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직원능력개발의 유형과 방법2025.01.121. 직원능력개발의 유형 직원능력개발의 유형에는 신입직원 오리엔테이션, 기존 직원 훈련, 중간관리자(감독자) 및 관리자 훈련이 있다. 신입직원 오리엔테이션은 신규 채용된 직원에게 조직의 정책, 규정, 업무 형태, 근무 여건 등을 소개하는 훈련과정이다. 기존 직원 훈련은 재직 중인 직원들에게 새로운 업무환경에 필요한 지식, 기술, 태도를 습득시키는 과정이다. 중간관리자(감독자) 및 관리자 훈련은 일선 업무담당자를 감독하는 슈퍼바이저와 중간관리자, 고급관리자를 대상으로 한 리더십 훈련과 정책 수립 교육이 포함된다. 2. 직원능력개발의 ...2025.01.12
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경영자의 역할과 자질2025.01.191. 경영자의 필수 자질 경영자에게 필요한 주요 자질로는 추진력, 정신적 강인함, 인적 자원 관리 능력, 기술적 전문성, 의사소통 능력 등이 있다. 이러한 자질들은 직원들을 동기부여하고 성과를 평가하며 지속가능한 경영을 보장하는 데 중요하다. 2. 경영자의 역할 경영자는 CEO, 중간 경영자, 하위 경영자의 세 가지 수준으로 구분된다. CEO는 회사 전략 수립과 주요 의사결정을 담당하고, 중간 경영자는 전략 실행과 하위 부서 관리를, 하위 경영자는 일선 직원 관리를 담당한다. 이들은 상호 협력하여 조직의 목표 달성을 보장해야 한다....2025.01.19
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[리더십]리더십과 관리를 비교 설명하시오.2025.01.291. 리더십과 관리의 정의 리더(Leader)란 조직의 목적을 달성하기 위해 조직 구성원들을 주도하고 바르게 지도하여 성과를 이끌어내는 사람이다. 관리자는 최고 경영층, 중간 경영층, 현장 관리층으로 나누어진 기업의 계층에서 중간관리층과 현장관리층에 속하는 사람으로, 성과를 얻기 위해 소속된 단위조직 내에서 우선순위를 정하고 평가하며, 조직 구성원이 리더가 정한 목적을 향해 나아가도록 통제하는 역할을 한다. 2. 리더십과 관리의 비교 리더십(Leadership)은 공동 목적을 가지고 있는 집단에 영향을 미치는 과정이자 현상으로, 장...2025.01.29
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집단발달단계별 사회복지실천기술의 준비단계2025.04.271. 집단발달단계별 사회복지실천기술 집단발달단계별 사회복지실천기술의 준비단계, 초기 단계, 사정 단계, 중간단계, 종결단계에 대해 요약 설명하였다. 준비단계는 집단 형성 전 사회복지사가 집단 계획과 구성을 준비하는 단계이다. 초기단계는 집단원들이 신뢰관계를 형성하는 단계이다. 사정단계는 집단 및 구성원의 기능을 평가하는 단계이다. 중간단계는 집단 목적 달성을 위한 가장 중요한 과정이다. 종결단계는 배운 내용을 일상생활에 적용하는 단계이다. 2. 집단상담의 갈등 집단상담에는 필연적으로 갈등이 발생한다. 집단원들은 상담자가 집단을 체계...2025.04.27
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목표관리의 개념, 장단점 및 일상생활 응용2025.05.091. 목표관리의 개념 목표관리(Management By Objective, MBO)는 조직 구성원들이 상호 협의하여 구체적인 성과 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 계획을 수립하며, 중간 점검과 피드백을 통해 지속적으로 관리하는 경영 시스템입니다. 1954년 피터 드러커 교수가 제시한 개념으로, 70년 가까이 많은 조직에서 활용되고 있습니다. 2. 목표관리의 장점 목표관리의 장점은 다음과 같습니다. 첫째, 상급자와 하급자의 상호 의견 교환을 통해 조직 구성원 간 관계 형성에 도움이 됩니다. 둘째, 하급자의 의사결정 참여로 동기부...2025.05.09
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통과 논문 작성 팁, 석사 논문 작성 도움말2025.05.111. 논문 작성 일정 수립 제본한 논문을 제출하는 시기와 방법은 학교마다 다르지만 대략 종강한 학기 월의 마지막 주 또는 익월 초 정도이다. 학교 공지를 사전에 확인해서 논문 작성 일정을 수립한다. 계획을 수립해서 작성하려는 준비가 무엇보다 중요하다. 최소한 중간발표시에는 논문 1장부터 3장까지 마무리 하면 이후 일정에 많은 도움이 된다. 2. 관심 분야 주제 설정 입학 초기에는 좋은 논문을 작성하고 싶은 의지가 불 붙는다. 그러나, 시간이 지날수록 논문 통과에 의미를 두게 되는 경우가 많다. 논문에 대한 과한 욕심은 내려 두는 게...2025.05.11
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노인사례관리에 대해 알아보시오2025.05.131. 노인사례관리 현대사회에서 노인에 관한 문제는 노인들에게 공통적이고 기본적인 발전과 생존의 욕구나 문제를 노인들 자신이나 가족의 노력 등으로 해결할 수 없는 상태로서 경제적인 어려움, 건강보호 어려움, 역할의 상실과 여가 선용에 있어서의 어려움, 소외와 고독 및 갈등을 느끼는 현상 등으로 정의할 수 있다. 이러한 상황 속에서 노인들은 다양한 어려움을 경험하고 있고 이러한 어려움을 해결하기 위한 사회복지적 개인 방법이 사례관리이다. 2. 사례관리 과정 사례관리의 과정은 초기접수, 서비스 계획, 중간접수 및 점검, 평가 등으로 이루...2025.05.13
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보복 운전이 발생하게 되는 요인에 대해 의료사회복지의 이론 중 한 이론을 선택하여 서술하고 대처방안2025.01.231. 보복 운전의 개념 보복 운전은 특정인을 대상으로 한 범죄라는 점에서 난폭운전과는 구분된다. 뒤따라오면서 추월하여 차량 앞에서 급감속·급제동하여 위협하는 행위, 급정지하여 차량을 막아 세우고 차에서 내려 욕설을 하거나 때릴 것처럼 위협하는 행위, 급차로 변경을 하며 다른 차량을 중앙선이나 갓길 쪽으로 밀어 붙이는 등의 협박 행위, 사고가 날 뻔 했다는 이유로 뒤 쫒아가 고의로 충돌하는 행위 등이 보복운전의 예로 볼 수 있다. 2. 의료사회복지의 이론 중 생태체계 모델 생태체계 모델은 인간의 행동이 다양한 체계와의 상호작용에 의해...2025.01.23
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사회복지 조직 유형 및 구조 구분2025.01.131. 에치오니의 구분 에치오니는 복종관계에 의하여 조직의 유형을 분류하고 있는데, 여기서 복종관계란 상급자가 하급자를 통제하기 위해 사용하는 권력과 이에 대한 하급자의 태도에 의해 이루어지는 관계를 말한다. 권력의 구분으로는 강제적 조직, 보상적 조직, 규범적 조직이 있으며, 관여의 유형으로는 소외적 관여, 타산적 관여, 도덕적 관여가 있다. 2. 블라우와 스코트의 구분 블라우와 스코트는 조직을 상호수혜조직, 사업조직, 서비스조직, 공공조직으로 구분하였다. 상호수혜조직은 회원들에게 일차적으로 혜택을 주는 조직이며, 사업조직은 사업체...2025.01.13
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슈퍼바이저의 역할과 책임2025.05.151. 슈퍼바이저의 정의 슈퍼바이저는 조직 내에서 관리자나 감독자 역할을 수행하는 사람을 지칭하며, 최근에는 '조직관리 전문가'라는 의미로 사용되고 있다. 슈퍼바이저는 리더십, 동기부여, 커뮤니케이션 능력뿐만 아니라 구성원들에게 동기를 부여하고 그들이 업무 성과를 달성하도록 지원하며 다양한 갈등상황에서도 적절히 대처할 수 있는 역량을 갖춰야 한다. 2. 슈퍼바이저의 역할 슈퍼바이저는 기업 내 중간관리자로서 조직 구성원들에게 업무수행 방법 및 기술을 지도하고 훈련시키는 역할을 수행한다. 슈퍼바이저는 관리자와 동등한 위치에서 직무를 수행...2025.05.15
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