총 1,204개
-
리더십의 특성이론과 행동이론 비교 및 논리적 접근2025.05.131. 리더십의 정의 리더십에 대한 연구는 수십년간 진행되어 왔으며, 경영관리나 조직행동분야에서 매우 중요하고 중심적 연구대상이다. 리더십은 연구논문이 가장 많은 분야이지만 아직 일치한 정의가 내려지지 않고 있다. 리더십은 조직의 목표달성을 위하여 조직구성원들에게 영향력을 행사하여 사기를 높이고 그들의 잠재적인 능력을 극대화시키는 과정 또는 목표달성을 위하여 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정이라고 요약된다. 2. 리더십의 특성이론 리더십 특성이론은 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가지는 이론으로, 성공적 리더가 가지고 ...2025.05.13
-
국제경영-정치적 위험의 개념, 원인, 유형, 관리를 설명하시고, 정치적 위험과 국가적 위험을 비교 설명하시오.2025.01.121. 정치적 위험의 개념 정치적 위험은 해외직접투자를 하는 글로벌 기업 입장에서 정치적인 환경이나 힘이 해당 국가의 경영 환경에 영향을 끼치거나, 큰 변화를 일으켜 해당 국가에 투자한 기업들의 이익과 성과에 부정적인 영향을 끼칠 수 있는 여러 가지의 환경적인 요인들을 의미한다. 즉 예상치 못한 정치적 위험 요소의 변화가 그 국가에 투자한 글로벌 기업들의 경영활동과 사업성과에 부정적인 영향을 미치는 것이라고 할 수 있다. 2. 정치적 위험의 원인 정치적 위험의 원인은 크게 두 가지로 볼 수 있다. 첫째, 현지국과 외국기업의 입장 차이...2025.01.12
-
공감리더십이 MZ세대 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향2025.04.291. 공감리더십의 개념 공감리더십은 리더가 조직 구성원들의 감정을 잘 이해하고 그들의 생각과 감정을 공유하며 의사소통하는 능력을 요구하는 리더십 유형이다. 공감리더십의 리더는 긍정적이고 관계중심적이며 공동의 목적을 성취하고자 관계 안에서 개인과 그들의 인식, 의도, 행동에 초점을 둔다. 감정과 조화를 이루고 강력하고 신뢰하는 관계를 만들며 헌신을 유도하는 긍정적인 환경을 조성하는 것이 공감리더십의 목적이다. 2. MZ세대의 특성 MZ세대는 1980년대 초부터 2000년대 초반에 출생한 밀레니얼 세대와 1990년대 중반부터 2000년...2025.04.29
-
[국제경영] 정치적 위험의 개념/원천/유형/투자 전 및 투자 후 관리 방안, 정치적 위험과 국가적 위험의 비교 분석, 정치적위험의 실제 사례2025.01.191. 정치적 위험의 개념, 원천, 유형 정치적 위험이란 정치적 문제가 그 나라의 경영환경에 영향을 끼쳐서 그 국가에 투자한 기업들의 성과에까지 부정적 영향을 미치는 것을 말한다. 정치적 위험의 발생 요인이 되는 위험의 원천과 이로 인해 발생하는 여러 가지 위험 유형에는 미시적 위험, 거시적 위험, 국지적 위험, 범역적 위험 등이 있다. 또한 본국 위험, 현지국 위험, 제3국 위험, 소유권 위험, 이전위험 등의 유형이 있다. 2. 투자 전 및 투자 후 관리 방안 정치적 위험의 관리는 다양한 정치적 사건 및 위험에 대해서 그 종류를 분...2025.01.19
-
국제경영_정치적 위험의 개념, 원천, 유형, 투자 전 및 투자 후 관리 방안 등을 설명하고, 정치적 위험과 국가적 위험을 비교 분석하며, 현재 전 세계에서 발생하고 있는 정치적 위험의 예를 제시2025.01.281. 정치적 위험의 개념 정치적 위험은 정부의 정책, 정치 체제의 변화, 사회적 갈등 및 불안정 등으로 인해 기업의 경영활동에 불이익을 초래할 수 있는 위험을 의미한다. 이러한 위험은 기업이 특정 국가에서 투자 및 경영활동을 할 때 그 나라의 정치적 상황에 따라 달라지며, 불확실성과 변동성이 크다. 2. 정치적 위험의 원천 정치적 위험의 주요 원천은 정권 교체, 정책 변화, 내전 및 사회적 갈등 등이다. 이들 요인은 기업이 해당 국가에서 안정적으로 사업을 영위할 수 없게 만드는 요인이며, 각각의 요인은 기업이 겪는 위험의 성격과 수...2025.01.28
-
글로벌 경영전략의 유형2025.01.231. 글로벌 표준화 전략 글로벌 통합정도가 매우 높고 현지 적응 정도가 매우 낮은 전략입니다. 전 세계적으로 비용을 줄이기 위해 주요 가치창출활동을 전 세계적으로 가장 적합한 소수지역에서 통합하여 집중적으로 수행합니다. 이를 통해 규모의 경제, 학습효과, 입지경제를 최대한 활용하여 원가 리더십 전략을 추구합니다. 2. 국제 전략 글로벌 통합수준과 현지 적응수준이 모두 낮은 소극적 전략입니다. 국내에서 개발, 생산된 제품을 해외 시장 환경에 맞춰 수정하지 않고 그대로 수출하는 경우에 해당됩니다. 제품에 대한 공통된 요구가 국제적으로 ...2025.01.23
-
평생교육기관 경영자의 카리스마적 리더십2025.01.041. 평생교육 경영자의 리더십 유형 평생교육 경영자의 리더십 유형에는 이상적 경영자, 카리스마적 경영자, 메마른 경영자, 최악의 경영자 등 4가지가 있다. 이 중에서 카리스마적 경영자는 강력한 리더십을 발휘하여 조직 구성원들을 이끌 수 있다. 카리스마적 경영자는 조직의 비전을 명확히 제시하고 구성원들에게 동기부여를 줄 수 있어 평생교육기관 운영에 도움이 될 것이다. 2. 카리스마적 경영자의 리더십 카리스마적 경영자는 자신의 카리스마로 조직 구성원들을 이끌 수 있다. 추진력이 강하여 구성원들의 자발적인 참여를 이끌어낼 수 있다. 다만...2025.01.04
-
경영정보시스템(MIS)에 대한 설명2025.01.041. 경영정보시스템(MIS)의 개념 및 장점 경영정보시스템(MIS)은 기업의 경영관리 및 운영에 필요한 정보를 신속하게 수집, 가공, 제공하여 기업의 생산성과 수익성을 높이는 정보네트워크 시스템입니다. 경영정보시스템의 장점으로는 기업 경영의 효율성 개선, 새로운 비즈니스 모델 창출, 고객 만족 실현, 의사결정 지원, 대내외 환경 변화 대응 등이 있습니다. 2. 경영정보시스템의 유형 경영정보시스템에는 경영 지원 시스템(MSS), 트랜잭션 처리 시스템(TPS), 인적 자원 정보 시스템(HRIS), 생산 관리 정보 시스템(PMIS), 연...2025.01.04
-
경영자는 기업의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다2025.01.131. 경영자의 분류 경영에 있어서 경영자는 매우 중요하다. 경영자마다 경영하는 방식이 다르기 때문이다. 경영자가 중시하는 관점에 따라 결과에 영향을 미치게 된다. 경영자는 창업경영자, 소유경영자, 전문경영자, 최고경영층, 중간관리층, 현장관리층으로 분류할 수 있다. 2. 소유경영자와 전문경영자의 특징 소유경영자는 기업을 소유하고 직접 경영에 참여하는 경영자를 의미한다. 강력한 리더십을 가지고 있지만 독단적인 결정으로 부작용이 발생할 수 있다. 전문경영자는 전문적인 경영 지식과 능력을 가진 독립된 경영자를 의미한다. 기업 소유권과는 ...2025.01.13
-
복지경영의 해결(개선)과제2025.05.091. 효율 및 효과추구의 적정성 복지경영은 사회복지조직의 효율적이고 효과적인 운영과정으로부터 출발한다. 그러나 사회복지조직의 성과 평가는 영리기업과 상당히 다르며, 사회복지조직의 성과 평가에 적합한 성과지표를 개발하여 적용함으로써 사회복지조직의 운영이 왜곡되지 않도록 해야 한다. 또한 복지와 경영, 각 영역별로 본질적 가치가 훼손되지 않은 균형 잡힌 성과적 지향이 요구된다. 2. 복지경영교육의 필요성 사회복지사의 보수교육에서는 사회복지행정을 중심으로 교육을 실시하고 있어 복지경영교육이 미흡하다. 따라서 복지기관의 경영자들이 복지경영...2025.05.09
7 / 121
