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지식근로자와 고성과 작업 시스템2025.05.051. 지식근로자 지식근로자는 정보를 해석하고 이를 활용해 부가가치를 창출해낼 수 있는 노동자를 가리킨다. 자신의 가치를 높이기 위해 지식을 쌓는 등 끊임없이 개발하고 혁신하는 인간으로, 1968년 미국의 경영학자 '피터 드러커'가 처음으로 사용한 용어이다. 지식근로자는 풍부한 지적 재산, 투철한 기업가 정신, 유연성을 갖추었다는 특징이 있으며, 기업의 경제적 효익을 가져온다. 2. 고성과 작업 시스템 고성과 작업 시스템은 기존의 테일러식 통제 중심 인적자원관리 방식에서 벗어나 구성원의 몰입과 참여를 통한 조직성과의 향상에 초점을 둔...2025.05.05
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다국적기업이 현지국에 미치는 영향에 대하여 설명하고 그 사례를 제시하시오2025.01.121. 다국적기업의 정의와 특징 다국적기업은 소득을 창출시킬 수 있는 자산을 2개국 이상에서 소유, 통제, 관리하는 기업으로서 이를 위해 국경을 초월하여 국제 생산에 수행하는 기업을 의미한다. 즉 다국적기업은 초국적 기업 또는 세계기업이라고도 하며, 일반적으로 어느 한 나라에 본사를 두고, 최소한 하나 이상의 다른 나라에 자회사를 설치하는 방식으로 구성된다. 2. 다국적기업의 긍정적 영향 다국적기업이 현지국에 진출하게 되면 자본과 기술, 경영 노하우가 이전되면서 자원개발과 노동력이용이 촉진되어 경제성장, 고용수준의 향상, 유통구조의 ...2025.01.12
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해외직접투자의 개념과 특징 및 Dunning의 절충이론(OLI 패러다임)2025.01.211. 해외직접투자의 개념과 특징 해외직접투자(foreign direct investment)는 일반적으로 해외간접투자(international indirect investment)에 대한 상대적 개념으로 정의된다. 즉, 해외직접투자와 해외간접투자는 국제간의 자본이동이라는 측면에서 동일하나, 후자는 투자하는 기업이 경영에 직접 참가함이 없이 주식이나 채권 등에 투자하여 배당수익이나 이자수익을 목적으로 하는 데 반하여 전자는 투자하는 기업이 경영에 직접 참가할 목적으로, 즉 의사결정과정에서 영향을 미칠 수 있는 통제권을 발휘할 목적으로...2025.01.21
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경영자는 기업의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다. 소유경영자와 전문경영자의 장단점과2025.04.271. 소유경영자 소유경영자는 자신의 이익극대화와 자본비용을 최소화하기 위해서 소유구조를 결정하게 된다. 소유경영자는 배당금 청구권을 가지고 경영에 직접 참여를 하면서 실질적으로 현금유입을 증대시킬 수 있다. 소유경영자는 전문경영자보다 장기적인 관점에서 의사결정을 하게 되며, 소유경영자는 단기적인 성과보다는 장기적인 이익 창출을 위한 투자의사결정을 하게 되어 단기적인 의사결정으로 생기는 부작용을 줄일 수 있다. 그러나 소유경영자는 능력검증에 의심을 할 수밖에 없고, 과도한 보상을 요구하거나 특별배당, 개인적으로 특수관계자와 부당한 거...2025.04.27
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경영학에서 바라보는 국제경영의 정의와 중요성2025.05.031. 국제경영의 정의와 중요성 국제경영은 하나의 기업이 둘 이상의 국가에 다양한 형태로 경영활동을 전개하는 것을 말한다. 국제경영은 기업의 생존방식 중 하나로서 국내 산업의 포화상태에 따라 기존의 수익률을 낼 수 없어 기업의 존립을 위해 선택하는 방식이다. 국제경영의 중요성은 국내 시장의 환경적인 측면과 세계화라는 전 세계적인 흐름 속에서 부각되고 있다. 2. 국내경영과 국제경영의 차이점 국내경영의 경우 환경, 문화, 정책, 법률, 소비시장의 흐름 등에 대한 기준틀이 확실하지만 성장에 한계가 있고 경쟁구도에 대한 불안이 큰 것이 한...2025.05.03
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해외직접투자에 성공한 국내기업 사례와 그 효과2025.01.061. 해외직접투자에 성공한 국내기업 사례 삼성전자는 베트남 등 여러 국가에 해외직접투자를 진행하고 있으며, 특히 베트남은 한 때 우리나라의 1위 투자국이었다. 2016년 기준 우리나라 기업들은 베트남에 약 7조 7,000억 원을 투자하였으며, 이는 싱가폴, 일본, 대만의 투자 금액의 거의 세 배에 달하는 수준이다. 삼성전자는 베트남에 스마트폰 공장과 가전 생산라인을 운영하며, 전 세계 128개국으로 제품을 수출하고 있다. 또한 삼성전기는 베트남에 반도체 패키지 기판 생산시설을 증설하고 있다. 삼성전자는 베트남에서 제조뿐만 아니라 연...2025.01.06
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국제인수합병(해외인수합병)의 장점2025.04.281. 국제인수합병의 개념 인수(acquisition)란 한 기업이 다른 기업의 주식이나 자산 등을 매입하여 경영권을 장악하는 것을 말하고, 합병(merger)이란 한 기업이 다른 기업을 흡수하여 한 개의 기업만이 남게 되는 것을 의미한다. 합병에는 흡수합병과 신설합병이 있다. 인수와 합병의 가장 큰 차이점은 합병이 두 회사가 통합하여 하나의 회사로 변신하는 것에 비해서 인수(acquisition)는 피인수기업을 그대로 존속시키면서 경영권을 행사하는 것이다. 2. 해외시장의 신속한 진입 기업이 신설투자의 형태로 외국시장에 진출해 독자...2025.04.28
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국제합작투자의 동기와 주요 문제점에 대해 설명하시오2025.01.211. 국제합작투자의 동기 국제합작투자는 합작 파트너들이 각기 보유하고 있는 독특한 자원들을 상호 보완적으로 활용할 수 있다는 점에서 적절한 형태로 구성되면 성공할 가능성이 높을 것이다. 그러나 합작투자의 실패율은 높으며 이러한 실패로 인하여 합작 파트너들이 큰 손실을 입을 가능성도 크다. 2. 국제합작투자의 주요 문제점 국제합작투자가 직면하는 주요 문제점은 다음과 같다: (1) 지구적 경영에 따른 상호의존성, (2) 경영방법상의 차이, (3) 기회주의, 합작대상기업의 소수문제, 불확실성, (4) 합병을 통한 직접투자의 어려움. 1....2025.01.21
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루이비통 기업전략 PPT2025.01.121. 루이비통 소개 루이비통은 LVMH 그룹의 명품브랜드로, 의류, 가방, 쥬얼리, 신발 등을 생산 및 판매하는 프랑스의 패션기업입니다. 루이비통은 시장의 변화를 파악하기 위해 끊임없이 노력하고 디자인이나 서비스 면에서 경쟁브랜드가 모방하기 힘든 고급스럽고 품위 있는 포지셔닝을 지속적으로 개발하고 있습니다. 2. 루이비통 성공요인 루이비통의 성공요인은 디자인 혁신과 모노그램을 활용한 변형 로고의 출시, 차별화된 브랜드 이미지 구축, 독자적인 노하우 등입니다. 마크 제이콥스를 디자이너로 영입하여 기존의 귀족적인 요소에 캐주얼과 스포티...2025.01.12
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기업 생존과 발전을 위한 미래 경영자 육성 방법2025.05.121. 미래 경영자 육성의 중요성 현대 사회에서 인적 자원의 중요성이 부각되면서 기업의 지속 가능성을 위해 미래 경영자 육성이 중요해졌다. 미래 경영자는 최고경영자의 예비 대상이며, 전문경영인 제도가 자리 잡음을 의미한다. 불확실성이 강해진 뉴노멀 시대에 위기를 이겨내는 대책을 제안할 수 있는 인재를 발굴하는 것이 중요하다. 2. 미래 경영자 육성 방법 미래 경영자 및 최고경영자 후보는 관리자급에서 선별하도록 한다. 고과 이외에 인성, 조직원들의 평가, 리스크 관리 능력 등을 평가한다. 승진 후에는 상무/전무로서 성과, 조직 실적, ...2025.05.12
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