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경영학원론 기말고사 학습자료2025.11.171. 조직설계의 핵심요소 조직설계는 직무전문화, 부문화, 명령계통, 통제의 폭, 집권화&분권화, 공식화 등 6가지 주요 핵심요소에 대한 결정을 포함하는 과정입니다. 직무전문화는 조직 내 과업을 세부직무로 나누는 정도이며, 과도할 시 권태, 피로, 스트레스 등 인적 불경제성을 초래합니다. 부문화는 기능별, 제품별, 지역별, 공정별, 고객별로 직무를 분류하는 방식입니다. 명령계통은 상위에서 하위로 연장되는 권한의 연속선이며, 통제의 폭은 경영자가 효율적으로 관리할 수 있는 종업원의 수입니다. 2. 현대 조직설계 유형 팀 단위 조직구조는...2025.11.17
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정치적 위험의 개념, 원인, 유형, 관리와 정치적 위험과 국가적 위험의 비교2025.05.131. 정치적 위험의 개념과 원인 정치적 위험은 다국적 기업이 투자대상국에서 맞닥뜨릴 수 있는 노동 분쟁, 현지 국가의 부품 함유량 조건 변화, 자국 기업과 해외 기업의 과세 차별, 자본·이자·이익금·배당의 송금 제한 등 투자 대상국에서 일어나는 규제를 의미한다. 정치적 위험의 원인은 투자 대상국의 사회적 시스템, 국가 간 권력 구도 변동, 정치적 시스템의 불안정성, 정부의 기업 개입 통제 등으로 정리할 수 있다. 2. 정치적 위험의 관리 방안 기업은 해외 시장 진출 전 해당 국가의 사회, 문화, 정치, 경제, 법적 상황을 파악하고 ...2025.05.13
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소유경영자와 전문경영자의 장단점 및 사례2025.01.241. 소유경영자와 전문경영자의 정의 및 비교 경영자는 크게 소유경영자(owner-manager)와 전문경영자(professional manager)로 분류할 수 있다. 소유경영자는 기업의 소유자이자 경영자인 반면, 전문경영자는 소유자와 분리되어 경영을 전문적으로 수행하는 사람이다. 2. 소유경영자의 장단점 소유경영자의 장점은 신속한 의사결정, 높은 책임감, 기업 문화의 일관성이 있다. 단점은 전문성 부족, 한정된 자원, 독단적 경영이 있다. 3. 전문경영자의 장단점 전문경영자의 장점은 전문성, 다양한 경험, 효율적인 경영이 있다. ...2025.01.24
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간호학과 리더십 분석 과제_ 카리스마, 변혁적, 거래적 리더십 비교 및 느낀 점_ A+2025.01.131. 이순신 장군: 카리스마 리더십 이순신 장군은 역사적으로 유명한 인물로, 16세기 말부터 17세기 초까지 조선의 안전을 지키는데 큰 공헌을 했습니다. 그는 전략적 사고와 도전적 정신, 부하들에 대한 관리와 지원 등 다양한 리더십 요소를 가지고 있었으며, 이를 통해 임진왜란에서 큰 승리를 거두었습니다. 이순신 장군의 리더십은 카리스마 리더십의 특징을 잘 보여주고 있습니다. 2. 김구: 섬김 리더십, 변혁적 리더십 김구는 독립운동가이자 정치인으로, 일제 강점기부터 대한민국 건국 이후까지 지도자로 활약했습니다. 그는 민주주의와 국가 ...2025.01.13
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소유경영자와 전문경영자의 경영유형에 대해 논하시오2025.05.131. 소유경영자와 전문경영자의 차이점 소유경영자는 기업의 소유주가 기업을 경영하는 업무도 겸직하는 상황일 때 기업의 소유주를 부르는 명칭이다. 기업의 규모가 작거나 국내 위주로 기업 활동이 이루어질 때는 소유경영자의 경영이 일반적이었다. 반면 전문경영자는 특정한 산업이나 업무에 있어서 전문적인 경험과 지식을 가지고 있으며 이러한 기술과 능력을 바탕으로 기업의 경영자 지위에서 기업을 경영하는 사람을 뜻한다. 기업의 규모가 확대되고 경영 활동에 따른 내용 또한 복잡하고 다양해지면서 조직을 관리할 때에도 전문적인 기능이 필요하게 되었다....2025.05.13
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행정학의 핵심 7가지 질의와 답2025.05.061. 국가목표의 기능과 유형 국가목표란 국가가 실현시키고자 하는 바람직한 미래의 상태를 말한다. 국가목표는 행정에 대한 지침을 제공하고, 행정의 정당성에 대한 근거를 제공하며, 행정의 성과를 측정하는 기준을 제공한다. 국가목표의 유형으로는 공식성과 기능성, 계층성, 목표의 수로 구분할 수 있다. 2. 정책 분석의 과정 정책분석의 과정은 문제의 분석, 목표의 설정, 정책대안의 탐색 및 개발, 정책대안의 미래예측, 정책대안의 비교 평가의 5단계로 구성된다. 이 과정을 통해 최적의 정책대안을 선택하고 정책을 집행하며 평가하는 순환적 과정...2025.05.06
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리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안2025.01.031. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 경쟁이 매우 치열하며 사회의 변화 속도가 과거 사회와는 쉽게 비교할 수 조차 없을 정도로 매우 빠른 오늘날과 같은 사회에서 더 각광 받는 리더십 개념이다. 변혁적 리더십은 조직 구성원들이 자신만의 이익을 추구하는 것이 아니라 조직 전반을 위하여 역량을 최대한으로 이끌어내어 보다 더 높은 수준의 목표를 달성할 수 있도록 변화시키는 능력을 의미한다. 변혁적 리더십의 구성요소로는 카리스마, 영감적 동기부여, 개별적인 배려, 지적인 자극 등이 있다. 2. 박항서 감독의 변혁적 리더십 사례 박항서 축구 감...2025.01.03
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리더와 관리자의 차이점 분석2025.11.151. 리더의 정의와 역할 리더(Leader, 지도자)는 조직이나 단체에서 목표 달성과 방향을 이끌어가는 중심적 위치의 사람이다. 리더의 주요 역할은 전략적 미래 비전 제시, 구성원 동기부여, 중요한 의사결정이다. 리더는 조직의 향후 변화 방향을 설정하고, 구성원들의 욕구와 능력을 파악하여 조직 비전과 개인 목표를 일치시킨다. 또한 조직의 미래와 사활이 걸린 중요한 의사결정을 담당하며, 이는 조직의 존속과 발전을 좌우한다. 2. 관리자의 정의와 역할 관리자(Manager)는 조직의 관리를 담당하며 일을 올바르게 수행하는 사람이다. 조...2025.11.15
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정치적 위험의 개념, 원인, 유형 및 관리 방안2025.11.151. 정치적 위험의 개념 및 원인 정치적 위험은 국가나 사회에 불안과 불안정을 초래할 수 있는 요소를 가리킨다. 주요 원인으로는 경제 불균형, 국내 갈등, 정치적 불안정성, 이념적 갈등, 정치인들의 부정부패 등이 있다. 이러한 원인들은 상호작용하며 복합적인 위험 요인으로 작용하며, 국가의 안정성과 발전에 부정적인 영향을 미친다. 2. 정치적 위험의 유형 및 특징 정치적 위험의 주요 유형으로는 정치적 폭력, 정치적 테러, 정치적 독재, 정치적 불안정성, 정치적 변동성, 정치적 분열 등이 있다. 이러한 유형들은 국가의 정치적, 경제적,...2025.11.15
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리더십 이론에는 리더와 구성원 간의 상호작용으로 이루어진다고 보는 상호작용 이론이 존재한다.2025.05.121. 교환이론 교환이론은 사회적 교환이론, 사회교환이론이라는 명칭으로도 불리며, 인간관계에서 이루어지는 모든 상호작용을 통해 발생하는 개인의 모든 행동을 자원의 교환으로 보는 관점을 가지고 있다. 사회적 교환 관계는 일방적인 성격의 관계가 아니라 서로 혜택을 주고받는 과정으로 이루어진 상호의존적 특성을 가지고 있다. 2. 수직적 양자관계이론(LMX) 수직적 양자관계이론은 리더-구성원 교환관계 이론이라는 명칭으로도 불리며, 리더와 구성원 각각의 관계에서 행사되는 영향력에 중점을 두어, 리더와 구성원의 관계를 통해 효율적인 리더십이 발...2025.05.12
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