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직무평가 방법 비교 분석2025.01.031. 직무 직무는 조직이 요구하는 기능 수행에 필요한 업무활동으로 구성되며 동일하거나 비슷한 특성을 보이는 업무활동들이 하나의 단위로 분류되는 업무활동의 그룹으로 정의할 수 있다. 직무는 여러 가지 기준으로 분류할 수 있으며, 일반적으로 경영지원, 영업 및 마케팅, 생산, 연구개발 등 네 가지 직군으로 구분된다. 2. 직무평가 직무평가는 임금 수준을 보다 합리적으로 결정하기 위해 직무의 가치를 측정하는 일련의 과정으로, 직무기술서와 직무명세서를 바탕으로 직무의 중요성, 책임도, 난이도, 위험성 등을 비교하게 된다. 직무평가에는 서열...2025.01.03
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직무수행도와 직무중요도가 조직성과에 미치는 영향 분석2025.11.131. 직무수행도와 직무만족도의 관계 직무수행도는 업무량, 책임감, 난이도, 자율성, 보상 및 승진기회 등으로 구성되며, 연구결과 직무수행도는 직무만족도에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 특히 직무수행도 중에서는 '업무량'만이 유의미한 영향을 미쳤으며, 이는 직원들의 만족감 증진에 중요한 역할을 한다. 따라서 기업은 직원들의 직무수행도를 높이기 위해 경력개발제도 운영, 승진기회 제공, 업무분장 명확화 등의 방법을 적용해야 한다. 2. 직무중요도와 조직몰입의 영향 직무중요도는 해당 직무에서의 전문성, 과업 복잡성, 작업환경,...2025.11.13
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산업심리학_4주 2강에서는 선발에 대해 학습했습니다2025.01.291. 선발 요소의 특징 선발에서 고려되는 요소로는 지적 능력, 성격, 신체 능력 등이 있으며, 각 요소는 직무의 특성과 조직의 요구에 따라 그 중요성이 달라질 수 있습니다. 지적 능력은 개인이 문제를 해결하고, 새로운 정보를 습득하며, 복잡한 업무를 수행하는 데 필요한 인지적 역량을 의미합니다. 성격은 개인의 행동 패턴, 감정 조절 능력, 대인 관계 방식 등을 포함하는 심리적 특성을 의미하며, 팀워크, 리더십, 스트레스 관리 능력 등이 중요한 직무에서 중요한 역할을 합니다. 신체 능력은 직무 수행에 필요한 신체적 역량을 의미하며, ...2025.01.29
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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)2025.01.221. 직무평가의 개념 직무평가란 직무들 간 상대적 가치 결정의 체계적 활동으로써 직무수행자의 자격요건을 규명하는 과정이자 작업수행에 필요한 작업자들의 지식, 기술, 능력, 경험, 책임, 노력을 규명하는 개념을 뜻한다. 직무평가의 요소에는 직접적 요소로써 지식과 경험 등의 기능과 육체적이고 정신적 책임의 노력, 간접적 요소로서의 대물 및 대인 책임과 불쾌조건 재해위험 등의 작업환경이 있다. 2. 평가방법 기업 내 종업원들을 평가하는 방법에는 행위지향평가 방법, 목표관리 평가방법, 다면평가 등이 있다. 행위지향평가 방법은 직무수행 능력...2025.01.22
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배움사이버평생교육원 산업심리학 과제2025.01.241. 직무수행 준거 직무수행 준거는 개인 또는 집단이 주어진 과업을 수행하여 결과를 나타낼 때 그 결과에 대한 성과를 평가하기 위한 여러 측면의 기준을 말한다. 산업심리학에서 직무수행 준거는 직원의 직무 수행을 판단하는 기준이 된다. 양적 측정과 질적 측정으로 나뉘며, 생산량, 판매액, 근속기간, 이직, 결근, 사고, 절도, 반생산적 작업행동, 정서노동, 적응행동과 시민행동 등이 대표적인 준거이다. 필자는 결근이 가장 중요한 준거라고 생각한다. 2. 역량 역량은 특정 업무에서 직무수행 준거에 따라 탁월하고 우수한 수행을 펼칠 수 있...2025.01.24
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산업심리학 연구의 중요한 직무수행 준거와 역량2025.05.041. 산업심리학 연구의 중요한 직무수행 준거 산업심리학 연구에서 중요한 직무수행 준거로는 생산량, 판매액, 근속기간/이직률, 결근, 사고, 절도, 반생산적 작업 행동, 정서 노동, 적응행동과 시민행동 등이 있다. 이러한 준거들은 종업원의 성과와 행동을 평가하는 데 활용된다. 2. 역량 역량은 특정 상황이나 직무에서 효과적이고 우수한 수행의 원인이 되는 개인의 내적 특성을 의미한다. 역량에는 지식, 기술, 태도 등이 포함되며, 기업은 경쟁우위를 확보하기 위해 필요한 역량을 갖춘 인재를 선발하고자 한다. 개인의 역량에는 효율성, 생산성...2025.05.04
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법적으로 하자가 없는 수행평가 방법을 설명해 보시오2025.01.231. 직무수행평가 직무수행평가는 조직 내에서 직원들의 업무 수행 능력과 성과를 체계적으로 평가하는 과정을 의미합니다. 이는 주로 상사나 동료, 심지어는 자기 평가를 통해 이루어지며, 객관적이고 공정한 평가를 위해 다양한 도구와 방법이 사용됩니다. 직무수행평가의 주요 목적은 성과 관리 및 보상 결정, 교육 및 개발 계획 수립, 인재 관리 및 배치, 조직 문화 및 분위기 개선, 법적 준수 및 리스크 관리 등입니다. 2. 법적으로 하자가 없는 수행평가 방법 법적으로 하자가 없는 수행평가 방법을 마련하기 위해서는 공정성과 객관성 확보, 투...2025.01.23
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관리자의 부하직원 평가 역량 향상을 위한 방안2025.01.221. 직무수행평가 직무수행평가는 직무를 얼마나 잘 수행하는지를 측정하는 것으로 자기 계발, 인사 결정의 기초적인 자료를 제공하고 인재 선발 이후 직무를 정말 잘 수행하는지, 성공적인지 등의 기준으로 사용하게 된다. 그러나 관리자가 부하직원을 제대로 평가하지 못하면 종업원의 불만이 발생하고 작업 동기가 떨어지는 등의 문제가 발생할 수 있다. 2. 관리자 교육 및 훈련 관리자가 부하직원을 평가하는 방법, 원칙 등에 관해 이해하고 이를 실무에서 적용함으로써 부하직원의 불만을 줄이고 직무만족과 작업 동기를 높이기 위해 관리자에 대한 교육이...2025.01.22
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기업 채용 절차와 선발 기법 분석2025.11.141. 채용 절차 및 선발 기법 기업의 채용 절차는 공고 확인, 서류심사, 인적성 검사, 능력 검사, 면접, 실무 면접 또는 과제, 최종 면접 단계를 거친다. 서류 심사는 지원자의 이력서, 자기소개서, 학력 및 경력을 검토하여 기본 자격 요건을 평가하는 초기 필터링 단계이다. 인적성 검사는 지원자의 성격, 기질, 성향을 분석하여 조직 적합성을 판단하고, 능력 검사는 직무 수행 능력을 측정하기 위한 단계로 전공 지식, 기술, 역량 등을 평가한다. 2. 인적성 검사의 장단점 인적성 검사의 장점은 지원자의 성향과 조직 적합성을 정량적으로 ...2025.11.14
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평가 정보의 출처 및 그 특징을 기술하고 직무수행 준거를 바탕으로 평가정보를 구분하고 각 평가정보의 장단점 및 한계를 기술하시오2025.01.291. 평가 정보의 출처 및 그 특징 평가 정보는 상사, 동료, 부하직원, 자기평가, 외부 평가자 등 다양한 출처에서 제공된다. 각 출처는 고유한 특징과 장단점을 가지고 있으며, 평가 체계 설계 시 이를 종합적으로 고려해야 한다. 상사 평가는 조직 목표와의 연계성이 높지만 주관성이 개입될 수 있고, 동료 평가는 세부적인 업무 스타일을 파악할 수 있지만 감정적 요인이 개입될 수 있다. 부하직원 평가는 리더십 역량을 평가할 수 있지만 솔직한 피드백이 어려울 수 있으며, 자기평가는 자기 성찰의 기회를 제공하지만 과대/과소평가의 위험이 있다...2025.01.29
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