총 1,411개
-
글로벌화와 국제화, 현지화, 국제경영2025.01.281. 글로벌화와 국제화 국제화(Internationalization)는 '국경을 초월한 경제활동의 지리적 확장, 즉 국경의 개념이 점차 의미를 잃고 국가 간의 상호의존과 거래, 교류가 심화되는 과정과 관련된 제반 현상'을 의미하며, 글로벌화(globalization)는 '국제화된 경제활동 위에 기능적 통합(functional integration) 요소를 가미함으로써 세계시장이 단일화되어 가는 현상, 즉 국가 간의 차이보다는 인류 공통의 보편타당한 가치가 중시되고 세계가 단일의 공동체로 확산되어간다는 것'을 의미한다. 2. 현지화 ...2025.01.28
-
국내 기업들의 해외 진출 전략 사례와 성공 요인2025.01.021. 기업의 해외진출 전략 국내 기업들이 해외로 진출하는 주요 이유는 좁은 내수시장의 한계를 극복하고 새로운 성장 기회를 모색하며, 글로벌 경쟁력을 강화하고 다양한 시장과 고객을 개척하여 안정성을 확보하며, 기술과 경영 능력을 발전시키기 위해서입니다. 정부는 KOTRA 상주인력 확충, 기업 지원정책 다각화, 국가 간 협력과 수출지원 정책 연계, 현지 맞춤형 인프라 구축 등을 통해 기업의 해외진출을 지원하고 있습니다. 기업 차원에서는 해외 전문가 양성, 연구개발 및 마케팅 투자 확대 등의 노력이 필요합니다. 2. 농심의 중국 시장 진...2025.01.02
-
국내 기업들의 해외 진출 전략 사례와 성패 요인2025.01.061. 농심의 중국 진출 전략 농심은 1996년 중국에 진출한 이후 현지 라면 시장에서 성공을 거두었습니다. 농심은 중국 라면 시장의 규모가 연간 500억 명에 달하고 세계 최대 라면 시장이라는 점을 고려하여 적극적인 진출 전략을 펼쳤습니다. 농심은 현지 소비자의 취향에 맞는 제품을 출시하고, 광고 및 마케팅 전략을 현지화하는 등 다양한 노력을 기울였습니다. 그 결과 농심은 중국 시장에서 성공적으로 자리잡을 수 있었습니다. 1. 농심의 중국 진출 전략 농심의 중국 진출 전략은 매우 인상적이다. 농심은 중국 시장에서 오랜 기간 동안 성...2025.01.06
-
한국기업들의 동남아시아 진출 사례와 문제점2025.05.091. 한국기업의 해외 진출 사례 삼성전자는 1995년 인도 시장에 진출하여 합작 투자 방식으로 노이다 지역에 대형 공장을 설립했습니다. 초기에는 중저가 제품 위주로 판매하다가 점차 하이엔드 제품 판매로 전략을 변경했습니다. 현지 인력 관리, 근무 환경 개선 등 다양한 노력을 통해 성공적으로 현지에 적응할 수 있었습니다. 2. 해외 진출 기업의 현지 적응 전략 삼성전자는 인도 진출 시 직원들의 문화적 차이로 인한 관리 문제를 해결하기 위해 쾌적한 근무 환경 제공, 식사 지원, 직원 숙소 운영, 출퇴근 지원 등 다양한 노력을 기울였습니...2025.05.09
-
CGV의 중국시장에서의 서비스 전략 성공 사례2025.05.141. CGV의 중국 진출 배경 CGV는 국내시장의 성장 한계를 돌파하기 위해 중국 진출을 결정했으며, 중국 영화 산업의 변화와 잠재적 성장성에 주목했다. 2. CGV의 초기 전략과 실패 요인 CGV는 국내 경험과 현지 인프라를 갖춘 SFG와의 시너지를 기대했지만, 입지 조건의 어려움과 현지 서비스 경영 환경에 대한 이해 부족으로 실패했다. 2006년 중국에 진출했지만 2010년까지 5곳밖에 문을 열지 못했다. 3. CGV의 전략 수정과 성공 CGV는 입지 전략을 수정하여 2-3선 도시에 집중했고, CEPA 규정을 활용하여 의사결정 ...2025.05.14
-
마츠시타 기업의 글로벌 경영 전략 사례 분석2025.11.181. 글로벌 경영 전략 마츠시타 기업은 글로벌 경영 전략을 통해 전 세계 시장에서 경쟁력을 강화하고 있습니다. 지역화 전략으로 지역별 다양한 제품과 서비스를 제공하며, 지속가능성을 중요시하여 환경 보호와 사회적 책임을 다하고 있습니다. 태양광 발전소 건설, 스마트 시티 프로젝트 참여 등 구체적인 사례를 통해 글로벌 시장에서 높은 평가를 받고 있으며, 이는 기업의 경영 방식, 시장 진입 전략, 제품 개발 및 생산, 인사 관리 등 모든 측면에서 고려된 결과입니다. 2. 글로벌 경영의 도전 과제 및 해결 방안 글로벌 경영에서는 다양한 문...2025.11.18
-
삼성전자의 글로벌 경영전략과 인도시장 진출 사례2025.05.031. 글로벌 경영전략 글로벌 경영전략은 기업이 국내를 넘어 여러 국가에서 경영활동을 펼치는 것을 의미합니다. 기업이 계속해서 성장하기 위해서는 글로벌 경영전략이 필수적이며, 이를 통해 국내 시장의 한계를 극복하고 새로운 기회를 모색할 수 있습니다. 그러나 글로벌 경영에는 많은 고려사항과 리스크가 따르므로, 기업은 자신의 경영자원과 핵심역량을 면밀히 검토하여 체계적인 전략을 수립해야 합니다. 2. 삼성전자의 인도시장 진출 전략 삼성전자는 1995년 인도에 진출하여 현지화-표준화 전략을 통해 성공적으로 시장을 개척했습니다. 진출 초기에...2025.05.03
-
국내 기업의 해외 진출 전략과 성패 요인 분석2025.11.131. 삼성전자의 인도 진출 전략 삼성전자는 인도 시장 진출 시 제품, 마케팅, 유통 전략을 수립했다. 초기에는 중저가 가전제품으로 지방 소비자를 공략했고, 이후 프리미엄 제품 전략으로 전환했다. 크리켓 대회 후원을 통해 마케팅 효과를 극대화했으며, 뉴델리 등 9개 대도시에 집중 투자했다. 1995년 4천만 달러를 투자해 대규모 공장을 설립했고, 합작 투자에서 단독 법인으로 전환하여 성공을 거두었다. 2. 삼성전자 인도 진출의 성공 요인 삼성전자의 성공은 장기적 관점의 전략 수립, 현지 시장 분석, 적극적 현지화에 있다. 고소득층과 ...2025.11.13
-
해외시장 진출을 위한 기업의 전략2025.01.161. 현지화 전략 현지화 전략은 해외 시장에 맞게 제품이나 서비스를 현지 소비자의 취향과 문화에 맞추는 것이다. 이를 통해 소비자에게 친숙하게 다가갈 수 있으며, 현지 시장에서의 수용성을 높일 수 있다. 현지화 전략은 단순히 언어를 번역하는 것에 그치지 않고, 제품 디자인, 마케팅 메시지, 유통 경로 등 다양한 측면에서 현지 시장의 특성을 반영하는 것을 의미한다. 기업이 현지화 전략을 효과적으로 실행하기 위해서는 먼저 현지 시장에 대한 철저한 조사가 필요하다. 2. 합작 투자 전략 합작 투자는 현지 기업과 파트너십을 맺어 공동으로 ...2025.01.16
-
문화적 차이를 극복한 기업사례와 문화적 차이를 극복할 수 있는 방안에 대한 의견2025.01.291. 문화와 문화의 다양성 문화란 오랜 세월을 거쳐 오는 동안, 한 민족이 함께 생활하면서 축적하여 온 경험과 지식의 총체이며, 민족전체가 공유하고 있는 오랜 시간에 걸쳐 발전되어 온 생활양식이다. 문화의 개념에 대한 견해는 학자간, 학파간, 인류학의 다른 영역간, 그 논쟁이 무성하지만 가장 일반적으로 용인되는 문화에 대한 정의는 Rebuck & Simmonnds(1989)의 정의이다. '문화란 한 사회의 인간의 행동을 규정하는 사회적 규범과 양식의 총제적인 체계이다'. 2. 문화적 차이를 극복한 기업사례 - 이마트 이마트는 중국 ...2025.01.29
6 / 142
