총 178개
-
최은택 사장의 리더십 문제점과 대안적 방법2025.05.121. 허시&블렌차드 이론 허시와 블렌차드가 발표했던 성숙도 이론은 하급자의 성숙도에 따라 리더십의 스타일을 다르게 적용해야 한다고 주장하는 이론입니다. 이 이론은 하급자의 성숙도에 상황변수를 대입하고 있으며, 성숙도에 따라 지시적 리더십, 설득적 리더십, 참여적 리더십, 위임형 리더십 등 4가지 형태의 리더십을 구분하고 있습니다. 2. 최은택 사장의 리더십 문제점 최은택 사장은 참여적 리더십에 가까운 유형으로 직원들과 소통하며 직원들이 스스로 새로운 아이디어를 생각하고 성실하게 일하기를 기대했습니다. 하지만 대부분의 직원이 전과자 ...2025.05.12
-
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론 설명2025.04.291. 상황이론의 개요 상황이론은 1969년 블랜차드와 허쉬가 블레이크와 무톤의 관리격자 이론을 통해 구축하였다. 블랜차드와 허쉬는 관리격자 이론에 리더의 행동을 과업행동 및 관계행동 등의 2차 축으로 분류하였으며 상황요인을 추가하였다. 리더가 어떠한 리더십을 발휘할 때 리더와 조직이 처한 제반 상황적 요소를 고려함으로서 이에 적합한 리더십을 발휘해야 한다는 상황적 리더십을 주장하였으며 이러한 상황적 리더십은 부하의 특성을 가장 중요하게 생각해야 한다는 이론이다. 2. 상황이론의 리더십 스타일 상황이론에서는 리더십 스타일을 4가지로 ...2025.04.29
-
허쉬 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성2025.05.071. 상황적 리더십 이론 상황적 리더십 이론은 리더의 행동이 상황에 따라 달라져야 한다는 것을 강조합니다. Hersey & Blanchard는 직원의 성숙도 수준에 따라 4가지 유형의 리더십을 제시했습니다. 지시형 리더십은 직원의 능력과 의지가 낮을 때, 제시형 리더십은 능력은 낮지만 의지가 있을 때, 참여형 리더십은 능력은 있지만 의지가 낮을 때, 위임형 리더십은 능력과 의지가 모두 높을 때 적합합니다. 리더는 직원의 상황을 파악하고 그에 맞는 리더십 행동을 보여주어야 합니다. 1. 상황적 리더십 이론 상황적 리더십 이론은 리더십...2025.05.07
-
간호관리학 리더십 종류 및 사례2025.05.091. 권위적 리더십 권위적 리더십이란 독재적 혹은 전체적 리더십이라 불리기도 한다. 부하의 의사결정참여를 매우 제한하고, 부하의 업무목표, 작업일정, 업무 수행방법 등을 리더가 결정하고, 엄격하게 통제하며 관리 및 감독하는 리더십 유형이다. 2. 민주적 리더십 민주적 리더십이란 리더가 최종의사결정의 책임을 가지고 있지만, 부하가 의사결정에 참여할 수 있게 하며, 교류를 통해 의견을 묻고 협력하는 방법이다. 3. 자유방임적 리더십 의사결정을 비롯한 자신의 권한과 책임을 부하 직원에게 넘기고, 부하들이 스스로 목표를 정하고 역할분배, ...2025.05.09
-
리더는 타고나는가 길러지는가: 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 분석2025.01.261. 리더십의 이론 리더십의 특성 이론, 행동 이론, 역량 이론, 상황 이론 등 다양한 리더십 이론들이 소개되었다. 특히 상황 이론이 실제 리더십 현상을 설명하는데 적절하다고 분석되었다. 2. 상황적 리더십 이론 상황적 리더십 이론은 리더와 부하가 처한 상황에 따라 효과적인 리더십 스타일이 달라질 수 있다고 주장한다. 마이크로소프트 사례를 통해 이를 설명하였다. 3. 카리스마적 리더십 본인의 리더십 유형을 카리스마적 리더십으로 분석하였다. 강력한 추진력과 솔선수범하는 모습으로 구성원들에게 영향력을 발휘하는 특성을 가지고 있다고 설명...2025.01.26
-
간호관리학 상황이론 및 리더십 모델2025.11.141. 상황적합성이론(Contingency Model of Leadership Effectiveness) 피들러가 창안한 이론으로 효과적인 리더십은 지도자와 구성원 간의 상호작용 유형과 상황의 관계에 따라 결정된다고 본다. 상황의 분류는 리더와 구성원의 관계, 과업의 구조화, 직위 권한으로 나뉘며, 리더의 유형은 LPC척도로 측정된다. LPC점수가 높은 리더는 중간 정도의 호의성 상황에서, 낮은 리더는 매우 높거나 낮은 호의성 상황에서 효과적이다. 이 이론은 최초로 상황변수를 도입하여 리더와 상황의 적합관계가 리더십 유효성에 중요함을...2025.11.14
-
사회복지조직의 리더십 상황이론과 개선방향2025.11.121. 상황이론(Situational Theory of Leadership) 상황이론은 조직에 대한 리더의 영향력이 상황적 변수에 의해 결정된다고 보는 이론입니다. 리더의 행동적 특성, 부하의 행동적 특성, 과업과 집단구조, 조직체 요소 등을 고려합니다. 상황이 좋을 때와 나쁠 때는 과업지향적 리더십이 필요하고, 중간 정도의 상황에서는 관계지향적 리더십이 효과적입니다. 이는 조직의 상황에 따라 리더십 스타일을 유연하게 변경해야 함을 강조합니다. 2. Fiedler의 상황적합이론(Contingency Theory) Fiedler는 조직...2025.11.12
-
[간호관리학] 리더쉽[리더와 관리자, 특성이론, 한계점, 행동이론(2원론적 관점, 3원론적 관점, 전제형, 민주형, 자유방임형), 관리격자이론, 상황이론, 상황적합성이론, 피들러, 경로목표이론(지시적, 지원적, 참여적, 성취지향적 리더십), 상황대응 리더십이론(허시,블랜차드), 3차원 관리유형이론(레딘), 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 슈퍼리더십]2025.05.121. 리더십의 개념 리더십은 타고 태어나는 것이 아니라 많은 지식과 훈련을 요하는 예술적 재능과 같다. 리더십은 한 사람이 다른 사람에게 영향력을 미치는 사회적 거래이며, 목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어 집단의 행동에 영향을 미치는 과정이다. 2. 리더와 관리자의 차이 리더십은 관리보다 더 포괄적인 개념이며, 리더와 관리자는 공통적 영역이 매우 넓지만 분명히 다른 목적을 지닌다. 관리는 주로 시간, 비용, 급여, 연장근무, 병가 등에 대한 통제를 강조하는 반면, 리더십은 작업의 효과성을 최대화함으로써 생산성을 증가시킨다...2025.05.12
-
간호 관리학 리더십 분석 보고서2025.05.091. 리더십 이론의 특성 리더십이란 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이다. 관리는 해야 할 일을 하게 만드는 것이며 이윤창출과 기획 및 예산편성에 중점을 맞추는 반면에 리더십은 해야 할 일을 하고 싶게 만드는 것으로 비전과 전략 수립과 장기전망을 중시한다. 관리에서의 리더는 보스로 행동하는 반면 리더십에서의 리더는 동기유발과 격려를 중시하며 코치, 촉진자, 섬기는 리더로 행동한다. 2. 부서관리자 리더십의 특성 42병동의 수간호사 선생님은 민주형, 전제형 리더로 분석되었으며 상황에 따라 유형을 적...2025.05.09
-
산업과 기업이 발전하는 과정에서 인간의 중요성은 더욱 강조되고 있다2025.05.031. 호손 연구 호손 연구의 가장 큰 의의는 인간이 단순하게 보상적 동기로만 움직이는 존재가 아니라, 주변 환경 영향을 받으며 함께 일하는 사람들과 감정 및 관계에 따라서 생산성이 달라질 수 있다는 점이다. 호손 공장에서 이루어진 연구 과정 전반을 살펴보고, 이 연구가 영향을 미친 인간관계론, XY이론 등등 인간을 정의하는 다양한 이론들과 관계를 살펴본다. 2. 인간관계론 호손연구 이후, 단순히 성과급을 많이 준다고 해서 인간이 일하는 동기를 가지게 되는 것이 아님을 알게 된 경영계는 다양한 동기부여 방법론을 연구하기 시작하였다. ...2025.05.03
7 / 18
