조직 내에서 상호 보완적으로 동작하여 조직의 성과를 향상시키는 데 기여한다. 2. 관리자의 한계점 관리자는 조직의 안정성과 효율성을 유지하는 중요한 역할을 하지만, 변화 대응 미흡, 창의성 부족, 동기 부족, 차세대 리더 양성 부족, 비전과...2025.05.15
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창조경제 산업분석2025.05.161. 창조경제의 개념과 정의 창조경제는 경제 성장과 개발을 잠재적으로 발생시키는 창조적 자산에 근거한 진화하는 개념입니다. 창조적 계층은 새로운 아이디어와 기술, 창조적 내용을 창조하는 사람들이며, 창조적 기업가는 사회를 위해 창조적인 상품이나 서비스로 전환시킬 수 있는 성공적이고 재능 있는 기업가적인 사람들입니다. 2. 창조경제의 주요 드라이버 창조경제의 주요 드라이버로는 기술, 수요, 관광, 멀티미디어 및 통신 기술의 융합, 소비자의 출현, 고령 인구의 여가 활동 등이 있습니다. 이러한 요인들이 창의적 콘텐츠 생산, 분배 및 소...2025.05.16
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