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현시대에 필요한 리더유형: 관계지향형 리더2025.01.161. 과업지향형 리더 과업지향형 리더는 업무 지향적 리더로, 조직이나 팀 내에서 특정 목표 또는 업무 달성을 가장 우선시하는 사람입니다. 이들은 역할을 명확하게 하고 명확한 기대치를 설정하며, 작업을 효율적이고 효과적으로 완료할 수 있도록 작업을 구성하는 데 중점을 둡니다. 2. 관계지향형 리더 관계지향형 리더는 팀이나 조직 내에서 긍정적인 관계를 구축하고 유지하는 데 우선순위를 두는 리더입니다. 이들은 신뢰, 의사소통, 대인관계 연결을 중시하며, 지원적이고 협력적인 업무 환경을 조성하는 데 중점을 둡니다. 팀원의 복지와 발전을 우...2025.01.16
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산업심리학 기반 직원교육 프로그램 개발 전략2025.11.131. 리더십 및 관리 기술 교육 모든 직원이 리더십 능력을 갖추도록 돕는 것은 조직 전체의 성과 향상에 중요하다. 이러한 교육은 팀 관리, 의사결정, 문제 해결, 커뮤니케이션 등 다양한 주제를 포함하며, 직원들이 조직 내에서 더 나은 역할을 수행할 수 있도록 지원한다. 2. 사회적 기술 향상 소통능력, 협업 능력, 감성 지능 등의 사회적 기술은 현대 업무 환경에서 매우 중요하다. 이러한 스킬들을 키우는 교육 프로그램을 제공함으로써 직원들 간의 의사소통을 개선하고 조직 내 협력 문화를 조성할 수 있다. 3. 기술적 능력 개발 직무에 ...2025.11.13
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리더와 관리자를 구분하는 것에 대한 반대 입장2025.04.301. 리더십 리더십의 본질은 리더가 조직 목표를 달성하기 위해 다른 사람들에게 어떻게 영향을 미치는가 하는 것이지만, 리더와 구성원의 영향력은 단순히 일방적인 것이 아니다. 리더가 구성원에게 영향을 미치는 것은 흔한 일이지만, 구성원들도 리더에게 영향을 미친다. 그것은 또한 서로에게도 영향을 미친다. 따라서 영향력은 리더, 구성원, 동료 간의 상호작용이다. 2. 관리자 관리자는 특정 업무를 수행하거나 특정 그룹 목표를 달성하기 위해 하나 이상의 직원, 부서 또는 자원 봉사자를 감독하는 사람이다. 관리자는 공식적이거나 비공식적일 수 ...2025.04.30
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대화의 기술에 대한 고찰2025.05.041. 대화의 기술 대화는 인간만이 갖는 위대한 능력이며 기술이다. 효과적인 대화를 하기 위해서는 먼저 자기 자신부터 제대로 파악하는 것이 중요하다. 대화를 할 때는 주제가 있어야 하며, 유머를 적절히 사용하면 상대방의 호감을 끌어낼 수 있다. 2. 경청의 기술 경청은 상대의 말을 귀담아 듣는 것이다. 경청의 수준에 따라 8단계로 나눌 수 있으며, 공감적 경청과 촉진적 경청이 가장 높은 단계의 경청 방법이다. 3. 칭찬의 기술 칭찬은 사람들이 인정받기를 원하고 바라는 것으로, 상대방의 행동을 변화시킬 수 있는 강력한 도구이다. 솔직하...2025.05.04
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4차 산업혁명 등 세상과 조직의 변화 속에서 직업, 일의 미래를 준비하기 위해 지금부터 무엇을2025.05.141. 미래 일의 변화 4차 산업혁명 시대의 도래는 기업이 기존에 요구하던 역량의 요소를 변화시켰는데 우선 기업의 인력 수요 구조 변화를 촉발시켰다. 자동화 진전과 로봇, 인공지능의 진화는 인공지능 기반 산업에 있어 일자리 구조를 크게 변화할 것으로 전망했는데 이는 인력 수급의 미스매치 현상의 가속화를 예고한다. 또한 조직의 진화에 있어 경영에서의 거시적 관점에서 볼 때 경제 및 사회 시스템 전반에 영향을 미치게 되는데 AI, 빅데이터, 로봇 등 4차 산업혁명 시대에 요구되는 필요 역량을 갖춘 인력 수요의 폭증은 인재 확보 경쟁을 더...2025.05.14
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[우수사원추천] 우수사원추천예문2025.05.121. 우수사원 추천 A씨는 탁월한 리더십과 동료들에 대한 존중심으로 팀워크를 이끌어내는 뛰어난 능력을 갖추고 있습니다. 어려운 프로젝트를 성공적으로 완수하여 조직의 성과에 크게 기여하였으며, 진취적인 접근과 문제 해결 능력으로 일정을 따르고 고객 만족도를 높이는데 노력하는 모습이 인상적입니다. 2. 창의적 문제 해결 능력 A씨는 창의적인 문제 해결 능력과 탁월한 커뮤니케이션 스킬을 지닌 우수한 사원입니다. 새로운 아이디어와 접근 방식을 제시하여 조직의 프로젝트를 혁신적으로 개선하였으며, 팀원들과 긍정적인 관계를 유지하며 원활한 협력...2025.05.12
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조직 내 진정한 리더십: <인턴> 영화 감상문 분석2025.05.101. 시니어 인턴 프로그램 영화 <인턴>에서 인터넷 의류 쇼핑몰 '어바웃 더 핏'은 사회적 공헌 차원에서 65세 이상의 노인을 대상으로 하는 시니어 인턴 프로그램을 시작한다. 은퇴 후 무료한 생활로 자존감이 낮아진 '벤'이 이 프로그램에 지원하고 합격한다. 2. 리더십의 특성 영화에서 벤은 상대방의 고민을 경청하고 해결책을 스스로 찾도록 돕는 등 뛰어난 코칭 스킬을 보여준다. 또한 조직의 비전과 전략을 달성하기 위해 구성원에게 영향력을 미치는 리더의 모습을 보여준다. 리더십은 신이 내려준 초월적 힘이 아니라 누구나 발휘할 수 있는 ...2025.05.10
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내가 회사의 경영자라면 우리 회사에서 실행하고 싶은 직원교육은 무엇인가?2025.01.031. 관리능력개발 프로그램 내가 경영하는 A는 제조업에 속한 회사이며 총 직원수는 50명 정도이다. 클라이언트는 대부분 공공기관과 민간기업이고 생산품 계약은 완사입과 CMT 두 종류로 진행하고 있다. 생산품의 특성으로 인해 구리나 알루미늄과 같은 비철금속의 가격 변동에 따라 매출에 많은 영향이 발생하고 계약된 납기를 맞추기 위해 발사나무와 같은 특수 목재의 안정적 공급이 중요하므로 조직에서 다양한 역할을 담당하는 관리자들의 역할이 매우 중요하다. 이에 따라 <관리능력개발 프로그램>을 실시하여 관리자의 질적 수준을 개선하고자 한다. ...2025.01.03
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영업력 제고 전략과 노력2025.05.081. 기술 개발 영업 능력 향상은 영업력 향상의 핵심 요소입니다. 조직은 커뮤니케이션, 협상, 제품 지식 및 이의 제기 처리와 같은 다양한 측면을 다루는 포괄적인 교육 프로그램에 투자합니다. 이러한 프로그램은 판매 전문가에게 고객과 효과적으로 관계를 맺고 거래를 성사시키는 데 필요한 도구와 기술을 제공합니다. 2. 지속적인 학습 끊임없이 진화하는 영업 환경에서 앞서 나가려면 지속적인 학습 문화가 중요합니다. 조직은 영업 팀이 워크샵, 웨비나 및 업계 회의에 참여하도록 권장합니다. 새로운 지식을 습득하고 업계 동향에 대한 최신 정보를...2025.05.08
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한국방송통신대학교 전략적인적자원개발론 출석 과제물2025.01.251. SHRD의 개념 SHRD는 'Strategic Human Resource Development'라고 하여, 단어 그대로 해석하면 전략적 인적자원 개발을 뜻한다. SHRD는 시스템기술이 빠르게 변화하고, 국제화 시장이 등장함과 동시에 소비자들과 인재들의 수준이 높아지며 생겨난 인적관리이다. 이러한 전략적 인적자원개발의 정의는 연구자 별로 다양한 편이다. 2. SHRD의 주요 특성 SHRD의 주요 특성은 전략적 개입 활동을 통한 '전략적 계획' 과정, 알선관리자에 대한 책임을 부여하고 역할을 확대하는 '표출전략', '환경분석', ...2025.01.25
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