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전략적간호관리 ) 본인이 현재 또는 과거에 소속되었던 조직(또는 부서)을 한 곳 선정하여 5줄 이내로 간략히 소개한 후 다음 질문에 답하시오.2025.01.251. 응급의료센터 조직문화 본인이 소속된 조직은 450병상급의 지역 거정병원 응급의료센터로 응급의료센터 특성상 다양한 응급환자가 내원하여 여러 응급 및 진료 케이스를 경험할 수 있었음. 일 평균 50명, 주말 평균 100명 정도의 환자가 내원을 했고 중소병원을 상회하는 중증도 환자가 많이 내원하였는데 지속된 4인 3교대 근무조건으로 환자를 관리하였음. 전문의 2인이 항시 상주하여 환자에게 제공 가능한 의료 서비스의 스펙트럼이 넓었으며 수련병원이 아니었기 때문에 수련의 없이 간호사의 업무 범위가 더 넓었음. 이외 특이사항으로 응급의료...2025.01.25
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간호관리학실습 리더십보고서2025.01.241. 최고, 중간, 일선 간호관리자의 역할 최고관리자는 조직의 목적과 목표 설정, 간호업무 조직 및 관리, 간호전달체계 결정, 각 부서의 상호작용 정도 측정, 중간관리자 업무 모니터링, 조직의 성공과 실패 여부 책임, 기업 총괄 및 사업 성과에 대한 책임, 사회적 책임을 지며 3년 이상의 종합적이고 포괄적인 기획을 담당한다. 중간관리자는 일선관리자 지휘 감독, 최고관리자와 일선관리자 사이 상호관계 조정자 역할, 최고관리자에게 조직의 목표를 변경하도록 조언, 일선관리자나 조직구성원을 직접 돕거나 감독하여 효과성 상승과 목표 적합성 평...2025.01.24
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간호사고 및 의료사고에 따른 간호단위관리자의 리더십과 동기부여 사례2025.05.101. 의료사고 의료행위에 내재된 위험이 현실화되고 환자가 원치 않았던 나쁜 결과가 발생하면 이를 의료사고라 부른다. 투약오류는 병원 내에서 발생하는 안전사고 중 가장 많은 비중을 차지하는 위해사건으로 조직적 요인과 개인적 성향이 함께 작용해서 발생하게 되며, 환자의 생명위협과 막대한 의료비용의 추가를 초래한다. 2. 간호관리자 간호단위 관리자는 수간호사, 유닛 매니저 등으로 구분되며 간호업무에 대한 총책임자로, 간호 계층별에서 최고 관리자이다. 대내외적으로 간호부서를 대표해 간호부서의 최종적인 행정적 권한과 책임을 가지며 간호부서 ...2025.05.10
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간호학생들 및 간호사에게 필요한 리더십 이론 10가지 작성2025.05.141. 거래적 리더십 거래적 리더십은 리더가 조건적 보상을 근거로 구성원에게 영향력을 행사하는 과정으로, 거래적 리더는 부하들이 직무를 완수하고 조직의 규칙을 따르도록 하는 사람이다. 선행연구에 따르면 거래적 리더십을 통한 조건적 보상이 직무만족이나 조직몰입에 긍정적인 영향을 미쳤다. 2. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 구성원들이 기대 이상의 과업을 달성하도록 하는 리더십으로, 구성원들의 인식된 목표와 가치의 중요성을 높이고 개인의 이익을 초월하도록 하며 더 높은 차원의 욕구에 관심을 갖도록 한다. 선행연구에 따르면 변혁적 리더십은 ...2025.05.14
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간호관리학 실습보고서: 리더십과 동기부여2025.11.121. 수간호사의 임무와 권한 수간호사는 간호 단위 내 문제 파악 및 업무개선 방향 제시, 근무시간 편성 및 환자 간호 분담 계획, 물품관리 및 비치약품 점검, 고충처리 역할, 간호인력 지도 및 교육 등의 중요한 임무를 수행합니다. 이러한 임무 중 일부는 책임간호사, 일반간호사, 보조인력에게 위임 가능하며, 위임 시 적절한 교육과 감독이 필요합니다. 2. 간호현장의 동기부여 요인 간호사의 동기를 부여하는 상황으로는 수간호사의 배려 있는 근무시간 편성, 환자 컴플레인 해결 시 지지, 신규간호사의 긍정적 피드백 등이 있습니다. 반면 동기...2025.11.12
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간호사의 조직침묵에 영향을 미치는 간호업무 환경과 조직공정성2025.01.051. 간호업무 환경 간호사들이 인식하는 간호업무 환경은 조직침묵에 영향을 미치는 중요한 요인이다. 간호업무 환경의 하위 영역인 병원정책 참여, 양질의 간호를 위한 기반, 간호 관리자 능력·리더십 지지 등이 체념적 침묵과 방어적 침묵을 낮추고 친사회적 침묵을 높이는 것으로 나타났다. 간호 관리자는 간호사들이 긍정적인 간호업무 환경을 인식할 수 있도록 개선해야 할 것이다. 2. 조직공정성 간호사들이 인식하는 조직공정성의 하위 영역인 상호작용공정성과 절차공정성이 조직침묵에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 상호작용공정성이 높을수록 체념적 ...2025.01.05
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간호관리학 실습: 리더십과 동기부여 분석2025.11.171. 수간호사의 임무 및 역할 수간호사는 간호과장을 보좌하고 부재 시 직무를 대행하며 간호활동을 계획·수립한다. 일반간호사, 학생간호사, 간호조무사 및 병원보조를 지휘·감독하고, 상급자의 지시사항을 전달받아 하급자에게 통지하며 보고사항을 상급자에게 보고한다. 중환자실 문제를 보고하고 해결방안을 토론하며, 병실관리에서 청소원 감독, 소음방지, 환기, 수리 필요 부분 보고 등의 업무를 수행한다. 2. 업무 위임 및 권한 위임 수간호사의 임무 중 간호과장 보좌, 인력 지휘·감독, 지시사항 통보 및 보고 등은 책임간호사와 일반간호사에게 위...2025.11.17
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응급 전문 간호사의 직무 분석 및 직무 기술서, 직무 명세서 작성2025.05.031. 직무 분석 직무 분석을 통해 응급 전문 간호사의 주요 업무, 필요한 지식과 기술, 수행 태도 등을 파악할 수 있다. 이를 바탕으로 직무 기술서와 직무 명세서를 작성할 수 있다. 2. 직무 기술서 직무 기술서에는 응급 전문 간호사의 직무 개요, 주요 업무, 필요한 지식과 기술, 수행 태도 등이 포함된다. 이를 통해 해당 직무의 역할과 책임을 명확히 할 수 있다. 3. 직무 명세서 직무 명세서에는 응급 전문 간호사에게 필요한 지식, 기술, 자격 사항 등이 상세히 기술된다. 이를 통해 해당 직무에 적합한 인재를 선발할 수 있다. 4...2025.05.03
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간호리더십분석보고서_팀형리더십_관리격자이론_간호관리학2025.01.211. 간호리더십 간호관리학실습(1)에서 관찰한 수간호사의 팀형 리더십 사례를 분석하였다. 수간호사는 개인을 질책하지 않고 병동 구성원 전체의 임상관찰 수행이라는 공동목표를 강조하며 몰입을 추구하는 팀형 리더십을 보였다. 이를 통해 팀형 리더십의 장단점을 파악하고, 향후 변혁적 리더십을 추구하고자 하는 자신의 리더십 방향에 대해 생각해보았다. 2. 관리격자이론 관리격자이론에서 팀형 리더십은 생산성과 사람에 대한 배려를 함께 추구한다. 수간호사는 개인의 실수를 지적하기보다는 전체 구성원의 임상관찰 수행이라는 공동목표를 강조하며, 이를 ...2025.01.21
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간호관리학실습 리더십역량 보고서(서번트 리더십)2025.01.281. 간호리더십 필요한 상황 신생아실에서 일하던 간호사 A가 성인병동으로 부서이동 하게 되면서 성인병동의 업무가 익숙하지 않은 상황이다. 그 결과 자잘한 실수가 잦아지며 동료 간호사 B와 갈등을 겪게 되어 B가 관리자에게 자신의 상황을 호소하였다. 간호사는 시간 부족이나 지연, 자신의 능력으로는 도저히 해결이 불가능한 상황들을 접하게 되고, 지식이나 기술이 부족함을 느끼게 된다. 부서 이동과 익숙하지 않은 타과 환자를 간호하면서 경험하지 못한 새로운 치료 과정을 접하게 되고 대상자들을 간호하면서 본인의 의지와는 무관하게 곤란한 상황...2025.01.28
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