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도요다 경영시스템 또는 TQC에 대한 조사2025.04.271. TQC의 의의와 효과 TQC는 설계나 제조와 같이 직접적인 생산 부문뿐만 아니라 이와 간접적으로 관계된 모든 경영부문이 품질에 영향을 미친다고 가정하며, 이에 따라 전사적 차원의 요인들을 관리한다. TQC의 궁극적인 목적은 소비자가 만족할 수 있는 품질의 제품을 가장 경제적으로 생산하는 것이다. TQC 도입의 효과로는 이익 상승, 생산성 향상, 기술력 향상 등이 있다. 2. TQC의 발전과정 TQC의 발전과정은 다음과 같다. 1925년 월터 앤드루 슈하트가 통계적 품질관리(SQC)를 개발하였고, 1956년 아르망 발랭 파이겐바...2025.04.27
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기업의 지식 경영 사례: 이랜드의 성공 요인과 도입 효과2025.01.221. 지식 경영의 개념과 필요성 지식 경영은 조직 내에서 개별적으로 보유하고 있는 지식을 체계적으로 수집, 관리, 활용하여 조직의 성과를 극대화하는 경영 활동을 의미합니다. 이는 기업의 중요한 자산인 지식을 효율적으로 관리하고 활용하여 경쟁력을 높이는 것을 목표로 합니다. 지식 경영이 필요한 이유는 급변하는 시장 환경에 빠르게 대응하기 위해, 조직 내 지식을 공유하여 활용하기 위해, 직원들의 노하우와 경험을 체계적으로 관리하여 조직 전체의 경쟁력으로 전환하기 위해서입니다. 2. 이랜드의 지식 경영 사례 이랜드는 2000년대 초반부터...2025.01.22
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산업재해보상보험 제도의 실효성 제고를 위한 방안 모색2025.01.231. 산업재해 발생 현황 및 보험 혜택 회피 사례 최근 몇 년간 산업재해 발생 건수가 꾸준히 증가하고 있으며, 이에 따라 산업재해보상보험의 중요성도 더욱 부각되고 있다. 그러나 일부 기업들은 산업재해보상보험의 혜택을 회피하기 위해 다양한 편법을 사용하고 있다. 예를 들어, 실제로 발생한 사고를 경미하게 보고하거나, 업무 외적인 사고로 분류하는 등의 방법이 사용되고 있다. 이러한 행태는 근로자가 실제로 입은 피해를 제대로 보상받지 못하게 하며, 보험 제도의 실효성을 저해한다. 2. 산업재해보상보험의 실효성 저해 요인 산업재해보상보험의...2025.01.23
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최근 우리나라에서 조직에서 근로자들의 일과 삶의 균형(Balance of Work and Life)이라는 가치가 대두되며 이를 위한 유연근무제(Flexitime, Flexible Work)는 이미 많은 기업들이 실시하고 있습니다.2025.01.151. 유연근무제의 정의 유연근무제는 조직 생산성 및 근로자 개인의 일과 삶의 질 향상을 위해 근무체계와 방식을 다양화하는 것을 의미합니다. 일정한 틀의 근무방식을 벗어나 근로자에게 맞는 다양한 근무 제도를 도입하여 근무방식에 유연성을 부여하는 것입니다. 근무시간과 근무 장소의 다양화부터 넓게는 업무 방식, 복장 등 근무 문화에 대한 유연성이 포함되어 있는 개념입니다. 2. 유연근무제의 유형 유연근무제에는 탄력 근로시간제, 선택적 근로시간제, 간주 근로시간제, 재량 근로시간제, 보상휴가제 등 다양한 유형이 있습니다. 이를 통해 근로자...2025.01.15
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헤리슨의 기업문화 4가지 유형 분류2025.11.141. 헤리슨의 기업문화 분류 모델 R. Harrison은 기업문화의 다양성을 고려하여 기업체의 공식화 정도와 집권화 정도를 기준으로 4가지 유형으로 분류하였다. 이 분류는 기업문화의 특성을 파악하고 개선 전략을 수립하는 데 도움이 된다. 각 유형에 따라 기업 내부의 의사결정, 커뮤니케이션 방식, 조직 구조, 인사정책 등이 다르게 나타난다. 2. 기업문화의 4가지 유형 헤리슨이 제시한 기업문화 유형은 '권위주의 문화', '연구 개방 문화', '규범 중시 문화', '개인 중시 문화' 또는 '권위주의 문화', '연합주의 문화', '시장 ...2025.11.14
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기업문화와 경영자의 역할2025.01.181. 기업문화의 개념 기업문화는 조직 내부의 가치, 신념, 행동양식, 업무 방식 등의 집합체로서, 조직의 독특한 정체성과 특성을 형성하는 중요한 개념이다. 기업문화는 조직의 운영 및 성과에 큰 영향을 미치며, 조직 내부의 상호작용과 의사소통, 구성원들 간의 동질성과 유대감 형성에 중요한 역할을 한다. 2. 기업문화의 중요성 기업문화는 조직 구성원들의 일치된 노력과 협업을 이끌어내고, 직원들의 참여도와 업무만족도를 높이며, 조직의 창의성과 혁신을 촉진시키는 등 기업의 성과와 경쟁력 확보에 중요한 역할을 한다. 3. 경영자의 기업문화 ...2025.01.18
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A+기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오2025.05.131. 기업문화 기업문화란 한 조직 내에서 공유되는 가치관, 신념, 행동양식 등 총체적인 문화로서 구성원들에게 특정한 방향성을 제시한다. 기업은 조직문화를 통해 효율성과 생산성을 높이고 변화에 대응할 수 있게 된다. 그러나 때로는 조직문화가 경직되어 창의력 발휘나 혁신을 저해하기도 한다. 2. 기업문화 변화 요인 기업문화에 영향을 미치는 요인은 외부요인과 내부요인으로 분류할 수 있다. 외부 요인으로는 정치·경제·사회 환경 변화, 내부 요인으로는 CEO의 경영철학 변화, 조직구조 및 형태 변화 등이 있다. 이러한 변화 압력으로 인해 기...2025.05.13
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다국적 기업과 글로벌 기업의 비교 및 실패 사례와 개선 방안2025.05.071. 다국적 기업과 글로벌 기업의 차이점 다국적 기업은 본사의 국적과 다른 국가에서 다수의 자회사를 보유하고 운영하며 비교적 각 지역의 시장에서 독립적으로 경영을 하고 있습니다. 반면 글로벌 기업은 다양한 지역에서 활동하면서 지역 간 경쟁력과 시너지를 극대화하고 지속적인 성장을 목표로 합니다. 이를 위해 비교적 중앙집중적인 경영구조를 가지며 본사와 자회사 간의 경영정보 및 기술을 공유하며 경영을 진행합니다. 2. 실패한 다국적 기업 사례와 개선 방안 EMI Group은 디지털 음악 시장의 성장에 뒤처지면서, 인터넷에서 음악을 다운로...2025.05.07
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기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오2025.01.201. 기업문화 기업문화는 기업이 지니는 독자적 경영 이념 혹은 행동 규범, 기업 등의 구성원 활동의 지침이 되는 행동규범을 창출하는 공유된 가치이자 신념의 체계입니다. 기업문화는 행위규범을 제시하고 형성해 수립 기준이 공동의 신념이 되고 가치가 되며 경영자는 이에 대해 상호소통과 프로세스, 마케팅 문서, 브랜드 가이드라인, 사내 규칙 등 다양한 방식으로 직원들에게 알리게 됩니다. 2. 경영자의 영향 경영자는 기업문화를 인지하고 긍정적인 기업문화를 형성할 수 있도록 도와줍니다. 이를 통해 낮은 이직률, 기업의 높은 평판, 개선된 성과...2025.01.20
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기업의 조직문화 사례 고찰(CJ대한통운을 대상으로)2025.01.191. 조직문화 조직문화는 조직구성원들이 공유하고 있으면서 그들의 행동과 조직체 전체 행동에 기본전제로 작용하는 조직체 고유의 가치관과 신념, 규범과 관습, 그리고 행동패턴 등의 거시적 총체라고 볼 수 있다. 조직문화가 중요한 이유는 조직문화는 결국 기업이 추구하는 비전 및 사업 특성에 부합해야만 기업의 성장이 담보될 수 있기 때문이다. 2. CJ대한통운의 조직문화 활동 CJ대한통운은 2021년부터 지속적으로 조직문화 활동을 활성화하고 있으며, 이를 통해 '치열함', '응집력', '역동성'이라는 조직문화 철학을 정립하였다. 2023년...2025.01.19
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